ساختار مديريتی مؤسسات قرآنی؛ بايدها و نبايدها/29
سطحبندی مؤسسات قرآنی؛ عامل ارتقای آنان از سطح منطقهای به بينالمللی
گروه مؤسسات قرآنی مردمنهاد: رئيس سازمان دارالقرآن الكريم با بيان اينكه رشد برنامههای مؤسسات قرآنی مستلزم سطحبندی است، گفت: سطحبندی مؤسسات به توانمندی و ساختار آنان بستگی دارد كه براساس آن، از سطح فعاليتهای منطقهای به بينالمللی گام برمیدارند.
مهدی قرهشيخلو، رئيس سازمان دارالقرآن الكريم، در گفتوگو با خبرگزاری بينالمللی قرآن(ايكنا)، با بيان اين كه مديريت ساختار كلی مؤسسات قرآنی به شكل مردمی صورت میگيرد، گفت: به دليل اينكه مؤسسات قرآنی متشكل از عموم مردم جامعه شدهاند، بالطبع مديريت ساختار كلی اين مراكز مردمی خواهد بود.
اين قاری بينالمللی قرآن در رابطه با نحوه مديريت مؤسسات قرآنی و اجرای فعاليتهای نظاممند اظهار كرد: هر چه مديريت مؤسسات قرآنی قویتر، تخصصیتر و همچنين با برنامهريزی مستمرتری شكل گيرد، فعاليتهای قرآنی اين دست از مراكز بهصورت مطلوب تحقق خواهد يافت.
اين كارشناس قرآن با تأكيد بر لزوم هدايت و حمايت مسئولان قرآنی كشور بر اعمال مؤسسات قرآنی گفت: با توجه به اينكه دستگاههای نظارتی همچون وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی و سازمان دارالقرآن الكريم كشور وظيفه خطيری را در زمينه حمايت مؤسسات قرآنی برعهده دارند، لازم است تا زمينه رشد علمی مديران اين مراكز قرآنی را در ابعاد مختلف فراهم كنند.
وی از جمله موارد تأثيرگذار در زمينه حمايت مؤسسات قرآنی از سوی دستگاههای نظارتی را برگزاری دورههای آموزشی و ارائه منابع مورد نياز ويژه مديران مؤسسات نام برد و افزود: دستگاههای نظارتی مؤسسات قرآنی میتوانند از طريق برگزاری دورههای آموزشی بهشيوه تخصصی و حضوری و همچنين ارائه منابع مورد نياز، ميزان سطح دانش و علم مديران مؤسسات قرآنی را ارتقاء دهند.
رئيس سازمان دارالقرآن الكريم آشنايی مديران مؤسسات قرآنی با قوانين و مقررات انجام امور قرآنی در كشور را از ديگر عوامل ساماندهی مديريت برنامههای مؤسسات قرآنی دانست و اظهار كرد: در صورتی كه مديران مؤسسات قرآنی با قوانين و مقررات انجام امور قرآنی در سطح كشور آشنا باشند، بالطبع میتوانند مؤسسه را بهطرز قابل قبول مديريت و اداره كنند و در نهايت به كيفيت برنامهها بيافزايند.
قرهشيخلو در رابطه با اهم وظايف مديران مؤسسات قرآنی ـ مردمی گفت: وظيفه مديران مؤسسات قرآنی ـ مردمی سنگين و مضاعف است، بدين دليل كه بايد نسبت به تعهداتی كه در قبال مؤسسه دارند به رهبری تمامی واحدها و نظارت بر اعمال نيروهای انسانی آن مركز قرآنی بپردازند.
اين كارشناس قرآن اضافه كرد: با توجه به اينكه سازمان تبليغات اسلامی وظيفه نظارت، ساماندهی و همچنين اخذ مجوز مؤسسات قرآنی را بر عهده دارد، طبق برنامهريزی تخصصی به سطحبندی اين دست از مراكز قرآنی جهت ايجاد مديريت اصولی پرداخته و براساس آن چارچوب كلی هر يك از مؤسسات مشخص شده است.
