ساختار مديريتی مؤسسات قرآنی؛ بايدها و نبايدها/28
بررسی اصول و مبانی پيشرفت ساختار مديريتی در مؤسسات قرآنی
گروه مؤسسات قرآنی مردمنهاد: تدارك ساز و كارهای متناسب با علوم قرآن، اولويتبندی فعاليتها، تعاملات و تقسيم كارها از جمله اصول و مبانی پيشرفت و توسعه ساختار مديريتی است كه بررسی اين اصول و نيز مبانی پيشرفت ساختار مديريتی در مؤسسات قرآنی در اولويت است.
حجتالاسلام والمسلمين مهدی اميديان، مديرعامل اتحاديه مؤسسات قرآنی استان لرستان در گفتوگو با خبرگزاری بينالمللی قرآن(ايكنا)، با بيان اينكه تعريف مديريت اثربخش و كارآمد، اولويت اول تأسيس مؤسسات قرآنی قرار گيرد، گفت: مؤسسات قرآنی برای اجرای فعاليتهای نظاممند در حوزه قرآن و عترت(ع) نيازمند مديريت اثربخش هستند كه اين مهم بايد در اولويت اول تأسيس مؤسسات قرآنی در اداره نظارت و ارزيابی دستگاههای دولتی كشور قرار گيرد.
مديرمسئول مؤسسه قرآنی صاحبالزمان(عج) ازنا در رابطه با نحوه اداره مؤسسات قرآنی ـ مردمی اظهار كرد: برای اينكه مؤسسات قرآنی ـ مردمی به خوبی اداره شوند، لازم است تا تمامی فرآيندها توسط افرادی انجام شود كه تخصص اوليه و اصلی انجام آن امور را دارند.
وی با تأكيد بر لزوم برگزاری كارگاههای تخصصی در گرايش راهكارهای مديريت در مؤسسات قرآنی، تأكيد و عنوان كرد: انجام وظايفی همچون برنامهريزی، سازماندهی، رهبری، هماهنگی و كنترل تمامی امور بر عهده مدير يك مؤسسه قرآنی است كه بايد توجه داشت با مديريت صحيح بالطبع تصميمهای مناسبی شكل میگيرد و در نهايت به نتايج مطلوبی دست خواهند يافت.
حجتالاسلام اميديان به چگونگی پيشرفت و توسعه ساختار مديريتی در مؤسسات قرآنی اشاره و تصريح كرد: تدارك ساز و كارهای متناسب با علوم قرآن، اولويتبندی فعاليتها، تعاملات و تقسيم كارها از جمله اصول و مبانی پيشرفت و توسعه ساختار مديريتی تلقی میشود.
مديرعامل اتحاديه مؤسسات قرآنی ـ مردمی استان لرستان در رابطه با نوع مديريت در مؤسسات قرآنی گفت: مؤسسات قرآنی ـ مردمی از جهت هيئت مديرهای و يا تكمحوری مديريت میشوند كه بهطوركلی اين چرخه به شناخت معضلات مؤسسات و رفع آنها كمك بسياری میكند.
اين فعال قرآنی اضافه كرد: همواره ساختار هيئت مديرهای در سطح كشور حاكم شده است، اما لازم است تا نقاط قوت و ضعف هر يك از اين مديريتها بررسی شود، سپس نسبت به سياستگذاریهای آن مركز يكی از عوامل فوق لحاظ شود.
وی برنامهريزی و چشماندازی سالانه يكی از موارد اثرگذار در توسعه و بسط شيوههای مديريتی نام برد و گفت: مؤسسات قرآنی نيازمند فردی هستند كه دارای راهكارهای سازنده بوده و بهطوركلی آيندهنگر باشد و همچنين در كنار رهبری امور، به بررسی و ترسيم چشمانداز سالانه نيز بپردازد.
مديرمسئول مؤسسه قرآنی صاحبالزمان(عج) ازنا در ادامه خواستار توجه مديران مؤسسات قرآنی به بخش نرمافزاری و سختافزاری شد و افزود: مديران مؤسسات قرآنی در راستای ارتقای ساختار مديريتی بايد در بخش نرمافزاری و سختافزاری بهعنوان يك پشتيبان عمل كنند تا روند فعاليتهای قرآنی در سطح جامعه رشد يابد و عملاً مؤسسات كارآمد رشد بيشتری نيز خواهند يافت.
