ساختار مديريتی مؤسسات قرآنی؛ بايدها و نبايدها/34
تشكيل ساختار هيئت مديرهای جهت تجزيه و تحليل برنامههای مؤسسات قرآنی
گروه مؤسسات قرآنی مردمنهاد: معاون پژوهش و تحقيق جامعةالقرآن الكريم معتقد است كه ساختار هيئت مديرهای، خرد جمعی را به منصه ظهور میرساند و وظيفه اصلی اين بخش سياستگذاری و تصميمگيریهای كلان و اصولی است به همين دليل لازم است تا تجزيه و تحليل برنامههای مؤسسات از سوی اين ساختار صورت گيرد.
حجتالاسلام والمسلمين سيدابوالفضل حكيمی، معاون تحقيق و پژوهش مؤسسه جامعةالقرآن الكريم و اهل البيت(ع) در گفتوگو با خبرگزاری بينالمللی قرآن(ايكنا)، با بيان اينكه ارتقای ساختار مديريتی در مؤسسات قرآنی منجر به رشد و بالندگی فعاليتهای قرآنی در سطح جامعه میشود، گفت: مديريت ممتاز و موفق به ويژه در مراكز قرآنی ـ مردمی بايد براساس تعامل صورت گيرد تا به رشد فعاليتهای قرآنی منجر شود.
اين كارشناس قرآن در رابطه با چگونگی اجرای فعاليتهای نظاممند در مؤسسات قرآنی ـ مردمی گفت: برای تحقق فعاليتهای نظاممند لازم است تا هماهنگی و همافزايی مستمر ميان مسئولان هر بخش از مؤسسات قرآنی همچون واحد پژوهش، واحد انتشارات، واحد تبليغ و ترويج و همچنين واحد مديريت شعب گوناگون در دستور كار قرار گيرد.
وی اهم وظايف مديران متخصص در اهم فعاليتهای يك مؤسسه قرآنی را برخوردای از روحيات لازم، تعهد نسبت به حوزه كاری و نحوه هدايت و كنترل واحدها نام برد و افزود: اگر مدير يك مركز از روحيات قرآنی، تعهدات لازم نسبت به حوزه كاری و چگونگی هدايت و ساماندهی برنامهها برخوردار باشد، میتوان از شاخصههای مختلف يك سازمان بالاخص قرآنی را بهصورت مطلوب ارزيابی و مديريت كند.
حجتالاسلام حكيمی در رابطه با نحوه گزينش مديران مؤسسات قرآنی ـ مردمی اظهار كرد: با توجه به آيه «وَالسَّابِقُونَ السَّابِقُونَ أُوْلَئِكَ الْمُقَرَّبُونَ»، سبقت گيرندگان مقدماند، آنان هستند همان مقربان. (آيه 10 و 11 سوره واقعه)، بهطور كلی مديران مؤسسات قرآنی براساس سوابق قرآنی كه دارند، مورد ارزيابی قرار میگيرند.
معاون تحقيق و پژوهش مؤسسه جامعةالقرآن الكريم و اهل البيت(ع) در ادامه تأكيد كرد: به هر حال افرادی هستند كه از نظر سابقه، دارای سوابق درخشانی در عرصه تعليم و تربيت، پژوهش، مسابقات قرآنی، مديريتی قرآنی هستند و لازم است تا حين گزينش مديران مؤسسات از كارشناسان خبره و مسئولان قرآنی كشور استفاده شود.
اين كارشناس قرآن با بيان اينكه مؤسسات قرآنی ـ مردمی به دليل عملكرد قرآنی كه دارد، نيازمند مدير توانمند در حوزه قرآن است، گفت: مؤسسات قرآنی با توجه به اينكه با اهل قرآن در ارتباط هستند و همچنين طبيعتاً با اساتيد قرآن و طرحهای قرآنی تعامل دارند، بايد از يك فرد توانا در حوزه مديريت و اداره برنامهها كه دارای سابقه قرآنی است، بهره گيرند.
