ساختار مديريتی مؤسسات قرآنی؛ بايدها و نبايدها/14
اعمال مديريت صحيح در مؤسسات قرآنی نيازمند ساختار هيئت مديرهای است
گروه مؤسسات قرآنی مردمنهاد: عضو هيئت مديره اتحاديه تشكلهای قرآنی كشور با بيان اينكه زمينه لازم برای عملكرد ساختار هيئت مديرهای فراهم شود، گفت: اعمال مديريت صحيح در مؤسسات قرآنی از بديهيات بهشمار میرود.
حجتالاسلام والمسلمين حميدرضا مطهريان، مديرعامل مؤسسه مهد قرآن جوادالائمه(ع) استان يزد در گفتوگو با خبرگزاری بينالمللی قرآن (ايكنا)، با بيان اين موضوع كه مديريت اثربخش در مؤسسات قرآنی در راستای بالا بردن سطح معلومات مديريتی مديران صورت میگيرد، گفت: لزوم ارتقای سطح مديريتی در ساختار كلی مؤسسات قرآنی نيازمند بالا بردن سطح معلومات مديران اين مراكز قرآنی است تا در نهايت شاهد مديريت اثربخش شويم.
اين كارشناس قرآن در رابطه با ساختار اصلی مؤسسات قرآنی گفت: مؤسسات قرآنی بر سه عامل مديريتی، نيروی انسانی و فضای فيزيكی تقسيم میشوند و لازم است تا ابعاد كلی اين سه بخش بهصورت تخصصی تحت نظارت قرار گيرد.
عضو هيئت مديره اتحاديه تشكلهای قرآنی كشور در رابطه با ساختار مديريتی مؤسسات قرآنی بيان كرد: مؤسسه قرآنی برای توانا بودن نيازمند حضور مدير متخصص است و همچنين در بخش نيروهای انسانی لازم است تا از نظر علمی كارآزموده باشند.
رئيس شورای شهر يزد در ادامه به فضای فيزيكی مؤسسات قرآنی ـ مردمی اشاره و تصريح كرد: امكانات عالی و مدون يكی ديگر از مواردی است كه در ابعاد ساختاری مؤسسات قرآنی نقش ويژه دارد و اين مهم بايد با ساز و كارهای اصولی و حمايت مسئولان قرآنی كشور در دستور كار قرار گيرد.
وی در رابطه با نحوه گزينش مديران مؤسسات قرآنی گفت: نحوه گزينش مديران مؤسسات قرآنی براساس پارامترهای از پيش تعيينشده توسط نهادهای قرآنی كشور همچون وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی و همچنين سازمان تبليغات اسلامی صورت میگيرد.
حجتالاسلام مطهريان به وظايف مديران مؤسسات قرآنی ـ مردمی اشاره كرد و افزود: از جمله وظايف اصلی مديران مؤسسات قرآنی میتوان به نظارت و رهبری تمامی واحدهای اين مركز قرآنی اشاره كرد و كه در كنار آن لازم است تا به تأمين منابع درآمدی، نظارت بر دخل و خرج، اخلاق مربيان و بالا بردن سطح معلومات خود و كاركنان آموزشی مؤسسه بپردازد.
اين كارشناس قرآن خواستار بخشبندی ساختار مديريتی در مؤسسات قرآنی ـ مردمی شد و افزود: ضرورت اعمال مديريت صحيح در مؤسسات قرآنی از بديهيات است كه بايد به تمامی جوانب همچون تكمحوری يا هيئت مديرهای بودن مديريت اين مراكز قرآنی توجه داشت.
رئيس شواری شهر يزد در ادامه به هيئت مديرهای بودن ساختار مديريتی مؤسسات قرآنی اشاره و تصريح كرد: تكمحوری بودن ساختار مديريتی در مؤسسات قرآنی ـ مردمی از خطا و اشتباهات احتمالی برخوردار است و بايد بهطور قطع مديريت مؤسسات قرآنی بر مبنای هيئت مديرهای صورت گيرد.
