اندیشه مدیریتی امیرالمؤمنین(ع)، بهرهگیری از خرد جمعی بود
گروه اجتماعی: با نگاهی به اندیشههای مدیریتی حضرت علی(ع) در نهجالبلاغه، به این موضوع پی میبریم که ایشان بارها بر بهرهبرداری از خرد جمعی و مشارکت در مدیریت یک گروه یا والیگری سرزمینهای مختلف تأکید داشتند.
به گزارش خبرگزاری بینالمللی قرآن(ایکنا) از زنجان، بهرام جلیل خانی، مدیرکل دفتر منابع انسانی و تحول اداری استانداری زنجان روز گذشته، 11 اردیبهشت در نشست «شمیم معرفت» که با حضور جهادگران جهاد دانشگاهی زنجان در سالن همایشهای شهید نوری این نهاد برگزار شد، با اشاره به این که نظامها و نظریههای مدیریتی دنیا بر اساس ابعاد تاریخی و توسعه ای تقسیمبندی میشوند، گفت: نظریه مدیریت مشارکتی، یکی از انواع نظامهای مدیریتی است که در آن از خرد جمعی برای حل مشکلات مدیریتی بهره برده و به سمت توسعه حرکت میکنند.
وی افزود: در این سیستم، هر اندازه از مشارکت کارکنان یک سازمان در تصمیمگیریهای مدیریتی بهره برده شود، به همان میزان از مقاومت کارکنان در مقابل مدیریت سیستم کاسته میشود.
مدیرکل دفتر منابع انسانی استانداری زنجان با تأکید بر اینکه نباید از نظامهای مدیریتی، انتظارات خارج از حد توان آنها را داشت، ابراز کرد: هر یک از این نظامها توانایی حل بخشی از مشکلات سازمان را دارند و در صورتی که ملزوماتی همچون مشتریمداری، از سوی کارکنان انجام نشود، مشکلات سازمان بهطور کلی رفع نخواهد شد.
جلیلخانی عنوان کرد: با نگاهی به اندیشههای مدیریتی حضرت علی(ع) در نهجالبلاغه، به این موضوع پی خواهیم برد که ایشان بارها بر بهرهبرداری از خرد جمعی و مشارکت در مدیریت یک گروه یا والیگری سرزمینهای مختلف تأکید داشتند.
وی با بیان اینکه نظام مدیریتی مشارکتی، خارج شدن از منیتها و بسیج کردن اندیشههاست، اظهار کرد: تقویت انگیزش در کارکنان، یکی از مزایای فردی این نظام محسوب میشود؛ چراکه انسان بی انگیزه، اگر توانایی فراوانی نیز داشته باشد، نمیتواند مؤثر واقع شود.
این مقام مسئول گفت: بهبود خلاقیت و نوآوری، تقویت عزت نفس کارکنان، بهبود روابط انسانی، کاهش هزینههای سازمان، بهبود گردش کار، افزایش احساس تعلق سازمانی، کاهش نیاز به نظارت و ایجاد روحیه گروهی کار کردن، از جمله مزایای این نظام است.
مدیرکل دفتر منابع انسانی استانداری زنجان یادآور شد: تعهد مدیریت، اطمینان از آگاهی کارکنان از نقش و اهمیتشان در نظام، زمانبندی دقیق و شفاف در پاسخگویی به پیشنهادات، اطلاعرسانی کامل و جامع، ارتقای سطح فرهنگ سازمانی، ایجاد محیط مناسب و فشای آزاد و احترامآمیز و تشویق کارکنان، مهمترین نکاتی است که در توفیق نظام مدیریتی مشارکتی مؤثر هستند.
