کد خبر: ۲۰۶۳۴۸۳

تاریخ: ۲۲ دی ۱۳۸۹ - ۱۱:۳۷

ايجاد تغييرات در ساختار سازمان دارالقرآن الكريم

گروه فعاليت‌های قرآنی: رئيس سازمان دارالقرآن الكريم از تغيير در ساختار سازمان دارالقرآن الكريم خبر داد و اين تغييرات را در راستای اجرای سند راهبردی اين سازمان ــ كه اجرای آن از سال آتی آغاز می‌شود ــ دانست و جلوگيری از موازی‌كاری و تفكيك برنامه‌ها را از ديگر دلايل تغيير ساختار سازمان برشمرد.

«مهدی قره‌شيخلو»، رئيس سازمان دارالقرآن الكريم، در گفت‌وگو با خبرگزاری قرآنی ايران (ايكنا) با اعلام تغييراتی در چارت اين سازمان گفت: در ساختار جديد، چهار معاونت، شامل «آموزش و پژوهش»، «نظارت بر چاپ و نشر قرآن كريم»، «ارتباطات و فناوری اطلاعات» و «معاونت پشتيبانی»، در نظر گرفته شده است.
وی افزود: «داوود تك‌فلاح» به عنوان معاون آموزش و پژوهش، «احمد حاجی‌شريف» معاون نظارت بر چاپ و نشر قرآن كريم و «محمدمهدی بحرالعلوم» نيز به عنوان معاون ارتباطات و فناوری اطلاعات سازمان دارالقرآن الكريم معرفی شدند و برای معاونت پشتيبانی هنوز فردی انتخاب نشده است.
قره‌شيخلو از فعاليت دو دفتر در چارت جديد اين سازمان خبر داد و گفت: داوود تك‌فلاح، همچنان مسئوليت دفتر طرح و برنامه سازمان را نيز بر عهده دارد، اما بيشتر متمركز بر فعاليت‌های سمت جديد خود خواهد شد و دفتر مطالعات راهبردی با مسئوليت «سيدمحسن خدام حسينی» اداره می‌شود.
رئيس سازمان دارالقرآن الكريم تصريح كرد: سند راهبردی سازمان دارالقرآن الكريم بعد از يك كار كارشناسی سنگين از سوی اعضای هيئت امنا تصويب شد و ساختار سازمان را به نحوی تنظيم كرديم كه در راستای اهداف سند راهبردی بتوانيم كارها را پيش ببريم و اين‌گونه فعاليت معاونت‌ها تخصصی‌تر شده و با اين تفكيك موضوعات، روند اجرای امور تسهيل می‌شود.
قره‌شيخلو گفت: هر معاونت سازمان، مديريت‌هايی را زيرمجموعه خود دارد كه «حسين بهبودی» كه پيش از اين سمت مديركل آموزش و پژوهش سازمان دارالقرآن الكريم را برعهده داشت، به عنوان مدير امور استان‌ها و مؤسسات قرآنی منصوب شد و نيز حجت‌الاسلام «موسی صفی‌خانی» به عنوان مدير ارتباطات سازمان معرفی شد كه اين بخش زيرمجموعه معاونت ارتباطات و فناوری اطلاعات است.
وی تأكيد كرد: تغيير ساختار سازمانی نيز مطالعاتش از قبل انجام شده بود و در هيئت امنا مورد موافقت قرار گرفت و بلافاصله بعد از تصويب سند راهبردی اين تغييرات انجام شد تا بتوانيم با كيفيت و سرعت بيشتری مجموعه سازمان را برای تحقق اهداف سند راهبردی هماهنگ كنيم.
قره‌شيخلو ادامه داد: قاعدتاً به اين زودی‌ها تغييری در ساختار سازمان رخ نمی‌دهد و به طور معمول هر چارت سازمانی دوره چندساله‌ای خواهد داشت و حداقل اين چارت تا چند سال آينده به همين شكل خواهد بود.
وی در پايان نحوه تفكيك بخش‌های سازمان دارالقرآن الكريم را اين‌گونه توضيح داد: لازم بود تا معاونت آمورش و پژوهش و نظارت بر چاپ و نشر قرآن كريم به دليل گستردگی برنامه‌ها و اهميت آن به دو معاونت آموزش و پژوهش و معاونت نظارت بر چاپ و نشر قرآن كريم تفكيك شود. همچنين پيش از اين امور ارتباطی و فناوری ونيز بخش روابط عمومی سازمان دارالقرآن الكريم و حتی بخش ارتباط با ساير دستگاه‌های اجرايی كشور در معاونت‌های مختلف پراكنده بودند، اما هم‌اكنون تمامی اين موارد در معاونت ارتباطات و فناوری اطلاعات تجميع شده است و اين‌گونه از تداخل و پراكندگی كارها جلوگيری می‌شود.