آشنايی با مهارت‌های مديريتی؛ عامل تقويت‌كننده در ساختار تشكيلاتی مؤسسات قرآنی

محمدرضا داوودآبادی، نائب رئيس اتحاديه تشكل‌های قرآنی كشور در گفت‌وگو با خبرگزاری بين‌المللی قرآن (ايكنا)، با بيان اينكه ساختار مديريتی مؤسسات قرآنی پيچيده و هموار است، اظهار كرد: مؤسسات قرآنی ـ مردمی از سوی دو نهاد قرآنی كشور همچون وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی و سازمان تبليغات اسلامی هدايت و حمايت می‌شوند بنابراين نمی‌توان ساختار اين مراكز را همانند يكديگر تعريف كرد به اين دليل كه هر يك از نهادهای قرآنی كشور دارای فرآيند تشكيلاتی مجزا هستند.
عضو هيئت مديره مجتمع قرآنی جامعه قاريان قرآن مشهد در ادامه به مديريت مؤسسات قرآنی توسط افراد متخصص قرآنی اشاره و تصريح كرد: مؤسسات قرآنی بايد از سوی مديران باتجربه و دارای سبقه قرآنی مديريت شوند، زيرا با علايق افراد جامعه در حوزه فعاليت‌های قرآنی آشنا هستند و به صورت مطلوب از عهده كار برمی‌آيند.
اين كارشناس قرآن ضمن بيان مطلب فوق در رابطه با نحوه تشكيل مديريت اثربخش در عرصه هدايت مؤسسات قرآنی ـ مردمی گفت: در تمامی مؤسسات قرآنی اساسنامه تشكيلاتی وجود دارد كه هرم اين فرآيند، مديرعامل قرار دارد كه بايد يادآور شد مديرعامل توسط هيئت مديره انتخاب شده و حدود وظايف و اختياراتش را هيئت مديره تعيين می‌كند.
وی از جمله وظايف مديران مؤسسات قرآنی ـ مردمی را تحقق شاخصه‌های فردی نام برد و افزود: مديران مؤسسات قرآنی بايد دارای شاخصه‌های فردی اعم از مدبر بودن، قدرت رهبری داشتن، قدرت انتقال سريع، قدرت تصميم‌گيری داشتن، اشراف بر موضوع داشتن و دانش بسياری در حوزه مديريت باشند.
داوودآبادی در ادامه به حضور مديران قرآنی در اداره مؤسسات قرآنی ـ مردمی اشاره كرد و گفت: مديران قرآنی مؤسسات قرآنی بايد دارای تجربه و تحصيلات عاليه در حوزه‌های مختلف قرآنی، دينی و فرهنگی و همچنين سابقه طولانی در امر مديريت داشته باشند تا بتوانند در عرصه توسعه فرهنگ قرآنی در جامعه، به فعاليت بپردازند.
نايب رئيس اتحاديه تشكل‌های قرآنی كشور اضافه كرد: در مديريت‌های كلان يا راهبردی همانند نهادهای قرآنی كشور نياز نيست تا در تمامی عرصه‌های مختلف آموزشی، پژوهشی، دينی، فرهنگی، هنری، قرآنی و ... تخصص داشته باشد اما در تشكيلات قرآنی مؤسسات لازم است تا خلاقيت‌های لازم فراهم شود.
اين فعال قرآنی در رابطه با به كار گيری نيروهای انسانی متخصص در امور تعليم و تربيت نوآموزان مؤسسات قرآنی ـ مردمی بيان كرد: به طور كلی اگر نوع خدمات مؤسسات قرآنی ـ مردمی آموزش باشد، به طور قطع بايد از مربيان كارآمد بهره گرفت كه هر يك از اين مربيان بايد توانمندی لازم در عرصه سخنوری و اداره كلاس را داشته باشند.
عضو هيئت مديره مجتمع قرآنی جامعه قاريان قرآن مشهد با بيان اين موضوع كه بهبود، پيشرفت و توسعه شيوه‌های مديريتی در مؤسسات قرآنی نيازمند چهار عامل تأثيرگذار است، گفت: مديران مؤسسات قرآنی بايد آشنايی عميق‌تری با حوزه فرهنگی داشته باشند يعنی اگر كيفيت برنامه‌های آموزشی را می‌خواهند ابتدا بايد فضاهای فرهنگی كشور را بشناسند سپس به انجام فعاليت‌های قرآنی بپردازند.
وی دومين عامل مهم در حوزه پيشرفت شيوه‌های مديريتی در مؤسسات قرآنی را آشنايی با مهارت‌های مديريتی نام برد و افزود: مديران مؤسسات قرآنی بايد كتاب‌هايی كه در حوزه مديريت گردآوری شده است را مطالعه كنند و همچنين در كارگاه‌های آموزشی كه نهادهای قرآنی كشور برگزار می‌كنند، حضور يابند.
اين كارشناس قرآن در ادامه آشنايی با ساختارهای قرآنی كشور و معرفت در حوزه فعاليت‌های قرآنی را سومين راهكار مؤثر در توسعه شيوه‌های مديريتی مؤسسات قرآنی دانست و بيان كرد: يك مدير مؤسسه قرآنی بايد ساختارهای قرآنی كشور را بشناسد و نسبت به فعاليت‌های قرآنی آشنايی داشته باشند تا در حين انجام امور مختلف دچار سردرگمی نشوند.
داوودآبادی چهارمين عامل در امر توسعه و پيشرفت شيوه‌های مديريتی مؤسسات قرآنی ـ مردمی را تعامل اين مراكز قرآنی با ديگر مؤسساتی كه دارای سبقه طولانی در حوزه قرآن هستند، نام برد و يادآور شد: در توسعه كيفيت مديريتی مؤسسات قرآنی بايد تعامل لازم با ديگر مؤسسات قرآنی كه فعال و سبقه طولانی هستند، داشته باشند.
اين فعال قرآنی در پايان هدف از ايجاد مؤسسات قرآنی ـ مردمی را توسعه فرهنگ، معارف و آموزه‌های قرآن كريم در زمينه‌های آموزشی، پژوهشی، تبليغی و ترويجی دانست و يادآور شد: اميد است كه با بسط و گسترش مؤسسات قرآنی، انس با قرآن ميان آحاد مردم جامعه ايجاد شود.