کد خبر: ۲۶۱۰۴۰۷

تاریخ: ۰۸ آبان ۱۳۹۲ - ۱۱:۱۸

ارتقای ساختار مديريتی مؤسسات قرآنی؛ بايدها و نبايدها/58

تحقق تدبير سعه صدر در مؤسسات قرآنی/ دورانديشی و واقع‌نگری لازمه مديريت است

گروه مؤسسات قرآنی مردم‌نهاد: مدير اولين لابراتوار قرآن كشور با اشاره به اينكه سعه صدر موجب دور انديشی و واقع‌نگری يك مدير است، گفت: حضرت علی(ع) نظم،‌ برنامه‌ريزی و زمان‌بندی را عامل مؤثر ديگری در موفقيت مدير بر شمرده‌اند.

سيده‌زهرا موسوی، برگزيده نهمين همايش بين‌الملی بانوان قرآن‌پژوه در گفت‌وگو با خبرگزاری بين‌المللی قرآن(ايكنا)، با اشاره به اينكه مديران كاردان و لايق در حوزه مؤسسات قرآنی ـ مردمی لحاظ شود، گفت: قرآن كريم، اين كتاب هدايت و سعادت در آيات نورانی خود نكات مديريتی فراوانی را بيان كرده است و از آنجايی كه در هر مجموعه و سازمانی بالاخص مؤسسات قرآنی ـ مردمی موفقيت در رسيدن به اهداف و مأموريت‌های تعريف شده، منوط به مديرانی كاردان و لايق است؛ بنابراين توجه به دستورات قرآن و سيره اهل بيت(ع) دارای اهميت ويژه است.
مدير اولين لابراتوار قرآن كشور در رابطه با نحوه عملكرد مؤسسات قرآنی عنوان كرد: مؤسسات قرآنی در راستای ايجاد انس با كلام الهی و نشر مفاهيم و آموزه‌های دينی در سطح جامعه و همچنين ايجاد زمينه عمل به دستورات قرآن به‌عنوان كتاب هدايت و سعادت، نيازمند مديريت قوی هستند تا براين اساس بتوانند به اجرای فعاليت‌های نظام‌مند بپردازند.
وی با بيان مطلب فوق اضافه كرد: به‌طوركلی مؤسسات بسياری در سطح كشور فعاليت دارند كه توانمند‌سازی اين دست از مراكز قرآنی ـ مردمی مستلزم شناسايی راهكارهای تعيين نقاط قوت و ضعف مديريتی است.
مديرمسئول مؤسسه نورهدايت بيرجند به آياتی كه در بحث مديريت قرآنی در قرآن كريم بيان شده است، اشاره كرد و گفت: پروردگار جهانيان در آيات سوره‌های بقره، آل عمران، نساء، مائده، انعام، اعراف، انفال، توبه، يونس، هود، يوسف و اسراء نكات زيبايی را در زمينه مديريت فرموده‌اند؛ در اين راستا بايد يادآور شد قرآن دريايی از علم و نور است كه توسل به آن مايه نجات بشريت خواهد بود، همچنين در بحث مديريت آيات فراوانی نكات اصلی و زيربنايی مديريت موفق را بيان می‌كند.
اين بانوی قرآن‌پژوه برگزيده كشور در رابطه با عوامل موفقيت مديران مؤسسات قرآنی ـ مردمی اظهار كرد: ايمان، علم و دانش، توانمندی، جديت و تلاش، نظارت، قاطعيت، تشويق، مشورت، محبت و توكل به خدا از عوامل موفقيت يك مديريت توانمند و موفق در مؤسسه خواهد بود كه در آيات مباركه سوره آل عمران و بقره به آن به‌صورت مفصل اشاره شده است.
موسوی در ادامه بيان كرد: حضرت علی(ع) در سخنان گهربار خود در نهج‌البلاغه ويژگی‌های يك مدير موفق را علم و دانش، تجربه، تدبير سعه صدر، فروتنی، دور انديشی، مشورت، انتقادپذيری و نظم و برنامه‌ريزی برشمرده‌اند؛ ايشان بر سعه صدر كه تأكيد قرآن كريم است تأكيد فراوان دارند، زيرا‌ مديری كه دارای سعه صدر باشد از گشادگی روح و همتی عالی و انديشه‌ای بلند برخوردار است.
مدير اولين لابراتوار قرآن كشور با اشاره به اينكه سعه صدر موجب دور انديشی و واقع‌نگری يك مدير است، تأكيد كرد: امير مؤمنان علی(ع) نظم،‌ برنامه‌ريزی و زمان‌بندی را عامل مؤثر ديگری در موفقيت مدير بر شمرده‌اند؛ به‌طورقطع لازم است تا يك مدير قرآنی با درايت و انتخاب يك مديريت مشاركتی و تعيين گروه متخصص در دستور كار مؤسسات قرار گيرد.