وی هر يك از سطوح مؤسسات قرآنی ـ مردمی كشور را دارای شرح وظايف و مأموريتهای مجزا دانست و تصريح كرد: در راستای سطحبندی مؤسسات قرآنی مقرر شد تا برخی از مؤسساتی كه متخصص در انجام امور قرآنی هستند در سطح ملی گامهای سازنده بردارند و ديگر مؤسسات در سطح استان به فرآيند توسعه فرهنگ قرآنی بپردازند.
اين قاری قرآن هدف از سطحبندی مؤسسات قرآنی را ايجاد نظام مديريتی، تنظيم هدفهای پشتيبانی و سازماندهی عوامل مربوط به اين مراكز قرآنی نام برد و تأكيد كرد: سطحبندی مؤسسات قرآنی به توانمندی، ظرفيت و ساختاری كه مؤسسه را تشكيل داده است، بستگی دارد كه براساس آن مؤسسات قرآنی از كارهای منطقهای تا بينالمللی گام برخواهند داشت.
رئيس سازمان دارالقرآن الكريم كشور در رابطه با نحوه گزينش مديران مؤسسات قرآنی ـ مردمی جهت ارتقای سطح مديريتی در اين مراكز قرآنی عنوان كرد: بهطور قطع، مدير هر مجموعه بالاخص مؤسسات قرآنی بايد صاحب تجربه و تخصص كافی جهت اداره امور باشد كه در اين راستا میتوان به شرايط عمومی و اختصاصی كه بهمنظور گزينش مديران مؤسسات استفاده میشود، اشاره كرد.
وی افزود: در شرايط عمومی گزينش مديران مؤسسات قرآنی، سوابق و همچنين اعتقاد به نظام و قانون جمهوری اسلامی ايران بررسی میشود و در شرايط اختصاصی، ميزان تجربه و تخصص نوع مأموريت و فعاليتهای مدير مؤسسه تحت بررسی قرار خواهد گرفت.
قرهشيخلو به نحوه مديريت ساختار كلی مؤسسات قرآنی و چگونگی تقويت واحدهای مرتبط با اين مراكز قرآنی اشاره و تصريح كرد: هر مؤسسهای كه در سطح كشور فعاليت میكند، براساس قانون دارای هيئت مديره است كه بايد يادآور هيئت مديره، مديرعامل را انتخاب میكند و مديرعامل مدير اجرايی مؤسسه خواهد شد.
اين فعال قرآنی اضافه كرد: بهطور كلی وظيفه هيئت مديره، تعيين خط و مشی و سياستهای كلی مؤسسه خواهد بود كه در مؤسسات قرآنی اين مهم بهطور واضح تعريف شده است و به نوبه خود از جمله اقدامات تأثيرگذار بر محور تربيت مستعدان قرآنی نام برده میشود.
رئيس سازمان دارالقرآن الكريم كشور در رابطه با چگونگی توسعه و پيشرفت شيوههای مديريتی در نظام مؤسسات قرآنی گفت: برای پيشرفته شيوههای مديريتی در مؤسسات قرآنی لازم است تا زمينههای آموزشی فراهم شود؛ بهعنوان مثال دورههای بازآموزی شيوههای مديريتی بهصورت حضوری يا غيرحضوری برگزار شود، به اين دليل كه مدير يك مجموعه قرآنی بايد با مسائل مالی و مسائل مربوط به منابع انسانی آشنا باشد.
اين كارشناس قرآن با بيان اينكه هماهنگی در امور به رشد برنامههای مؤسسات قرآنی ـ مردمی كمك بسياری میكند، گفت: راهبری و ايجاد هماهنگی در اجرای طرحها و برنامههای مؤسسات قرآنی ـ مردمی جهت ايجاد ساختار قوی مديريتی با نظارت دستگاههای متولی جريانهای قرآنی كشور ايجاد خواهد شد.
وی افزود: هماكنون در نظام آموزشی ـ قرآنی كشور ناهماهنگی و نبود وحدت در برنامههای قرآنی ديده میشود كه بايد يادآور شد، تقريباً اين مراكز قرآنی بهصورت جزيرهای عمل میكنند و برنامههايشان هماهنگ نيست.
