عملكرد پژوهشگاه فضای مجازی در راستای سياستهای مركز ملی فضای مجازی است
گروه فضای مجازی: رئيس پژوهشگاه فضای مجازی گفت: پژوهشگاه فضای مجازی با تمام قوا در مسير سياستهای مركز ملی فضای مجازی حركت میكند.
به گزارش خبرگزاری بينالمللی قرآن(ايكنا) به نقل از سايت مركز ملی فضای مجازی، نورحسينی، رئيس پژوهشگاه فضای مجازی، از تعريف 20 پروژه جديد برای پژوهشكدههای آن به سفارش مركز ملی فضای مجازی خبر داد و گفت: ايجاد مركز ملی فضای مجازی تجميع قابليتهای كشور در حوزه فناوری اطلاعات و ارتباطات و نيز محتوا بوده است.
وی ادامه داد: مأموريتهای ما تغيير زيادی نكرده و تنها بحث محتوا اضافه شده و به غير از قسمت كوچكی در فناوری ارتباطات كه شايد با مأموريتهای مركز ملی فضای مجازی فاصله داشته باشد، بقيه حوزههای پژوهشگاه هيچ تغييری نداشته و وظايف و مأموريتهایمان حتی بيشتر و سنگينتر هم شده است.
رئيس پژوهشگاه فضای مجازی تصريح كرد: پس از تغيير مؤسسه تحقيقات به پژوهشگاه فضای مجازی يكی از تعهداتی كه ما داشتيم اين بود كه قراردادها و پژوهشهايی كه در جريان بود همچنان ادامه يابد.
نورحسينی گفت: با تغيير پژوهشگاه تنها اتفاقی كه در ابتدا افتاد، يك تغيير اسم بود اما مأموريتها و ساختار تغيير نكرد، تنها چيزی كه اضافه شد تعدادی مأموريتهای جديد اضافه شد به اين ترتيب تمام مأموريتهای قبلیمان را داشتيم. به علاوه ماموريتهای جديد، منتها پروژههای تحقيقاتی كه انجام میداديم تعدادی از آنها پروژههای ملی بود كه خود پژوهشگاه شروع كننده بود و حمايتهای بيرون از پژوهشگاه را هم داشت. كه میتوان از توسعه موتور جستجوی ايرانی يا توسعه سيستم عامل بومی، توسعه مركز عمليات امنيت يا soc نام برد.
وی ادامه داد: پروژههايی را هم داشتيم كه به سفارش دستگاهها انجام شده بود و عمدتا مشتريانش زيرمجموعههای وزارت ارتباطات بودند مثل سازمان فناوری اطلاعات، شركت ارتباطات زير ساخت و سازمان تنظيم مقررات. آنهايی را كه قرارداد داشتيم بدون هيچگونه تغييری ادامه داديم و همين الان پروژهای را با سازمان فناوری اطلاعات و سازمان تنظيم مقررات داريم كه در حال انجام است.
نورحسينی افزود: پروژهای را با شركت ارتباطات زيرساخت داريم كه با اينكه تاكنون پرداختی انجام نشده ولی به دليل اينكه قرارداد داشتيم كار را انجام داديم و نتايج را هم به اطلاعشان رساندهايم.
وی بيان كرد: بعضی ديگر از پروژهها به درخواست خود پژوهشكدهها شروع شده بود و اينها را ما شرط گذاشتيم كه با پايان فاز اول اين پروژهها، تبديل به قرارداد با كارفرما شود چون پروژه را بدون اينكه تبديل به قرارداد شود به دليل اعلام نيازی كه شده باشد شروع بكار كرده بوديم و اين ارتباطی به تغيير اسم مجموعه نداشت و قرار بود اين اتفاق بيفتد چرا كه كارفرما اگر واقعا مشتری است بايد در اجرای پروژهها مشاركت مالی داشته باشد.
نورحسينی اظهار كرد: بعضی از اينها به دليل قطع ارتباط و سياستهای جديد وزارت ارتباطات، قراردادهايشان تحقق پيدا نكرد و قراردادها كوتاه شد و تقريبا فاز اول اتمام پروژه تلقی شد كه عمدتا از سمت وزارت ارتباطات بود. به هر حال ما ظرفيت محدودی داريم چه به لحاظ مالی و نيروی انسانی و زمانی و نمیتوانيم اين ظرفيت را صرف چيزی بكنيم كه خيلی طالب ندارد چرا كه مشتریمحوری و كاربردی بودن پروژه يكی از اصول كاری ماست و پروژهای كه كارفرما به انجام آن راغب نباشد نبايد آن را ادامه دهيم كه پروژههايی كه به اين ترتيب خاتمه پيدا كرد تعداشان بيشتر از هفت يا هشت پروژه نيست.
