کد خبر: ۲۵۹۷۶۴۷

تاریخ: ۰۹ مهر ۱۳۹۲ - ۰۹:۰۵

ساختار مديريتی مؤسسات قرآنی؛ بايدها و نبايدها/43

تجهيز مؤسسات به نظام‌ مديريتی/ استانداردهای بين‌المللی در حوزه قرآن تبيين شود

گروه مؤسسات قرآنی مردم‌نهاد: يكی از اساتيد قرآن با بيان اينكه عامل ثمربخش در روند مديريت مؤسسات، داشتن مهارت‌های لازم مديريتی است، گفت: مديران مؤسسات قرآنی برای هدايت و كنترل برنامه‌ها نيازمند مهارت‌های لازم و كارآمد هستند كه اين مهم با تجهيز نظام‌های اطلاعاتی مديريت همچون «ايزو» و «ام. آی. اس.» محقق می‌شود.

حسن حبيبی، مسئول واحد ارزيابی مؤسسه قرآنی احسن‌الحديث تهران در گفت‌وگو با خبرگزاری بين‌المللی قرآن(ايكنا)، عوامل مؤثر بر موفقيت مديران مؤسسات و مراكز قرآنی را شناسايی اهداف و بررسی استانداردهای مديريت عنوان كرد و گفت: هم‌اكنون با رشد مؤسسات قرآنی در سطح كشور مواجه هستيم كه اين روند موجب ترويج و گسترش فعاليت‌های قرآنی می‌شود به همين منظور لازم است تا اين مهم همگام با تحقق استانداردهای مديريت توسعه يابد.
وی در رابطه با اهم وظايف مديران مؤسسات قرآنی برای اجرای فعاليت‌های نظام‌مند اظهار كرد: افراديكه وظيفه خطير مديريت مؤسسات قرآنی را به‌عهده می‌گيرند از انگيزه و اشتياق بسياری برخوردارند، بدين دليل بايد برای اجرای فعاليت‌های نظام‌مند و سازنده در حوزه قرآن به اولويت‌بندی برنامه‌های مؤسسه اعم‌از ساختار كلی و همچنين منابع انسانی و مالی بپردازند.
اين قاری قرآن با بيان اينكه مهم‌ترين عامل ثمربخش در روند مديريت مؤسسات قرآنی ـ مردمی، داشتن مهارت‌های لازم مديريتی است، تأكيد كرد: مديران مؤسسات قرآنی ـ مردمی برای هدايت و كنترل برنامه‌ها نيازمند مهارت‌های لازم و كارآمد هستند كه اين مهم با تجهيز نظام‌های اطلاعاتی مديريت همچون «ايزو» و «ام. آی. اس.» محقق می‌شود.
دبير هيئت مديره مؤسسه احسن‌الحديث خواستار بهبود وضعيت مؤسسات قرآنی ـ مردمی شد و افزود: متأسفانه برخی از مديران مؤسسات قرآنی پس از دريافت مجوز و آغاز به كار در حوزه قرآن طی چند سال متوالی، به مرحله افول و سستی می‌رسند كه منجر به يكنواخت شدن عملكرد برنامه‌های اين دست از مراكز قرآنی خواهد شد.
حبيبی در رابطه با نحوه گزينش مديران مؤسسات قرآنی ـ مردمی گفت: موفقيت به معنای دستيابی به اهداف است كه تحقق اين مهم مستلزم حضور يك مدير باتجربه و خلاق خواهد بود، به‌ همين منظور لازم است تا پيش از انتخاب مدير از سوی هيئت امنای مؤسسه يا هيئت مديره، سابقه پيشين آن فرد مورد بررسی قرار گيرد و همچنين سيستمی برای سنجش هوش و استعداد فرد مدير راه‌اندازی شود.
اين استاد قرآن به نوع ساختار و سبك مديريتی مؤسسات قرآنی ـ مردمی اشاره و تصريح كرد: به‌طوركلی ساختار كلی مؤسسات قرآنی ـ مردمی براساس سطح تعامل و همچنين گستردگی فعاليت‌هايشان مورد بررسی قرار می‌گيرد.
وی در ادامه افزود: سبك مديريتی مؤسسات قرآنی ـ مردمی دارای ابعاد ارزيابی، فناوری، روابط عمومی، پژوهش و تحقيق، اطلاعات مجازی، آموزش، مالی و اداری است كه برخی از اين مراكز به دليل فضای محدود به ادغام اين عوامل می‌پردازند.
حبيبی در رابطه با بهبود، پيشرفت و توسعه شيوه‌های مديريتی در مؤسسات قرآنی ـ مردمی اظهار كرد: به‌طور قطع يك مؤسسه قرآنی برای برنامه‌های تخصصی و ايجاد گام‌های موفق بايد به نظام‌نامه و آيين‌نامه توجه داشته باشد، در واقع هر مؤسسه قرآنی نيازمند اساسنامه‌ای است طبق آن به انجام فعاليت بپردازند.
دبير هيئت مديره مؤسسه احسن‌الحديث تهران با اشاره به اينكه آيين‌نامه مؤسسات قرآنی ـ مردمی بايد در طول سال يك‌بار مورد بازرنگری مسئولان قرآنی قرار گيرد، گفت: برای انجام فعاليت‌های كمی و كيفی در مؤسسات قرآنی بايد قانون اساسی تعريف شده باشد و اعضای مؤسسه نسبت به اين قوانين پايبند و همچنين در تنظيم و گسترش آن نقش بسزايی داشته باشند.
اين قاری قرآن در رابطه با اختصاص دوره‌های بازآموزی قرآن برای ارتقای سطح مديريت مؤسسات گفت: دوره‌های بازآموزی قرآن، سنجش ميزان اطلاعات و آگاهی مديران مؤسسات قرآنی را فراهم می‌كند چه‌بسا اگر سازمان تبليغات اسلامی و وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی به اجرای اين دور از دوره‌های تخصصی بپردازند، نقش مؤثری در توسعه مهارت‌های مديريتی مديران خواهد داشت.
وی در پايان خواستار برگزاری دوره‌های بازآموزی قرآن به‌صورت سالانه برای مديران مؤسسات قرآنی شد و خاطرنشان كرد: نهادهای قرآنی كشور بايد مديران مؤسسات قرآنی را الزام كنند كه در سال يك‌بار در دوره‌های بازآموزی قرآن حضور يابند تا سطح دانش قرآنی ميان مديران ارتقاء يابد.