غفلت از مديريت اثربخش در مؤسسات قرآنی/ نقاط ضعف ساختار مديريتی جبران شود

گروه مؤسسات قرآنی مردم‌نهاد: داور بين‌المللی قرآن با بيان اين كه مديريت اثربخش مؤسسات قرآنی نيازمند قدرت دقيق و اصولی مسئولان قرآنی كشور است، گفت: غفلت از مديريت اثربخش در مؤسسات قرآنی ـ مردمی به صورت محسوس ديده می‌شود، بنابراين بايد نقاط ضعف ساختار مديريتی جبران شود.

سيدجواد سادات فاطمی، قاری و داور بين‌المللی قرآن

سيدجواد سادات‌فاطمی، داور بين‌المللی قرآن در گفت‌وگو با خبرگزاری بين‌المللی قرآن (ايكنا)، با بيان اين موضوع كه ساختار مديريتی تشكل‌های قرآنی وابسته به مؤسس مؤسسات قرآنی دارد، گفت: ساختار مديريتی تشكل‌های قرآنی وابسته به افكار مؤسس مؤسسات قرآنی ـ مردمی است، به اين دليل كه تشكيلات هر يك از مؤسسات قرآنی نسبت به رهبری فرد مؤسس در دستور كار قرار می‌گيرد.

اين كارشناس قرآن در رابطه با ساختار مؤسسات قرآنی ـ مردمی بيان كرد: امكان يكسان‌سازی ساختار مؤسسات قرآنی ـ مردمی نيست، به اين دليل كه تفكرات مؤسسان هر يك از اين مراكز قرآنی در روند تشكيلاتی اتخاذ شده است.

اين داور بين‌المللی قرآن ضمن بيان مطلب فوق به نقش تشكل‌های قرآنی در توسعه فرهنگ قرآنی را فعاليت مردمی و خودجوش نام برد و اظهار كرد: فعاليت تشكل‌های قرآنی در حقيقت يك ساختار مردمی و خودجوش است كه با حمايت و مشاركت مسئولان قرآنی كشور و همكاری آحاد مختلف مردم، شكل‌ گرفته شده است.

لزوم بررسی نقاط ضعف ساختار مديريتی مؤسسات قرآنی

مشاور مديركل كتابخانه‌های عمومی استان تهران خواستار جبران شدن نقاط ضعف ساختار مديريتی مؤسسات قرآنی شد و افزود: اگر برنامه‌ريزی لازم جهت بررسی نقاط ضعف ساختار مديريتی مؤسسات قرآنی در دستور كار قرار گيرد، ساختارها بهبود می‌يابند و در نهايت هم‌افزايی ميان هر يك از بخش‌های مؤسسات قرآنی به وجود می‌آيد.

اين فعال قرآنی به لزوم مديريت اثربخش در مؤسسات قرآنی ـ مردمی اشاره كرد و گفت: عدم داشتن برنامه‌ واحد در اداره مؤسسات قرآنی و عدم هماهنگی ميان بخش‌های متفاوت اين دست از مراكز قرآنی، مهم‌ترين معضلی است كه همواره در برخی از مؤسسات قرآنی وجود دارد.

اين قاری بين‌المللی قرآن در ادامه خواستار حمايت‌های لازم از سوی مسئولان قرآنی كشور از تشكل‌های قرآنی به ويژه مؤسساتی كه به انجام تعليم و تربيت نوآموزان می‌پردازند، شد و درصدد تخصيص قدرت نظارت دقيق‌تری نسبت به فرآيند برنامه‌ريزی مؤسسات قرآنی شد.

مدير مؤسسه قرآنی از سياست‌ها و نظام‌های كشوری تبعيت كند

مشاور مديركل كتابخانه‌های عمومی استان تهران ضمن بيان مطلب فوق كه مديريت اثربخش مؤسسات قرآنی نيازمند قدرت دقيق و اصولی مسئولان قرآنی كشور است، گفت: مدير يك مؤسسه قرآنی بايد از سياست‌ها و نظام‌های كشوری طبعيت كند و نقش ساماندهی برنامه‌ و فعاليت اين مراكز قرآنی را به عهده داشته باشد.

سادات‌فاطمی در رابطه با نحوه گزينش مديران متخصص و قرآنی در مؤسسات قرآنی ـ مردمی بيان كرد: وضعيت موجود نسبتاً خوب است به اين دليل كه مديران اهل فن هستند و معمولا گزينش اين عوامل به درستی صورت می‌گيرد.

اين مسئول توانمندی فنی و مديريتی، سابقه مديريت قرآنی، فن كلاسداری و معلمی و اخلاق مناسب را از عوامل تأثيرگذار در شيوه گزينش مديران مؤسسات قرآنی دانست و بيان كرد: برای داشتن يك مدير موفق قرآنی در مؤسسات بايد مواردی اعم از توانمندی فنی و مديريتی، سابقه مديريت قرآنی، فن كلاسداری و معلمی و اخلاق مناسب را در دستور كار قرار داد.

اين داور بين‌المللی قرآن در رابطه با قرارگيری مدير غير قرآنی اما توانا در هدايت برنامه‌های مؤسسات و يا الزاما مدير قرآنی، گفت: قطعا مدير قرآنی، زيرا مديران غير قرآنی آشنايی لازم با فضای كار مؤسسات قرآنی ـ مردمی را ندارند و نمی‌توانند توفيق لازم جهت هدايت برنامه‌ها را داشته باشند و بايد يادآور شد كه توانمندی در حوزه مديريت بايد در رأس امور قرار گيرد.

وی در رابطه با ساختار هيئت مديريه‌ای و يا مديريت تك محوری در مؤسسات قرآنی اظهار كرد: مؤسس مؤسسات قرآنی ـ مردمی به صورت هيئت مديره در جريان كارها هستند و در انجام عمليات قرآنی مشاركت دارند.

اين داور بين‌المللی قرآن در ادامه به مورد توجه قرار گرفتن نيروهای انسانی در مؤسسات قرآنی ـ مردمی اشاره كرد و در رابطه با شالوده قرآنی تقويت واحدهای مختلف مديريتی مؤسسات گفت: تقويت واحدهای مختلف مؤسسات قرآنی ـ مردمی بايد از سوی اتحاديه مؤسسات قرآنی صورت گيرد، به طور كلی اداره مؤسسات قرآنی نيازمند توجه مسئولان قرآنی كشور است به دليل كه دارای تجربه و سابقه طولانی مدت در حوزه مديريت، سازماندهی، رهبری و برنامه‌ريزی هستند.

سادات‌فاطمی در پايان خاطرنشان كرد: اتحاديه مؤسسات قرآنی ـ مردمی بايد سياست‌گذاری‌های كلان در دستور كار مؤسسات قرآنی قرار دهند و در رابطه با برنامه‌های مختلف اين مراكز، خط دهی كنند.