وی از جمله وظايف ويژه مديران مؤسسات قرآنی را تصميمگيری نام برد و افزود: يكی از مهمترين وظايف مديران تصميمگيری است كه لازم است آنان تصميمات صحيحی را اخذ كنند و تحقق اين مهم پشتوانه علمی و تخصصی در عرصه قرآن را میطلبد.
حجتالاسلام حكيمی در رابطه با نحوه مديريت در مؤسسات قرآنی ـ مردمی گفت: بهطور قطع ساختار هيئت مديرهای، خرد جمعی را به منصه ظهور میرساند و وظيفه اصلی اين بخش سياستگذاری و تصميمگيریهای كلان و اصولی است.
معاون پژوهش و تحقيق جامعةالقرآن الكريم به مديريت تكمحوری در مؤسسات قرآنی ـ مردمی اشاره و تصريح كرد: در مؤسساتی كه بهصورت تك محوری اداره میشوند، شايد موفقيتهای خوبی به ثمر بيانجامند، اما همانند هيئت مديرهای كه تجزيه و تجليل برنامهها قوی نيست.
وی در رابطه با دورههای بازآموزی قرآن ويژه مديران مؤسسات قرآنی ـ مردمی گفت: دورههای بازآموزی قرآن قطعاً دارای اثرات مطلوبی برای مؤسسات قرآنی ـ مردمی در پی خواهد داشت، چرا كه برخی از مديران دارای سوابق خوبی هستند و برخی به تازگی به اين حرفه روی آوردهاند، بنابر اين لازم است تا يكسانسازی در حوزه مربيگری قرآن صورت گيرد.
اين كارشناس قرآن خواستار استفاده مديران با تجربه در حوزه قرآن شد و افزود: برای تشخيص مديران متخصص و قرآنی بايد از شخصيتهای علما و نخبگان قرآنی استفاده شود تا رشد و بالندگی در عرصه مديريتهای قرآنی به وجود آيد.
حجتالاسلام حكيمی در رابطه با وضعيت نيروهای انسانی در مؤسسات قرآنی ـ مردمی گفت: مربيانی كه در مؤسسات قرآنی مشغول به فعاليت هستند بايد از مقام والای معلم آگاه باشند كه بالاتر از مقام معلم نيست و وارثان انبياء شمرده میشوند.
معاون پژوهش و تحقيق جامعةالقرآن در پايان يادآور شد: لازم است تا در راستای توسعه فرهنگ قرآنی كشور، امكانات و تجهيزات لازمه ارتقاء يابد و اميد است تا با خدمات ارزشمندی كه مربيان قرآن انجام میدهند، اين توفيق فراهم شود تا در مراسمهای مختلف تجليل شوند.
اين كارشناس قرآن در رابطه با چگونگی اجرای فعاليتهای نظاممند در مؤسسات قرآنی ـ مردمی گفت: برای تحقق فعاليتهای نظاممند لازم است تا هماهنگی و همافزايی مستمر ميان مسئولان هر بخش از مؤسسات قرآنی همچون واحد پژوهش، واحد انتشارات، واحد تبليغ و ترويج و همچنين واحد مديريت شعب گوناگون در دستور كار قرار گيرد.
وی اهم وظايف مديران متخصص در اهم فعاليتهای يك مؤسسه قرآنی را برخوردای از روحيات لازم، تعهد نسبت به حوزه كاری و نحوه هدايت و كنترل واحدها نام برد و افزود: اگر مدير يك مركز از روحيات قرآنی، تعهدات لازم نسبت به حوزه كاری و چگونگی هدايت و ساماندهی برنامهها برخوردار باشد، میتوان از شاخصههای مختلف يك سازمان بالاخص قرآنی را بهصورت مطلوب ارزيابی و مديريت كند.