اين پژوهشگر قرآنی در رابطه با اينكه مديران مؤسسات قرآنی برای تحقق برنامه‌های پيشرفته و كيفی نيازمند چه راهكارهايی هستند، گفت: مديران بايد در زمان مناسب با مشاركت افراد متخصص نتيجه مطلوب را دريافت كنند؛ در واقع يك مدير موفق قرآنی برای مديريت اثربخش بايد زمينه را برای ارتقای دانش و آگاهی همكاران، تفكر خلاق، افزايش اعتماد به نفس، ايجاد اعتماد متقابل بين اعضای مؤسسه و شناخت توانمندی‌های افراد فراهم سازد.
مدير اولين لابراتوار قرآن كشور با اشاره به اينكه مؤسسات نيازمند روش‌های به‌روز جهت كاربردی شدن برنامه‌ها هستند، گفت: مدير قرآنی زمانی می‌تواند موفق باشد كه از تفكر خلاق و بارش فكری همكاران خود با احترام به ايده‌های نو به خصوص در جامعه امروزی ما كه مؤسسات قرآنی نيازمند روش‌های مناسب برای جذب جوانان به سمت و سوی آموزش‌ها و فعاليت‌های قرآنی هستند، بهره برده و در راستای ارتقای سطح فعاليت‌های قرآنی و انسجام و نظم بخشيدن به كارها از آن استفاده كنند.
وی در رابطه با وظايف مديران جهت اداره يك مؤسسه قرآنی مطرح كرد: يك مدير كاردان و شايسته در اداره يك مؤسسه وظايف مختلفی را بر عهده دارد تا با انجام وظايف خود آن مجموعه را به اهداف اساسی و اصلی خود برساند؛ وظايف گوناگون مديريت به 5 دسته تقسيم می‌شود كه می‌توان به سازماندهی، برنامه‌ريزی، نظارت، هدايت و انگيزش اشاره كرد.
موسوی با بيان اينكه برنامه‌ريزی مانند پلی است كه مبدأ را به مقصد می‌رساند، گفت: برنامه ريزی يعنی انتخاب مأموريت‌ها، هدف‌ها و اقداماتی برای نيل به آرمان اصلی؛ به‌طوركلی برنامه‌ريزی يعنی تصميم‌گيری و اتخاذ بهترين راه حل و روش‌ها با استفاده از امكانات و منابع موجود برای رسيدن به اهداف اصلی در كوتاه‌ترين زمان ممكن كه بايد در حوزه مؤسسات قرآنی به‌كار برده شود.
اين بانوی قرآن‌پژوه برگزيده كشور با تأكيد بر ضرورت نهادينه شدن نظم و دقت در برنامه‌های مؤسسات قرآنی ـ مردمی عنوان كرد: يك مدير با برنامه‌ريزی مطلوب و منطقی است كه راه و مسير فعاليت مجموعه خويش را تعيين می‌كند؛ ناگفته نماند مدير قرآنی مديری است كه براساس اصل احترام به دانش و مهارت همكاران و مشورت با دوستان از بين صدها فكر و ايده و انديشه نو با توكل بر خدا و با قاطعيت، بهترين راه را برای انجام فعاليت‌های قرآنی خويش انتخاب و اجرايی كند و در انجام برنامه‌ها نظم و دقت را در بين همكارانش نهادينه سازد.
مديرمسئول مؤسسه نورهدايت بيرجند با اشاره به اينكه سابقه قرآنی و اطلاعات قرآنی برای مديران مؤسسات قرآنی ـ مردمی لحاظ شود، گفت: به نظر می‌رسد برای مديريت فعاليت‌های قرآنی علاوه بر آشنايی به علوم مديريت و روانشناسی، بايد حتما سابقه قرآنی و اطلاعات قرآنی نيز لحاظ شود؛ مسلماً انس و آشنايی با قرآن در شيوه مديريت و اجرای برنامه‌های قرآنی نقش مؤثر و سازنده‌ای دارد.
وی در ادامه بيان كرد: فرديكه خود در زمينه قرآنی دارای تحصيلات و تجربه است، نقاط ضعف و قوت فعاليت‌های قرآنی، مشكلات مجموعه‌های قرآنی اعم از مؤسسات، مربيان، اساتيد و قاريان و حافظان را بهتر حس كرده و در جهت رفع مشكلات می‌تواند تصميمات بهتری اخذ می‌كند.
اين پژوهشگر قرآنی در رابطه با برگزاری دوره‌های بازآموزی قرآن برای مديران مؤسسات قرآنی عنوان كرد: اگر در اين دوره‌ها شيوه‌های نوين مديريت در سازمان، شيوه‌های مديريت در قرآن و روايات و روش‌های مديريت مؤسسات موفق كشوری بيان شود، قطعاً تأثيرگذار خواهد بود.
موسوی در پايان يادآور شد: همچنين در ابتدای صدور مجوز برای مؤسسات قرآنی ضرورت دارد، سطح اطلاعات مديريتی قرآنی اعضای هيئت مديره و مديرعامل مؤسسه بررسی و در صورت لزوم قبل از افتتاح مجموعه قرآنی آموزش‌های لازم را بگذرانند.