قرهشيخلو در پايان خواستار هماهنگی صحيح در نظام مؤسسات قرآنی شد و تصريح كرد: برای داشتن كارهای تخصصی و تعريف شرح و وظايف ويژه و اصولی در حوزه قرآن لازم است تا هماهنگی صحيح در نظام مؤسسات قرآنی وجود داشته باشد كه جلوگيری از تداخل و موازیكاریها، همت مسئولان مربوطه را میطلبد.
اين قاری بينالمللی قرآن در رابطه با نحوه مديريت مؤسسات قرآنی و اجرای فعاليتهای نظاممند اظهار كرد: هر چه مديريت مؤسسات قرآنی قویتر، تخصصیتر و همچنين با برنامهريزی مستمرتری شكل گيرد، فعاليتهای قرآنی اين دست از مراكز بهصورت مطلوب تحقق خواهد يافت.
اين كارشناس قرآن با تأكيد بر لزوم هدايت و حمايت مسئولان قرآنی كشور بر اعمال مؤسسات قرآنی گفت: با توجه به اينكه دستگاههای نظارتی همچون وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی و سازمان دارالقرآن الكريم كشور وظيفه خطيری را در زمينه حمايت مؤسسات قرآنی برعهده دارند، لازم است تا زمينه رشد علمی مديران اين مراكز قرآنی را در ابعاد مختلف فراهم كنند.
وی از جمله موارد تأثيرگذار در زمينه حمايت مؤسسات قرآنی از سوی دستگاههای نظارتی را برگزاری دورههای آموزشی و ارائه منابع مورد نياز ويژه مديران مؤسسات نام برد و افزود: دستگاههای نظارتی مؤسسات قرآنی میتوانند از طريق برگزاری دورههای آموزشی بهشيوه تخصصی و حضوری و همچنين ارائه منابع مورد نياز، ميزان سطح دانش و علم مديران مؤسسات قرآنی را ارتقاء دهند.
رئيس سازمان دارالقرآن الكريم آشنايی مديران مؤسسات قرآنی با قوانين و مقررات انجام امور قرآنی در كشور را از ديگر عوامل ساماندهی مديريت برنامههای مؤسسات قرآنی دانست و اظهار كرد: در صورتی كه مديران مؤسسات قرآنی با قوانين و مقررات انجام امور قرآنی در سطح كشور آشنا باشند، بالطبع میتوانند مؤسسه را بهطرز قابل قبول مديريت و اداره كنند و در نهايت به كيفيت برنامهها بيافزايند.
قرهشيخلو در رابطه با اهم وظايف مديران مؤسسات قرآنی ـ مردمی گفت: وظيفه مديران مؤسسات قرآنی ـ مردمی سنگين و مضاعف است، بدين دليل كه بايد نسبت به تعهداتی كه در قبال مؤسسه دارند به رهبری تمامی واحدها و نظارت بر اعمال نيروهای انسانی آن مركز قرآنی بپردازند.
اين كارشناس قرآن اضافه كرد: با توجه به اينكه سازمان تبليغات اسلامی وظيفه نظارت، ساماندهی و همچنين اخذ مجوز مؤسسات قرآنی را بر عهده دارد، طبق برنامهريزی تخصصی به سطحبندی اين دست از مراكز قرآنی جهت ايجاد مديريت اصولی پرداخته و براساس آن چارچوب كلی هر يك از مؤسسات مشخص شده است.
وی هر يك از سطوح مؤسسات قرآنی ـ مردمی كشور را دارای شرح وظايف و مأموريتهای مجزا دانست و تصريح كرد: در راستای سطحبندی مؤسسات قرآنی مقرر شد تا برخی از مؤسساتی كه متخصص در انجام امور قرآنی هستند در سطح ملی گامهای سازنده بردارند و ديگر مؤسسات در سطح استان به فرآيند توسعه فرهنگ قرآنی بپردازند.
