تشكيل ساختار هيئت مديرهای جهت ارتقای سطح مديريتی در مؤسسات قرآنی
اين پژوهشگر قرآن معتقد است ساختار هيئت مديرهای از تعدادی كارشناس تشكيل شده است كه اين مهم منجر به همفكری مناسب و تعامل بين بخشهای مختلف جهت تصميمات كارشناسی و تخصصی خواهد شد.
گروه مؤسسات قرآنی مردمنهاد: اين پژوهشگر قرآن معتقد است ساختار هيئت مديرهای از تعدادی كارشناس تشكيل شده است كه اين مهم منجر به همفكری مناسب و تعامل بين بخشهای مختلف جهت تصميمات كارشناسی و تخصصی خواهد شد.
معصومه زعفرانیبهروزی، مدرس دوره تفسير قرآن در گفتوگو با خبرگزاری بينالمللی قرآن(ايكنا)، با بيان اينكه مؤسسات قرآنی ـ مردمی جهت بسط و گسترش فرهنگ قرآنی بهصورت چند منظوره عمل میكنند، گفت: مؤسسات قرآنی برای افزايش روند فعاليتهای قرآنی در سطح جامعه به ايجاد برنامههای آموزشی، ترويجی و تبليغی، تخصصی، ادبی، فرهنگی و پژوهشی میپردازند براين اساس بهصورت چند منظوره عمل میكنند.
اين پژوهشگر قرآن در رابطه با نحوه فعاليت مؤسسات قرآنی در جهت ارتقای سطح مديريتی مديران گفت: مديران مؤسسات قرآنی برای تحقق رشد فرهنگ قرآنی بايد راهكارهای سازنده و برنامهريزی شده را در جريان قرار دهند تا سطح مديريتی قوی گسترش يابد.
| معصومه زعفرانیبهروزی: |
| ساختار هيئت مديرهای و مديريت تك محوری تفاوت بسياری در حوزه روند رشد فعاليت مؤسسات قرآنی دارند به اين دليل كه هيئت مديرهای از چند فرد تشكيل شده است |
مديرعامل كانون قرآن و عترت زينب كبری(س) تهران با اشاره به اينكه مؤسسات قرآنی ـ مردمی جهت مديريت اثربخش به دستهبندی تمامی واحدها بپردازند، اظهار كرد: برای اجرای فعاليتهای نظاممند و جامع در حوزه قرآن و عترت لازم است تا تمامی واحدهای اين دست از مراكز قرآنی دستهبندی شوند و مدير مجموعه جهت وجود رقابت سالم در رأس امور قرار گيرد.
اين مدرس قرآن در ادامه اهم وظايف مديران مؤسسات قرآنی را توانايی در مديريت، سطح دانش و ايجاد فضای سالم نام برد و تأكيد كرد: يك مدير مؤسسه قرآنی برای انجام فعاليتهای به روز بايد دارای تحصيلات عاليه باشد سپس جهت مديريت واحدهای مرتبط با قرآن، نيازمند توانايی و پشتكار است و در نهايت برای هدايت زيرمجموعههايش بايد فضای سالمی را برخوردار باشد.
لزوم شناخت کافی نسبت به زیرمجموعه توسط مدیران مؤسسات
زعفرانیبهروزی در رابطه با نحوه عملكرد مدير مؤسسات قرآنی ـ مردمی جهت ارتقای سطح مديريتی گفت: مديران مؤسسات قرآنی بايد نسبت به زيرمجموعه خود شناخت كافی داشته باشند، همچنين به تقسيم كار بپردازند و بر مسائل قرآنی مؤسسه اشراف كافی داشته باشند.
وی به تفاوت ساختار هيئت مديرهای و مديريت تك محوری در ساختار تشكيلاتی مؤسسات قرآنی ـ مردمی اشاره كرد و افزود: هيئت مديرهای و مديريت تك محوری تفاوت بسياری در حوزه روند رشد فعاليت مؤسسات قرآنی دارند به اين دليل كه هيئت مديرهای از چند فرد تشكيل شده است و افكار و ايدههای عدهای از كارشناسان قرآن بر اهم فعاليت مؤسسه اعمال میشود.
اين فعال قرآنی در ادامه عنوان كرد: مؤسسات قرآنی با همفكری مناسب و تعامل بين بخشهای مختلف به سمت تصميمات كارشناسی و تخصصی خواهند رفت و بالطبع سلايق گوناگون كارشناسان مورد بررسی قرار میگيرد و در نهايت سياست گروهی اتخاذ میشود.
علاقه، استعداد و حمایت؛ عوامل مؤثر در بهبود شیوههای مدیریتی مؤسسات قرآنی
اين مفسر قرآن در رابطه با پيشرفت، توسعه و بهبود شيوههای مديريتی در مؤسسات قرآنی ـ مردمی اظهار كرد: علاقه، استعداد و حمايت از جمله موارد مؤثر در بهبود شيوههای مديريتی مؤسسات نام برده میشود كه لازم است در حوزه مديريت مؤسسات قرآنی لحاظ شود.
زعفرانیبهروزی در پايان يادآور شد: ارتقای ساختار مديريتی مؤسسات قرآنی ـ مردمی نيازمند اجرای سياستهای واحد در برنامههای اين مراكز قرآنی است كه برای افزايش روند كيفی و كمی فعاليتهای مؤسسات نيز گزينش نيروهای متعهد و كارآمد در حوزه قرآن در دستور كار قرار گيرد.