عضو هيئت مديره تشكلهای قرآنی كشور در پايان به برگزاری دورههای بازآموزی قرآن ويژه مديران بالاخص مديران سنتی اشاره كرد و يادآور شد: مديران مؤسسات قرآنی بايد نسبت به مباحث و كليات قرآنی آگاهی لازم داشته باشند و به برگزاری دورههای آموزش تخصصی قرآن به صورت مستمر با برنامهريزیهای لازم بپردازند تا علاوه بر ارتقای سطح آموزشی نيز با قرآن و معانی آيات اين كتاب آسمانی ارتباط عميق برقرار كنند.
اين كارشناس قرآن در رابطه با ساختار اصلی مؤسسات قرآنی گفت: مؤسسات قرآنی بر سه عامل مديريتی، نيروی انسانی و فضای فيزيكی تقسيم میشوند و لازم است تا ابعاد كلی اين سه بخش بهصورت تخصصی تحت نظارت قرار گيرد.
عضو هيئت مديره اتحاديه تشكلهای قرآنی كشور در رابطه با ساختار مديريتی مؤسسات قرآنی بيان كرد: مؤسسه قرآنی برای توانا بودن نيازمند حضور مدير متخصص است و همچنين در بخش نيروهای انسانی لازم است تا از نظر علمی كارآزموده باشند.
رئيس شورای شهر يزد در ادامه به فضای فيزيكی مؤسسات قرآنی ـ مردمی اشاره و تصريح كرد: امكانات عالی و مدون يكی ديگر از مواردی است كه در ابعاد ساختاری مؤسسات قرآنی نقش ويژه دارد و اين مهم بايد با ساز و كارهای اصولی و حمايت مسئولان قرآنی كشور در دستور كار قرار گيرد.
وی در رابطه با نحوه گزينش مديران مؤسسات قرآنی گفت: نحوه گزينش مديران مؤسسات قرآنی براساس پارامترهای از پيش تعيينشده توسط نهادهای قرآنی كشور همچون وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی و همچنين سازمان تبليغات اسلامی صورت میگيرد.
حجتالاسلام مطهريان به وظايف مديران مؤسسات قرآنی ـ مردمی اشاره كرد و افزود: از جمله وظايف اصلی مديران مؤسسات قرآنی میتوان به نظارت و رهبری تمامی واحدهای اين مركز قرآنی اشاره كرد و كه در كنار آن لازم است تا به تأمين منابع درآمدی، نظارت بر دخل و خرج، اخلاق مربيان و بالا بردن سطح معلومات خود و كاركنان آموزشی مؤسسه بپردازد.
اين كارشناس قرآن خواستار بخشبندی ساختار مديريتی در مؤسسات قرآنی ـ مردمی شد و افزود: ضرورت اعمال مديريت صحيح در مؤسسات قرآنی از بديهيات است كه بايد به تمامی جوانب همچون تكمحوری يا هيئت مديرهای بودن مديريت اين مراكز قرآنی توجه داشت.
رئيس شواری شهر يزد در ادامه به هيئت مديرهای بودن ساختار مديريتی مؤسسات قرآنی اشاره و تصريح كرد: تكمحوری بودن ساختار مديريتی در مؤسسات قرآنی ـ مردمی از خطا و اشتباهات احتمالی برخوردار است و بايد بهطور قطع مديريت مؤسسات قرآنی بر مبنای هيئت مديرهای صورت گيرد.
عضو هيئت مديره تشكلهای قرآنی كشور در پايان به برگزاری دورههای بازآموزی قرآن ويژه مديران بالاخص مديران سنتی اشاره كرد و يادآور شد: مديران مؤسسات قرآنی بايد نسبت به مباحث و كليات قرآنی آگاهی لازم داشته باشند و به برگزاری دورههای آموزش تخصصی قرآن به صورت مستمر با برنامهريزیهای لازم بپردازند تا علاوه بر ارتقای سطح آموزشی نيز با قرآن و معانی آيات اين كتاب آسمانی ارتباط عميق برقرار كنند.
