ساختار مديريتی مؤسسات قرآنی؛ بايدها و نبايدها/18
تشكيل ساختار هيئت مديرهای جهت ارتقای سطح مديريتی در مؤسسات قرآنی
گروه مؤسسات قرآنی مردمنهاد: اين پژوهشگر قرآن معتقد است ساختار هيئت مديرهای از تعدادی كارشناس تشكيل شده است كه اين مهم منجر به همفكری مناسب و تعامل بين بخشهای مختلف جهت تصميمات كارشناسی و تخصصی خواهد شد.
معصومه زعفرانیبهروزی، مدرس دوره تفسير قرآن در گفتوگو با خبرگزاری بينالمللی قرآن(ايكنا)، با بيان اينكه مؤسسات قرآنی ـ مردمی جهت بسط و گسترش فرهنگ قرآنی بهصورت چند منظوره عمل میكنند، گفت: مؤسسات قرآنی برای افزايش روند فعاليتهای قرآنی در سطح جامعه به ايجاد برنامههای آموزشی، ترويجی و تبليغی، تخصصی، ادبی، فرهنگی و پژوهشی میپردازند براين اساس بهصورت چند منظوره عمل میكنند.
اين پژوهشگر قرآن در رابطه با نحوه فعاليت مؤسسات قرآنی در جهت ارتقای سطح مديريتی مديران گفت: مديران مؤسسات قرآنی برای تحقق رشد فرهنگ قرآنی بايد راهكارهای سازنده و برنامهريزی شده را در جريان قرار دهند تا سطح مديريتی قوی گسترش يابد.
مديرعامل كانون قرآن و عترت زينب كبری(س) تهران با اشاره به اينكه مؤسسات قرآنی ـ مردمی جهت مديريت اثربخش به دستهبندی تمامی واحدها بپردازند، اظهار كرد: برای اجرای فعاليتهای نظاممند و جامع در حوزه قرآن و عترت لازم است تا تمامی واحدهای اين دست از مراكز قرآنی دستهبندی شوند و مدير مجموعه جهت وجود رقابت سالم در رأس امور قرار گيرد.
اين مدرس قرآن در ادامه اهم وظايف مديران مؤسسات قرآنی را توانايی در مديريت، سطح دانش و ايجاد فضای سالم نام برد و تأكيد كرد: يك مدير مؤسسه قرآنی برای انجام فعاليتهای به روز بايد دارای تحصيلات عاليه باشد سپس جهت مديريت واحدهای مرتبط با قرآن، نيازمند توانايی و پشتكار است و در نهايت برای هدايت زيرمجموعههايش بايد فضای سالمی را برخوردار باشد.
زعفرانیبهروزی در رابطه با نحوه عملكرد مدير مؤسسات قرآنی ـ مردمی جهت ارتقای سطح مديريتی گفت: مديران مؤسسات قرآنی بايد نسبت به زيرمجموعه خود شناخت كافی داشته باشند، همچنين به تقسيم كار بپردازند و بر مسائل قرآنی مؤسسه اشراف كافی داشته باشند.
وی به تفاوت ساختار هيئت مديرهای و مديريت تك محوری در ساختار تشكيلاتی مؤسسات قرآنی ـ مردمی اشاره كرد و افزود: هيئت مديرهای و مديريت تك محوری تفاوت بسياری در حوزه روند رشد فعاليت مؤسسات قرآنی دارند به اين دليل كه هيئت مديرهای از چند فرد تشكيل شده است و افكار و ايدههای عدهای از كارشناسان قرآن بر اهم فعاليت مؤسسه اعمال میشود.
اين فعال قرآنی در ادامه عنوان كرد: مؤسسات قرآنی با همفكری مناسب و تعامل بين بخشهای مختلف به سمت تصميمات كارشناسی و تخصصی خواهند رفت و بالطبع سلايق گوناگون كارشناسان مورد بررسی قرار میگيرد و در نهايت سياست گروهی اتخاذ میشود.
اين مفسر قرآن در رابطه با پيشرفت، توسعه و بهبود شيوههای مديريتی در مؤسسات قرآنی ـ مردمی اظهار كرد: علاقه، استعداد و حمايت از جمله موارد مؤثر در بهبود شيوههای مديريتی مؤسسات نام برده میشود كه لازم است در حوزه مديريت مؤسسات قرآنی لحاظ شود.