اين قاری قرآن هدف از سطحبندی مؤسسات قرآنی را ايجاد نظام مديريتی، تنظيم هدفهای پشتيبانی و سازماندهی عوامل مربوط به اين مراكز قرآنی نام برد و تأكيد كرد: سطحبندی مؤسسات قرآنی به توانمندی، ظرفيت و ساختاری كه مؤسسه را تشكيل داده است، بستگی دارد كه براساس آن مؤسسات قرآنی از كارهای منطقهای تا بينالمللی گام برخواهند داشت.
رئيس سازمان دارالقرآن الكريم كشور در رابطه با نحوه گزينش مديران مؤسسات قرآنی ـ مردمی جهت ارتقای سطح مديريتی در اين مراكز قرآنی عنوان كرد: بهطور قطع، مدير هر مجموعه بالاخص مؤسسات قرآنی بايد صاحب تجربه و تخصص كافی جهت اداره امور باشد كه در اين راستا میتوان به شرايط عمومی و اختصاصی كه بهمنظور گزينش مديران مؤسسات استفاده میشود، اشاره كرد.
وی افزود: در شرايط عمومی گزينش مديران مؤسسات قرآنی، سوابق و همچنين اعتقاد به نظام و قانون جمهوری اسلامی ايران بررسی میشود و در شرايط اختصاصی، ميزان تجربه و تخصص نوع مأموريت و فعاليتهای مدير مؤسسه تحت بررسی قرار خواهد گرفت.
قرهشيخلو به نحوه مديريت ساختار كلی مؤسسات قرآنی و چگونگی تقويت واحدهای مرتبط با اين مراكز قرآنی اشاره و تصريح كرد: هر مؤسسهای كه در سطح كشور فعاليت میكند، براساس قانون دارای هيئت مديره است كه بايد يادآور هيئت مديره، مديرعامل را انتخاب میكند و مديرعامل مدير اجرايی مؤسسه خواهد شد.
اين فعال قرآنی اضافه كرد: بهطور كلی وظيفه هيئت مديره، تعيين خط و مشی و سياستهای كلی مؤسسه خواهد بود كه در مؤسسات قرآنی اين مهم بهطور واضح تعريف شده است و به نوبه خود از جمله اقدامات تأثيرگذار بر محور تربيت مستعدان قرآنی نام برده میشود.
رئيس سازمان دارالقرآن الكريم كشور در رابطه با چگونگی توسعه و پيشرفت شيوههای مديريتی در نظام مؤسسات قرآنی گفت: برای پيشرفته شيوههای مديريتی در مؤسسات قرآنی لازم است تا زمينههای آموزشی فراهم شود؛ بهعنوان مثال دورههای بازآموزی شيوههای مديريتی بهصورت حضوری يا غيرحضوری برگزار شود، به اين دليل كه مدير يك مجموعه قرآنی بايد با مسائل مالی و مسائل مربوط به منابع انسانی آشنا باشد.
اين كارشناس قرآن با بيان اينكه هماهنگی در امور به رشد برنامههای مؤسسات قرآنی ـ مردمی كمك بسياری میكند، گفت: راهبری و ايجاد هماهنگی در اجرای طرحها و برنامههای مؤسسات قرآنی ـ مردمی جهت ايجاد ساختار قوی مديريتی با نظارت دستگاههای متولی جريانهای قرآنی كشور ايجاد خواهد شد.
وی افزود: هماكنون در نظام آموزشی ـ قرآنی كشور ناهماهنگی و نبود وحدت در برنامههای قرآنی ديده میشود كه بايد يادآور شد، تقريباً اين مراكز قرآنی بهصورت جزيرهای عمل میكنند و برنامههايشان هماهنگ نيست.
قرهشيخلو در پايان خواستار هماهنگی صحيح در نظام مؤسسات قرآنی شد و تصريح كرد: برای داشتن كارهای تخصصی و تعريف شرح و وظايف ويژه و اصولی در حوزه قرآن لازم است تا هماهنگی صحيح در نظام مؤسسات قرآنی وجود داشته باشد كه جلوگيری از تداخل و موازیكاریها، همت مسئولان مربوطه را میطلبد.
