برنامهريزی اجرايی؛ ركن اصلی مديريت اثرگذار در مراكز قرآنی
مؤلف كتاب «پرتوی از قرآن» معتقد است، ركن اساسی تأثيرگذار بر اعمال و وظايف مديران مؤسسات، داشتن برنامهريزی برای تصميمگيری بهتر عوامل اجرايی است كه اين مهم سبب تعريف اهداف طبق زمانبندی معين خواهد شد.
 |
| سيدمحمدمهدی جعفری، مؤلف و مترجم متون دينی و قرآنی |
سيدمحمدمهدی جعفری، تدوينگر كتاب «پرتوی از قرآن» در گفتوگو با خبرگزاری بينالمللی قرآن(ايكنا)، با بيان اينكه مديريت اثربخش مستلزم گامهای اصولی براساس نظام ارزشی يك سازمان تحقق میيابد، گفت: مديريت يك فرآيند اصولی است كه برطبق تخصص و نظامی كه مراكز پيگيری میكنند، شكل داده میشود؛ بهطوركلی مديريت در هر زمينهای نيازمند تجربه و تخصص است.
شناخت، اولين اصل تأثيرگذار بر روند مديريت مراكز قرآنی
اين مؤلف و مترجم متون دينی در رابطه با اصول مرتبط با مديريت اثربخش در حوزه قرآن توسط مراكز قرآنی بالاخص مؤسسات قرآنی ـ مردمی اظهار كرد: شناخت، اولين اصل تأثيرگذار بر روند مديريت مراكز قرآنی است، اگر فرد مدير نسبت به موضوعات قرآنی، محيط، منابع انسانی، منابع مالی، نحوه تدريس اساتيد و همچنين جذب مستعدان قرآن شناخت و آگاهی لازم را نداشته باشد، نمیتواند تصميمهای مناسبی بگيرد.
اين فعال و زندانی سياسی دوران پهلوی، دومين اصل مرتبط با مديريت اثربخش در مؤسسات قرآنی را تخصيص برنامهريزی عنوان كرد و افزود: برنامهريزی موجب هماهنگ شدن عوامل اجرايی و فرآيندی برای رسيدن به اهداف كلی در سطح مؤسسات قرآنی میشود؛ بهطورقطع میتوان انواع برنامهريزیها را كوتاهمدت، ميانمدت و بلندمدت نام برد.
| جعفری: |
| مديران مؤسسات قرآنی ـ مردمی برای درست عمل كردن و تصميمگيری بهتر از تجارب گذشتگان بهره گيرند كه هماكنون بزرگترين مشكل مديران استفاده نكردن از تجارب گذشتگان خواهد بود |
برنامهريزی؛ ركن اساسی تأثيرگذار بر اعمال و وظايف مديران مؤسسات
اين استاد دانشگاه به ركن اساسی مؤثر بر وظايف مديران مؤسسات قرآنی اشاره و تصريح كرد: ركن اساسی تأثيرگذار بر اعمال و وظايف مديران مؤسسات، داشتن برنامهريزی برای تصميمگيری بهتر عوامل اجرايی است كه اين مهم منجر به ايجاد و تعريف اهداف طبق زمانبندی تعيين شده خواهد شد.
اين پژوهشگر قرآن با اشاره به اينكه سومين اصل مرتبط با مديريت اثربخش در مؤسسات قرآنی، شيوه اجرای برنامهها است، گفت: اگر مدير يك مركز قرآنی آشنايی لازم را با علوم قرآن و محيط اطراف داشته باشد، سپس به اتخاذ برنامهريزی توجه كند نيازمند تجربه لازم برای عمل ساختن برنامهها است.
وی در ادامه يادآور شد: لازم است تا مديران مؤسسات قرآنی ـ مردمی برای درست عمل كردن و تصميمگيری بهتر از تجارب گذشتگان بهره گيرند كه هماكنون بزرگترين مشكل مديران استفاده نكردن از تجارب گذشتگان خواهد بود.
| يكی از پژوهشگران قرآن: |
| فرهنگسازی با نگرشی نوين بالاخص در حوزه قرآن نيازمند نظارت و ارزيابی اثربخش از سوی مديران مؤسسات قرآنی است كه منجر به حل و فصل معضلات و مشكلاتی كه بر سر اين دست از مراكز قرآنی شكل میگيرد، خواهد شد |
شكلگيری تقسيم كار در ساختار هيئت مديرهای مؤسسات
جعفری در رابطه با ساختار تشكيلاتی مؤسسات قرآنی بر روند هيئت مديرهای يا تك محوری اظهار كرد: در ساختار هيئت مديرهای بالطبع افكار جمعی اتفاق میافتد و تقسيم كار صورت میگيرد كه با تحقق اين مهم، شورای متشكل از اعضای انتخاب شده يك مركز قرآنی بر تمامی عوامل اجرايی نظارت خواهند شد و در نهايت يك تصميم صحيح از روند برنامهها، اتخاذ خواهد شد.
تدوينگر كتاب «پرتوی از قرآن» به ضرورت شكلگيری دورههای بازآموزی قرآن برای مديران مؤسسات قرآنی اشاره و تصريح كرد: اصول و تجربه مديريت نيازمند دريافت علوم و اطلاعات روز در مورد موضوعات مختلف است كه اين مهم با برگزاری دورههای بازآموزی تحقق میيابد.
اين پژوهشگر قرآن در پايان خاطرنشان كرد: بهطوركلی فرهنگسازی با نگرشی نوين بالاخص در حوزه قرآن نيازمند نظارت و ارزيابی اثربخش از سوی مديران مؤسسات قرآنی است كه منجر به حل و فصل معضلات و مشكلاتی كه بر سر اين دست از مراكز قرآنی شكل میگيرد، خواهد شد.