زعفرانیبهروزی در پايان يادآور شد: ارتقای ساختار مديريتی مؤسسات قرآنی ـ مردمی نيازمند اجرای سياستهای واحد در برنامههای اين مراكز قرآنی است كه برای افزايش روند كيفی و كمی فعاليتهای مؤسسات نيز گزينش نيروهای متعهد و كارآمد در حوزه قرآن در دستور كار قرار گيرد.
اين پژوهشگر قرآن در رابطه با نحوه فعاليت مؤسسات قرآنی در جهت ارتقای سطح مديريتی مديران گفت: مديران مؤسسات قرآنی برای تحقق رشد فرهنگ قرآنی بايد راهكارهای سازنده و برنامهريزی شده را در جريان قرار دهند تا سطح مديريتی قوی گسترش يابد.
مديرعامل كانون قرآن و عترت زينب كبری(س) تهران با اشاره به اينكه مؤسسات قرآنی ـ مردمی جهت مديريت اثربخش به دستهبندی تمامی واحدها بپردازند، اظهار كرد: برای اجرای فعاليتهای نظاممند و جامع در حوزه قرآن و عترت لازم است تا تمامی واحدهای اين دست از مراكز قرآنی دستهبندی شوند و مدير مجموعه جهت وجود رقابت سالم در رأس امور قرار گيرد.
اين مدرس قرآن در ادامه اهم وظايف مديران مؤسسات قرآنی را توانايی در مديريت، سطح دانش و ايجاد فضای سالم نام برد و تأكيد كرد: يك مدير مؤسسه قرآنی برای انجام فعاليتهای به روز بايد دارای تحصيلات عاليه باشد سپس جهت مديريت واحدهای مرتبط با قرآن، نيازمند توانايی و پشتكار است و در نهايت برای هدايت زيرمجموعههايش بايد فضای سالمی را برخوردار باشد.
زعفرانیبهروزی در رابطه با نحوه عملكرد مدير مؤسسات قرآنی ـ مردمی جهت ارتقای سطح مديريتی گفت: مديران مؤسسات قرآنی بايد نسبت به زيرمجموعه خود شناخت كافی داشته باشند، همچنين به تقسيم كار بپردازند و بر مسائل قرآنی مؤسسه اشراف كافی داشته باشند.
وی به تفاوت ساختار هيئت مديرهای و مديريت تك محوری در ساختار تشكيلاتی مؤسسات قرآنی ـ مردمی اشاره كرد و افزود: هيئت مديرهای و مديريت تك محوری تفاوت بسياری در حوزه روند رشد فعاليت مؤسسات قرآنی دارند به اين دليل كه هيئت مديرهای از چند فرد تشكيل شده است و افكار و ايدههای عدهای از كارشناسان قرآن بر اهم فعاليت مؤسسه اعمال میشود.
اين فعال قرآنی در ادامه عنوان كرد: مؤسسات قرآنی با همفكری مناسب و تعامل بين بخشهای مختلف به سمت تصميمات كارشناسی و تخصصی خواهند رفت و بالطبع سلايق گوناگون كارشناسان مورد بررسی قرار میگيرد و در نهايت سياست گروهی اتخاذ میشود.
اين مفسر قرآن در رابطه با پيشرفت، توسعه و بهبود شيوههای مديريتی در مؤسسات قرآنی ـ مردمی اظهار كرد: علاقه، استعداد و حمايت از جمله موارد مؤثر در بهبود شيوههای مديريتی مؤسسات نام برده میشود كه لازم است در حوزه مديريت مؤسسات قرآنی لحاظ شود.
زعفرانیبهروزی در پايان يادآور شد: ارتقای ساختار مديريتی مؤسسات قرآنی ـ مردمی نيازمند اجرای سياستهای واحد در برنامههای اين مراكز قرآنی است كه برای افزايش روند كيفی و كمی فعاليتهای مؤسسات نيز گزينش نيروهای متعهد و كارآمد در حوزه قرآن در دستور كار قرار گيرد.
