کد خبر: ۳۶۷۹۷۶۵

تاریخ: ۱۷ دی ۱۳۹۶ - ۱۱:۳۸

انحرافِ سیستمی

با وجود ساز و کارهای حمایتی و گاه رفاقتی و در مواردی خویشاوندی در بررسی شایستگی مدیران ، توانایی و قابلیت مدیران بسیار کم اهمیت شده زیرا که یکی دیگر از ثمرات خاص سیستم مدیریت ما،پرورش ابر مدیرانی است که قادر هستند کار تمام مدیران زیردست خود را انجام داده و زحمت اخذ تصمیم و یا کار دشوار بررسی نتایج مطالعات کارشناسی را از ایشان کم کرده و خود به تنهایی جای آنان ایفای نقش نمایند.

به گزارش خبرگزاری بین المللی قرآن(ایکنا)، جهان اقتصاد نوشت: خب با وجود ساز و کارهای حمایتی و گاه رفاقتی و در مواردی خویشاوندی در بررسی شایستگی مدیران ، توانایی و قابلیت مدیران بسیار کم اهمیت شده زیرا که یکی دیگر از ثمرات خاص سیستم مدیریت ما،پرورش ابر مدیرانی است که قادر هستند کار تمام مدیران زیردست خود را انجام داده و زحمت اخذ تصمیم و یا کار دشوار بررسی نتایج مطالعات کارشناسی را از ایشان کم کرده و خود به تنهایی جای آنان ایفای نقش نمایند.البته در اجرای این نقش جلسات و مکالمات یکسویه کارکرد مهمی دارند.طی این گفتگو های یکسویه، فرد ابر مدیر بر صندلی بالا نشسته و منویات خود را به مدیر زیر دستی که خود منصوب نموده و یا با اراده وی تعیین شده است منتقل می نماید.گاهی هم مدیر منصوب شده زیردست حق دارد طی نشست های دوستانه و یا خانوادگی و یا با استفاده از فناوری موبایل این منویات را مستقیما جستجو نماید.اما همانطور که در شماره های پیشین این ستون اشاره کردم، جایی هم برای بازی مدیران می ماند.اما قدر مسلم این دامنه با شرح فوق ،آنقدر نیست که بتوان امید داشت که مدیران میانی مطابق با وظایفشان ،بازی کنند.مثلا وقتی ناچار است به دستور حامی ارشد و ابر مدیر خود در خارج از زمین،دایما پاس رو به عقب بدهد ،خب احتمال توپ ربایی حریف و گل خوردن هم هست دیگه.این می شود که مدیران ترجیح می دهند بجای آنکه بر روی تعداد گل خورده تمرکز کنند ،بر روی کارهای انفرادی و هنر نمایی خاص و یا رکوردهای شاید اتفاقی خود مانور داده و البته تماشاچی را هم به بازی های بعدی امیدوار کنند.و این می شود که مرتبا این مدیران در توجیه عملکرد گذشته خود از افعال آینده استفاده می نمایند.مثلا پرسیده می شود فلان پروژه چرا اینقدر تاخیر دارد،پاسخ اینست که برنامه داریم در چند سال آینده فاز اول آنرا راه اندازی کنیم. در نتیجه بجای توضیح محدودیت ها ،در حمایت از حامی خود آدرس آینده را می دهد. در نتیجه بجای آنکه همانند همه دنیا ،مدیر بر اهداف سازمان تمرکز کند،با تبعیت از اهدافِ حلقه دوستان انگیزه هایی متفاوت با سازمان می یابد.و بدین سان ارتباط ناپیدای مدیران رفیق و فامیل ، سازمان ها را به انحراف وجاده خاکی می کشانند.