حجتالاسلام حكيمی در رابطه با نحوه گزينش مديران مؤسسات قرآنی ـ مردمی اظهار كرد: با توجه به آيه «وَالسَّابِقُونَ السَّابِقُونَ أُوْلَئِكَ الْمُقَرَّبُونَ»، سبقت گيرندگان مقدماند، آنان هستند همان مقربان. (آيه 10 و 11 سوره واقعه)، بهطور كلی مديران مؤسسات قرآنی براساس سوابق قرآنی كه دارند، مورد ارزيابی قرار میگيرند.
معاون تحقيق و پژوهش مؤسسه جامعةالقرآن الكريم و اهل البيت(ع) در ادامه تأكيد كرد: به هر حال افرادی هستند كه از نظر سابقه، دارای سوابق درخشانی در عرصه تعليم و تربيت، پژوهش، مسابقات قرآنی، مديريتی قرآنی هستند و لازم است تا حين گزينش مديران مؤسسات از كارشناسان خبره و مسئولان قرآنی كشور استفاده شود.
اين كارشناس قرآن با بيان اينكه مؤسسات قرآنی ـ مردمی به دليل عملكرد قرآنی كه دارد، نيازمند مدير توانمند در حوزه قرآن است، گفت: مؤسسات قرآنی با توجه به اينكه با اهل قرآن در ارتباط هستند و همچنين طبيعتاً با اساتيد قرآن و طرحهای قرآنی تعامل دارند، بايد از يك فرد توانا در حوزه مديريت و اداره برنامهها كه دارای سابقه قرآنی است، بهره گيرند.
وی از جمله وظايف ويژه مديران مؤسسات قرآنی را تصميمگيری نام برد و افزود: يكی از مهمترين وظايف مديران تصميمگيری است كه لازم است آنان تصميمات صحيحی را اخذ كنند و تحقق اين مهم پشتوانه علمی و تخصصی در عرصه قرآن را میطلبد.
حجتالاسلام حكيمی در رابطه با نحوه مديريت در مؤسسات قرآنی ـ مردمی گفت: بهطور قطع ساختار هيئت مديرهای، خرد جمعی را به منصه ظهور میرساند و وظيفه اصلی اين بخش سياستگذاری و تصميمگيریهای كلان و اصولی است.
معاون پژوهش و تحقيق جامعةالقرآن الكريم به مديريت تكمحوری در مؤسسات قرآنی ـ مردمی اشاره و تصريح كرد: در مؤسساتی كه بهصورت تك محوری اداره میشوند، شايد موفقيتهای خوبی به ثمر بيانجامند، اما همانند هيئت مديرهای كه تجزيه و تجليل برنامهها قوی نيست.
وی در رابطه با دورههای بازآموزی قرآن ويژه مديران مؤسسات قرآنی ـ مردمی گفت: دورههای بازآموزی قرآن قطعاً دارای اثرات مطلوبی برای مؤسسات قرآنی ـ مردمی در پی خواهد داشت، چرا كه برخی از مديران دارای سوابق خوبی هستند و برخی به تازگی به اين حرفه روی آوردهاند، بنابر اين لازم است تا يكسانسازی در حوزه مربيگری قرآن صورت گيرد.
اين كارشناس قرآن خواستار استفاده مديران با تجربه در حوزه قرآن شد و افزود: برای تشخيص مديران متخصص و قرآنی بايد از شخصيتهای علما و نخبگان قرآنی استفاده شود تا رشد و بالندگی در عرصه مديريتهای قرآنی به وجود آيد.
حجتالاسلام حكيمی در رابطه با وضعيت نيروهای انسانی در مؤسسات قرآنی ـ مردمی گفت: مربيانی كه در مؤسسات قرآنی مشغول به فعاليت هستند بايد از مقام والای معلم آگاه باشند كه بالاتر از مقام معلم نيست و وارثان انبياء شمرده میشوند.
معاون پژوهش و تحقيق جامعةالقرآن در پايان يادآور شد: لازم است تا در راستای توسعه فرهنگ قرآنی كشور، امكانات و تجهيزات لازمه ارتقاء يابد و اميد است تا با خدمات ارزشمندی كه مربيان قرآن انجام میدهند، اين توفيق فراهم شود تا در مراسمهای مختلف تجليل شوند.
