لزوم ايجاد مرجعی مشخص جهت سطحبندی مؤسسات قرآنی
مديرعامل مؤسسه قرآنی و فرهنگی بينه اصفهان اظهار كرد: بايد مرجع مشخصی جهت سطحبندی مؤسسات قرآنی مشخص شود.
به گزارش خبرنگار افتخاری خبرگزاری بينالمللی قرآن(ايكنا)، مرتضی بشيری، فعال قرآنی برتر كشور و مديرعامل مؤسسه قرآنی و فرهنگی بينه اصفهان ضمن بيان ديدگاه خود راجع به ادغام اتحاديههای قرآنی و تشكلها و مؤسسات قرآنی و مردم نهاد، گفت: اين طرح بسيار خوب و مفيدی است به شرطی كه پس از اجرای آن مؤسسات رو به موضع انفعالی نياورند.
وی ادامه داد: در واقع پس از اجرای اين طرح مؤسسات رو به مواضع انفعالی نياورده بلكه برعكس باعث ايجاد رقابت ميان مؤسسات و فعاليت بيشتر در زمينه قرآن و فرهنگ قرآنی میشود.
بشيری تصريح كرد: عموم مردم از لفظ مديريت چنين تلقی میكنند كه مدير شخصی است كه صبح پا به محل كار میگذارد و دستور میدهد و در آخر وقت اداری نيز زودتر از همه میرود. اين تصور غلطی است چرا كه مدير خوب و موفق كسی است كه زودتر از همه پا به محل كار خود میگذارد، ديرتر از همه از محل كار خارج شود، با مسائل مؤسسه خود آشنا باشد، از زيرمجوعه و قرآنآموزان خود اطلاع داشته باشد.
مديرعامل مؤسسه قرآنی و فرهنگی بينه اصفهان بيان كرد: يك مدير موفق بايد خود را درگير مطالب و شرايط كند يعنی از وضعيت قرآنآموزان خود آگاهی داشته و بيشتر از همه در امور مؤسسه خود شركت داشته باشد. به قول معروف مرد ميدان باشد. اين مدير پس از انجام اين امور از مشكلات مؤسسه خود با خبر میشود و میكوشد تا راه حلی برای مشكلاتش بيابد.
وی به ارائه راهكارهايی در جهت ترويج فرهنگ قرآنی پرداخت و افزود: افزايش تعداد مؤسسات قرآنی در مناطق محروم و تحيل و تجزيه امور قرآنی مؤسسات فعلی از بهترين طرق برای ترويج فرهنگ قرآن است. او اين راهكار را مشروط بر اين ارائه داد كه ارگانهای مختلف بودجه و امكانات را در اختيارشان قرار دهند تا اين راهكار عملی شود.
بشيری عنوان كرد: راهكار بعدی وی اين بود كه مرجعی مشخص برای مؤسسات قرآنی مشخص شود تا اين مؤسسات سطحبندی شوند كه ترويج فرهنگ قرآنی و افزايش قرآنيان را در پی خواهد داشت.
اين فعال قرآنی برتر كشور در پايان يادآور شد: اگر ارگانهای مختلف آموزشی، اداری و فرهنگی بودجه و امكانات در اختيار مؤسسات قرآنی قرار دهند وضعيت مؤسسات رو به پيشرفت خواهد بود و نتيجه مفيد و خوبی خواهند گرفت.
وی ادامه داد: در واقع پس از اجرای اين طرح مؤسسات رو به مواضع انفعالی نياورده بلكه برعكس باعث ايجاد رقابت ميان مؤسسات و فعاليت بيشتر در زمينه قرآن و فرهنگ قرآنی میشود.
بشيری تصريح كرد: عموم مردم از لفظ مديريت چنين تلقی میكنند كه مدير شخصی است كه صبح پا به محل كار میگذارد و دستور میدهد و در آخر وقت اداری نيز زودتر از همه میرود. اين تصور غلطی است چرا كه مدير خوب و موفق كسی است كه زودتر از همه پا به محل كار خود میگذارد، ديرتر از همه از محل كار خارج شود، با مسائل مؤسسه خود آشنا باشد، از زيرمجوعه و قرآنآموزان خود اطلاع داشته باشد.
مديرعامل مؤسسه قرآنی و فرهنگی بينه اصفهان بيان كرد: يك مدير موفق بايد خود را درگير مطالب و شرايط كند يعنی از وضعيت قرآنآموزان خود آگاهی داشته و بيشتر از همه در امور مؤسسه خود شركت داشته باشد. به قول معروف مرد ميدان باشد. اين مدير پس از انجام اين امور از مشكلات مؤسسه خود با خبر میشود و میكوشد تا راه حلی برای مشكلاتش بيابد.
وی به ارائه راهكارهايی در جهت ترويج فرهنگ قرآنی پرداخت و افزود: افزايش تعداد مؤسسات قرآنی در مناطق محروم و تحيل و تجزيه امور قرآنی مؤسسات فعلی از بهترين طرق برای ترويج فرهنگ قرآن است. او اين راهكار را مشروط بر اين ارائه داد كه ارگانهای مختلف بودجه و امكانات را در اختيارشان قرار دهند تا اين راهكار عملی شود.
بشيری عنوان كرد: راهكار بعدی وی اين بود كه مرجعی مشخص برای مؤسسات قرآنی مشخص شود تا اين مؤسسات سطحبندی شوند كه ترويج فرهنگ قرآنی و افزايش قرآنيان را در پی خواهد داشت.
اين فعال قرآنی برتر كشور در پايان يادآور شد: اگر ارگانهای مختلف آموزشی، اداری و فرهنگی بودجه و امكانات در اختيار مؤسسات قرآنی قرار دهند وضعيت مؤسسات رو به پيشرفت خواهد بود و نتيجه مفيد و خوبی خواهند گرفت.
