ساختار مديريتی مؤسسات قرآنی؛ بايدها و نبايدها/17
زمينههای سازماندهی ساختار سنتی مؤسسات قرآنی فراهم شود
گروه مؤسسات قرآنی مردمنهاد: كارشناس مؤسسات قرآنی و خانههای قرآن شهری و روستايی سازمان تبليغات استان تهران خواستار فراهم شدن زمينههای سازماندهی ساختار سنتی مؤسسات شد و گفت: ارتباط با قرآن، بررسی اطلاعات عمومی، اعتقادات و قوانين حاكم بر مؤسسات از عوامل ارتقای سطح مديريتی است.
علی حيدری، كارشناس مؤسسات قرآنی و خانههای قرآن شهری و روستايی سازمان تبليغات استان تهران در گفتوگو با خبرگزاری بينالمللی قرآن(ايكنا)، در رابطه با ابعاد ساختار اصلی و سبك مديريتی مؤسسات قرآنی گفت: متأسفانه يكی از ضعفهای كه همواره پيشروی مؤسسات قرآنی ـ مردمی است، عدم ساختار مناسب در حوزه مديريت برشمرده میشود.
اين مدرس قرآن در ادامه بيان كرد: به طور كلی اغلب مؤسسات قرآنی از ساختار سنتی و مديريت ضعيف برخوردارند و اين مهم بايد نسبت به جامعه امروزه تغيير يابد و اقداماتی جهت ارتقای سطح ساختار اصلی اين مراكز قرآنی در دستور كار قرار گيرد.
وی به برگزاری كلاسهای مديريتی جهت ارتقای سطح دانش و معلومات مديران مؤسسات قرآنی اشاره و تصريح كرد: بهصورت سالانه توسط سازمان تبليغات اسلامی استان تهران برای مديران مؤسسات قرآنی كلاسهای مديريتی برگزار میشود تا سطح دانش و معلومات اين افراد ارتقا يابد و همچنين روشهای مديريتی بهروز شود.
حيدری در ادامه افزود: بسياری از مؤسسات قرآنی ـ مردمی بهصورت سنتی گام بر میدارند و خيلی از قوانين ماليات و بيمه را رعايت نمیكنند و همين معضلی در حوزه ساختار مديريتی مؤسسات قرآنی برشمرده میشود.
وی در رابطه با اينكه آيا لازم است تا مديران مؤسسات قرآنی قرآنی باشند يا الزاما غير قرآنی، اظهار كرد: در يك سازمانی كه متشكل شده از اعضای توانمند، بالطبع مديريت قوی را میطلبد پس مؤسسات قرآنی علاوه بر وجود يك فرد باتجربه در حوزه قرآن نيازمند مدير شايسته و عالم هستند.
كارشناس مؤسسات قرآنی و خانههای قرآن شهری و روستايی سازمان تبليغات استان تهران به ضرورت عدالت از ويژگیهای منحصر به فرد يك مدير مؤسسه قرآنی اشاره كرد و گفت: فردی كه مديريت يك مؤسسه قرآنی را بهعهده دارد، لازم است تا عدالت را ميان تمامی واحدهای تصميم گيری همچون آموزش، تحقيق، انتشارات و ... رعايت كنند.
اين فعال قرآنی در رابطه با پايه و اساس تقويت واحدهای مديريتی مؤسسات قرآنی ـ مردمی گفت: مديران مؤسسات قرآنی بايد به اين نتيجه برسند كه نيازمند اطلاعات قرآنی هستند، در واقع افرادی كه در زمينه قرآن و مديريت مؤثر هستند را گزينش و استفاده كنند.
وی افزود: برای تقويت واحدهای مديريتی مؤسسات قرآنی ـ مردمی لازم است تا زمينههای سازماندهی وسيعی ويژه بخشهای مختلف فراهم شود و برای رسيدن به اين چشمانداز مديران بايد تصميمگيری صحيحی داشته باشند؛ چراكه ما بايد برنامهها را با مديريت صحيح به جايی برسانيم كه بتوانيم به اين نتيجه دسترسی پيدا كنيم.