وی در پاسخ به اين پرسش كه پژوهشگاه میتواند نيازهای پژوهشی شورای عالی فضای مجازی را مرتفع كند گفت: در عوض پروژههايی به كارفرمايی مركز ملی فضای مجازی جايگزين آنها شد. هماكنون 20 اعلام نياز دريافت شده و برای بعضی از اينها شناسنامه تهيه شده بعضی ديگر در شورای پژوهشی مصوب شده و تا آخر خردادماه تمام اعلام نيازها تبديل به پروژه خواهد شد و در چهار پژوهشكده پژوهشگاه انجام خواهد شد. الان بيش از 70 درصد ظرفيت پژوهشكده CT پر شده و 7 پروژه جاری به صورت درون سپاری در اين پژوهشكده در حال اجراست و تا آخر خرداد ظرفيت تمام پژوهشكدهها پر خواهد شد.
وی بيان كرد: مركز تحقيقات شامل سه گروه امنيت، فناوری اطلاعات و ارتباطات بود، كه اواخر، گروه مديريت فاوا نيز به آن اضافه شد ولی هيچ وقت اين گروه شكل نگرفت و در حد اسم باقی ماند، در پژوهشگاه فضای مجازی اين چهار پژوهشكده را داريم و يك پژوهشكده جديد به نام محتوا نيز به آن اضافه خواهيم كرد و اين امكان را برای پرسنل گذاشتيم كه در صورت علاقه به گروه مديريت فاوا و يا محتوا جابجا شوند و نيروهايی نيز از بيرون به مجموعه اضافه شوند.
نورحسينی تصريح كرد: يكی از دلايلی كه مركز ملی فضای مجازی تشكيل شد اين است كه كشورمان با جهان فاصله دارد. مدل جهانی هم اين نيست كه فعاليتها را در يك جا متمركز كنند، در كشورهايی كه رشد داشتند، اين قسمتها عموما با نظارتهای خاص دولتها در اختيار بخش خصوصی بوده، شايد ناهماهنگیهايی كه در داخل كشور ما بوده و ناهماهنگی كه بين ارگانهای مرتبط با اين حوزهاند مانع از رشد بوده، يكی از فلسفههای ايجاد شورای عالی فضای مجازی هماهنگ كردن اين فعالان است و معنیاش اين نيست كه میخواهد همه را از لحاظ اجرايی در اينجا متمركز كند اما هماهنگ كردن بخشهای خصوصی و دولتی يكی از وظايف شورا و مركز ملی فضای مجازی است و با ايجاد اين مركز میشود شتاب بيشتری به رشد كشورمان در اين حوزه داد.
وی ادامه داد: مأموريتهای ما تغيير زيادی نكرده و تنها بحث محتوا اضافه شده و به غير از قسمت كوچكی در فناوری ارتباطات كه شايد با مأموريتهای مركز ملی فضای مجازی فاصله داشته باشد، بقيه حوزههای پژوهشگاه هيچ تغييری نداشته و وظايف و مأموريتهایمان حتی بيشتر و سنگينتر هم شده است.
رئيس پژوهشگاه فضای مجازی تصريح كرد: پس از تغيير مؤسسه تحقيقات به پژوهشگاه فضای مجازی يكی از تعهداتی كه ما داشتيم اين بود كه قراردادها و پژوهشهايی كه در جريان بود همچنان ادامه يابد.
نورحسينی گفت: با تغيير پژوهشگاه تنها اتفاقی كه در ابتدا افتاد، يك تغيير اسم بود اما مأموريتها و ساختار تغيير نكرد، تنها چيزی كه اضافه شد تعدادی مأموريتهای جديد اضافه شد به اين ترتيب تمام مأموريتهای قبلیمان را داشتيم. به علاوه ماموريتهای جديد، منتها پروژههای تحقيقاتی كه انجام میداديم تعدادی از آنها پروژههای ملی بود كه خود پژوهشگاه شروع كننده بود و حمايتهای بيرون از پژوهشگاه را هم داشت. كه میتوان از توسعه موتور جستجوی ايرانی يا توسعه سيستم عامل بومی، توسعه مركز عمليات امنيت يا soc نام برد.
وی ادامه داد: پروژههايی را هم داشتيم كه به سفارش دستگاهها انجام شده بود و عمدتا مشتريانش زيرمجموعههای وزارت ارتباطات بودند مثل سازمان فناوری اطلاعات، شركت ارتباطات زير ساخت و سازمان تنظيم مقررات. آنهايی را كه قرارداد داشتيم بدون هيچگونه تغييری ادامه داديم و همين الان پروژهای را با سازمان فناوری اطلاعات و سازمان تنظيم مقررات داريم كه در حال انجام است.