اين فعال قرآنی در پايان در رابطه با ارتباط مؤسسات قرآنی با مراكز آموزشی كشور جهت تبادل آموختهها و تجربيات گفت: روند تخصصی مؤسسات قرآنی مستلزم بهكارگيری تجارب علمی مراكز آموزشی است بههمين منظور در كنار علم قرآنی در مؤسسات لازم است تا تجربه افراد نيز در دستور كار مسئولان و مديران قرار گيرد.
مديرمسئول مؤسسه قرآنی صاحبالزمان(عج) ازنا در رابطه با نحوه اداره مؤسسات قرآنی ـ مردمی اظهار كرد: برای اينكه مؤسسات قرآنی ـ مردمی به خوبی اداره شوند، لازم است تا تمامی فرآيندها توسط افرادی انجام شود كه تخصص اوليه و اصلی انجام آن امور را دارند.
وی با تأكيد بر لزوم برگزاری كارگاههای تخصصی در گرايش راهكارهای مديريت در مؤسسات قرآنی، تأكيد و عنوان كرد: انجام وظايفی همچون برنامهريزی، سازماندهی، رهبری، هماهنگی و كنترل تمامی امور بر عهده مدير يك مؤسسه قرآنی است كه بايد توجه داشت با مديريت صحيح بالطبع تصميمهای مناسبی شكل میگيرد و در نهايت به نتايج مطلوبی دست خواهند يافت.
حجتالاسلام اميديان به چگونگی پيشرفت و توسعه ساختار مديريتی در مؤسسات قرآنی اشاره و تصريح كرد: تدارك ساز و كارهای متناسب با علوم قرآن، اولويتبندی فعاليتها، تعاملات و تقسيم كارها از جمله اصول و مبانی پيشرفت و توسعه ساختار مديريتی تلقی میشود.
مديرعامل اتحاديه مؤسسات قرآنی ـ مردمی استان لرستان در رابطه با نوع مديريت در مؤسسات قرآنی گفت: مؤسسات قرآنی ـ مردمی از جهت هيئت مديرهای و يا تكمحوری مديريت میشوند كه بهطوركلی اين چرخه به شناخت معضلات مؤسسات و رفع آنها كمك بسياری میكند.
اين فعال قرآنی اضافه كرد: همواره ساختار هيئت مديرهای در سطح كشور حاكم شده است، اما لازم است تا نقاط قوت و ضعف هر يك از اين مديريتها بررسی شود، سپس نسبت به سياستگذاریهای آن مركز يكی از عوامل فوق لحاظ شود.
وی برنامهريزی و چشماندازی سالانه يكی از موارد اثرگذار در توسعه و بسط شيوههای مديريتی نام برد و گفت: مؤسسات قرآنی نيازمند فردی هستند كه دارای راهكارهای سازنده بوده و بهطوركلی آيندهنگر باشد و همچنين در كنار رهبری امور، به بررسی و ترسيم چشمانداز سالانه نيز بپردازد.
مديرمسئول مؤسسه قرآنی صاحبالزمان(عج) ازنا در ادامه خواستار توجه مديران مؤسسات قرآنی به بخش نرمافزاری و سختافزاری شد و افزود: مديران مؤسسات قرآنی در راستای ارتقای ساختار مديريتی بايد در بخش نرمافزاری و سختافزاری بهعنوان يك پشتيبان عمل كنند تا روند فعاليتهای قرآنی در سطح جامعه رشد يابد و عملاً مؤسسات كارآمد رشد بيشتری نيز خواهند يافت.
اين فعال قرآنی در پايان در رابطه با ارتباط مؤسسات قرآنی با مراكز آموزشی كشور جهت تبادل آموختهها و تجربيات گفت: روند تخصصی مؤسسات قرآنی مستلزم بهكارگيری تجارب علمی مراكز آموزشی است بههمين منظور در كنار علم قرآنی در مؤسسات لازم است تا تجربه افراد نيز در دستور كار مسئولان و مديران قرار گيرد.