حيدری در ادامه به گزينش مديران مؤسسات قرآنی ـ مردمی در جهت ارتقای سطح مديريتی اشاره كرد و يادآور شد: گزينش مديران مؤسسات قرآنی به واسطه 4 بخش قرآن، اطلاعات عمومی، قوانين حاكم بر مؤسسات قرآنی و اعتقادات انجامپذير خواهد بود.
وی در پايان خاطرنشان كرد: همچنين لازم است تا سطح مديريتی، گرايش سياسی و اعتقادی مديران مؤسسات قرآنی ـ مردمی سنجيده شود تا ارائه فعاليتهای نظامند بهدرستی صورت گيرد و در نهايت فعالان قرآنی يكمجموعه قرآنی در يك جهت انجام شود.
اين مدرس قرآن در ادامه بيان كرد: به طور كلی اغلب مؤسسات قرآنی از ساختار سنتی و مديريت ضعيف برخوردارند و اين مهم بايد نسبت به جامعه امروزه تغيير يابد و اقداماتی جهت ارتقای سطح ساختار اصلی اين مراكز قرآنی در دستور كار قرار گيرد.
وی به برگزاری كلاسهای مديريتی جهت ارتقای سطح دانش و معلومات مديران مؤسسات قرآنی اشاره و تصريح كرد: بهصورت سالانه توسط سازمان تبليغات اسلامی استان تهران برای مديران مؤسسات قرآنی كلاسهای مديريتی برگزار میشود تا سطح دانش و معلومات اين افراد ارتقا يابد و همچنين روشهای مديريتی بهروز شود.
حيدری در ادامه افزود: بسياری از مؤسسات قرآنی ـ مردمی بهصورت سنتی گام بر میدارند و خيلی از قوانين ماليات و بيمه را رعايت نمیكنند و همين معضلی در حوزه ساختار مديريتی مؤسسات قرآنی برشمرده میشود.
وی در رابطه با اينكه آيا لازم است تا مديران مؤسسات قرآنی قرآنی باشند يا الزاما غير قرآنی، اظهار كرد: در يك سازمانی كه متشكل شده از اعضای توانمند، بالطبع مديريت قوی را میطلبد پس مؤسسات قرآنی علاوه بر وجود يك فرد باتجربه در حوزه قرآن نيازمند مدير شايسته و عالم هستند.
كارشناس مؤسسات قرآنی و خانههای قرآن شهری و روستايی سازمان تبليغات استان تهران به ضرورت عدالت از ويژگیهای منحصر به فرد يك مدير مؤسسه قرآنی اشاره كرد و گفت: فردی كه مديريت يك مؤسسه قرآنی را بهعهده دارد، لازم است تا عدالت را ميان تمامی واحدهای تصميم گيری همچون آموزش، تحقيق، انتشارات و ... رعايت كنند.
اين فعال قرآنی در رابطه با پايه و اساس تقويت واحدهای مديريتی مؤسسات قرآنی ـ مردمی گفت: مديران مؤسسات قرآنی بايد به اين نتيجه برسند كه نيازمند اطلاعات قرآنی هستند، در واقع افرادی كه در زمينه قرآن و مديريت مؤثر هستند را گزينش و استفاده كنند.
وی افزود: برای تقويت واحدهای مديريتی مؤسسات قرآنی ـ مردمی لازم است تا زمينههای سازماندهی وسيعی ويژه بخشهای مختلف فراهم شود و برای رسيدن به اين چشمانداز مديران بايد تصميمگيری صحيحی داشته باشند؛ چراكه ما بايد برنامهها را با مديريت صحيح به جايی برسانيم كه بتوانيم به اين نتيجه دسترسی پيدا كنيم.
حيدری در ادامه به گزينش مديران مؤسسات قرآنی ـ مردمی در جهت ارتقای سطح مديريتی اشاره كرد و يادآور شد: گزينش مديران مؤسسات قرآنی به واسطه 4 بخش قرآن، اطلاعات عمومی، قوانين حاكم بر مؤسسات قرآنی و اعتقادات انجامپذير خواهد بود.
وی در پايان خاطرنشان كرد: همچنين لازم است تا سطح مديريتی، گرايش سياسی و اعتقادی مديران مؤسسات قرآنی ـ مردمی سنجيده شود تا ارائه فعاليتهای نظامند بهدرستی صورت گيرد و در نهايت فعالان قرآنی يكمجموعه قرآنی در يك جهت انجام شود.