نورحسينی افزود: پروژهای را با شركت ارتباطات زيرساخت داريم كه با اينكه تاكنون پرداختی انجام نشده ولی به دليل اينكه قرارداد داشتيم كار را انجام داديم و نتايج را هم به اطلاعشان رساندهايم.
وی بيان كرد: بعضی ديگر از پروژهها به درخواست خود پژوهشكدهها شروع شده بود و اينها را ما شرط گذاشتيم كه با پايان فاز اول اين پروژهها، تبديل به قرارداد با كارفرما شود چون پروژه را بدون اينكه تبديل به قرارداد شود به دليل اعلام نيازی كه شده باشد شروع بكار كرده بوديم و اين ارتباطی به تغيير اسم مجموعه نداشت و قرار بود اين اتفاق بيفتد چرا كه كارفرما اگر واقعا مشتری است بايد در اجرای پروژهها مشاركت مالی داشته باشد.
نورحسينی اظهار كرد: بعضی از اينها به دليل قطع ارتباط و سياستهای جديد وزارت ارتباطات، قراردادهايشان تحقق پيدا نكرد و قراردادها كوتاه شد و تقريبا فاز اول اتمام پروژه تلقی شد كه عمدتا از سمت وزارت ارتباطات بود. به هر حال ما ظرفيت محدودی داريم چه به لحاظ مالی و نيروی انسانی و زمانی و نمیتوانيم اين ظرفيت را صرف چيزی بكنيم كه خيلی طالب ندارد چرا كه مشتریمحوری و كاربردی بودن پروژه يكی از اصول كاری ماست و پروژهای كه كارفرما به انجام آن راغب نباشد نبايد آن را ادامه دهيم كه پروژههايی كه به اين ترتيب خاتمه پيدا كرد تعداشان بيشتر از هفت يا هشت پروژه نيست.
وی در پاسخ به اين پرسش كه پژوهشگاه میتواند نيازهای پژوهشی شورای عالی فضای مجازی را مرتفع كند گفت: در عوض پروژههايی به كارفرمايی مركز ملی فضای مجازی جايگزين آنها شد. هماكنون 20 اعلام نياز دريافت شده و برای بعضی از اينها شناسنامه تهيه شده بعضی ديگر در شورای پژوهشی مصوب شده و تا آخر خردادماه تمام اعلام نيازها تبديل به پروژه خواهد شد و در چهار پژوهشكده پژوهشگاه انجام خواهد شد. الان بيش از 70 درصد ظرفيت پژوهشكده CT پر شده و 7 پروژه جاری به صورت درون سپاری در اين پژوهشكده در حال اجراست و تا آخر خرداد ظرفيت تمام پژوهشكدهها پر خواهد شد.
وی بيان كرد: مركز تحقيقات شامل سه گروه امنيت، فناوری اطلاعات و ارتباطات بود، كه اواخر، گروه مديريت فاوا نيز به آن اضافه شد ولی هيچ وقت اين گروه شكل نگرفت و در حد اسم باقی ماند، در پژوهشگاه فضای مجازی اين چهار پژوهشكده را داريم و يك پژوهشكده جديد به نام محتوا نيز به آن اضافه خواهيم كرد و اين امكان را برای پرسنل گذاشتيم كه در صورت علاقه به گروه مديريت فاوا و يا محتوا جابجا شوند و نيروهايی نيز از بيرون به مجموعه اضافه شوند.
نورحسينی تصريح كرد: يكی از دلايلی كه مركز ملی فضای مجازی تشكيل شد اين است كه كشورمان با جهان فاصله دارد. مدل جهانی هم اين نيست كه فعاليتها را در يك جا متمركز كنند، در كشورهايی كه رشد داشتند، اين قسمتها عموما با نظارتهای خاص دولتها در اختيار بخش خصوصی بوده، شايد ناهماهنگیهايی كه در داخل كشور ما بوده و ناهماهنگی كه بين ارگانهای مرتبط با اين حوزهاند مانع از رشد بوده، يكی از فلسفههای ايجاد شورای عالی فضای مجازی هماهنگ كردن اين فعالان است و معنیاش اين نيست كه میخواهد همه را از لحاظ اجرايی در اينجا متمركز كند اما هماهنگ كردن بخشهای خصوصی و دولتی يكی از وظايف شورا و مركز ملی فضای مجازی است و با ايجاد اين مركز میشود شتاب بيشتری به رشد كشورمان در اين حوزه داد.
