ساختار مديريتی مؤسسات قرآنی؛ بايدها و نبايدها/40
شكلگيری مديريت جهادی؛ ركن اصلی فعاليتهای نظاممند در مؤسسات قرآنی
گروه مؤسسات قرآنی مردمنهاد: يكی از پژوهشگران قرآن معتقد است كه برای فعاليتهای نظاممند و كاربردی در مؤسسات قرآنی بايد عدالتمحوری صورت گيرد و براساس اجرايی شدن اين مهم، مديريت جهادی برای توسعه فرهنگ قرآنی در جامعه ايجاد شود.
حجتالاسلام والمسلمين مهدی مقامی، مديرعامل مؤسسه تدبر در قرآن و سيره مشهد در گفتوگو با خبرگزاری بينالمللی قرآن(ايكنا)، وظايف مديران مؤسسات قرآنی برای فعاليتهای نظاممند را دارای 4 عامل اساسی نام برد و افزود: ارتقای ساختار مديريتی مؤسسات قرآنی ـ مردمی نيازمند داشتن يك مديريت توانمند با ظرفيت و توانايی بالقوه است، بهطوركلی پيشرفت روزافزون برنامههای اين دست از مراكز مستلزم سير انديشههای مديريتی خواهد بود.
اين پژوهشگر قرآن به دومين عامل ثمربخش در اداره مؤسسات قرآنی اشاره كرد و گفت: فرآيندی كه طی آن تصميمگيریهای دقيق در محل مؤسسات قرآنی لحاظ میشود، بايد به دور از موازیكاری صورت گيرد و با اجرای برنامهريزیهای مدون، زمينه تعالی فرهنگ دينی و قرآنی را فراهم كرده و با مديريت صحيح بيشترين بهرهروی را داشته باشند.
اين كارشناس قرآن ايجاد همافزايی ميان مؤسسات قرآنی ـ مردمی را سومين مورد تأثيرگذار از وظايف مديران مؤسسات نام برد و تأكيد كرد: لازم است تا مقدماتی جهت شناخت وضعيت فعاليت مؤسسات قرآنی با يكديگر فراهم شود تا تعاملاتی ميان آنان بهمنظور اجرای فعاليتهای كاربردی و تخصصی تحقق يابد.
وی در ادامه خواستار كيفی شدن برنامههای آموزشی مؤسسات قرآنی ـ مردمی شد و افزود: مؤسسات قرآنی جهت پيشبرد توسعه فرهنگ قرآنی نقش بهسزايی دارند، بههمين منظور بايد از سليقهای عمل كردن و همچنين نگاه آماری و شكلی به برنامههای آموزشی پرهيز شود كه تحقق اين موضوع منجر به كيفی شدن برنامهها خواهد شد كه چهارمين عامل در وظايف مديران مؤسسات نام برده میشود.
حجتالاسلام مقامی در رابطه با ساختار تشكيلاتی مؤسسات قرآنی گفت: همواره مؤسسات قرآنی به يكی از دو صورت تكمحوری و هيئت مديرهای اداره میشوند كه ناگفته نماند اساس مديريت در اسلام، عدالتمحوری است.
وی اظهار كرد: مديريت را میتوان در ابعاد گوناگون اعماز تعهد، تخصص و استفاده از خلاقيت و همچنين مشورت با كارشناسان حاذق تعريف كرد و بايد يادآور شد كه اگر مؤسسات قرآنی از طريق روش تكمحوری هدايت شوند، نتيجههای مطلوبی را درپی خواهند داشت.
اين كارشناس به عدم تشكيل ساختار هيئت مديرهای در مؤسسات قرآنی اشاره و تصريح كرد: به دليل اجرای تصميمهای مختلف با استفاده از خرد جمعی كارشناسان قرآنی مؤسسه، لازم است تا ساختار تكمحوری ايجاد و در نهايت تصميمات قاطع گرفته شود.
حجتالاسلام مقامی در رابطه با تبادل آموختهها، تجربيات و همچنين كسب دستاوردهای تازه علمی در ساختار مديريتی مؤسسات قرآنی عنوان كرد: برای ارتقای سطح دانش بخشهای گوناگون مؤسسات قرآنی نسبت به علم روز، نياز است تا با مراكز آموزشی و تخصصی تبادل برقرار كنند، بهطوركلی تشكيل جلسات قرآنی بايد چشمانداز مؤسسات قرار گيرد تا براساس آن به اجرای فعاليتهای نظاممند و كاربردی بپردازند.
مديرعامل مؤسسه تدبر در قرآن و سيره مشهد در پايان به برگزاری دورههای بازآموزی قرآن اشاره و خاطرنشان كرد: دورههای بازآموزی قرآن يكی از ضروريات ارتقای سطح علمی مديران مؤسسات قرآنی است كه اصول و اهداف حاكم بر مديريت لحاظ شود و بايد يادآور شد كه مؤسسات قرآنی بايد با مديريت جهادی به جای مديريت كلاسيك آشنا شوند.
اين پژوهشگر قرآن به دومين عامل ثمربخش در اداره مؤسسات قرآنی اشاره كرد و گفت: فرآيندی كه طی آن تصميمگيریهای دقيق در محل مؤسسات قرآنی لحاظ میشود، بايد به دور از موازیكاری صورت گيرد و با اجرای برنامهريزیهای مدون، زمينه تعالی فرهنگ دينی و قرآنی را فراهم كرده و با مديريت صحيح بيشترين بهرهروی را داشته باشند.
اين كارشناس قرآن ايجاد همافزايی ميان مؤسسات قرآنی ـ مردمی را سومين مورد تأثيرگذار از وظايف مديران مؤسسات نام برد و تأكيد كرد: لازم است تا مقدماتی جهت شناخت وضعيت فعاليت مؤسسات قرآنی با يكديگر فراهم شود تا تعاملاتی ميان آنان بهمنظور اجرای فعاليتهای كاربردی و تخصصی تحقق يابد.
وی در ادامه خواستار كيفی شدن برنامههای آموزشی مؤسسات قرآنی ـ مردمی شد و افزود: مؤسسات قرآنی جهت پيشبرد توسعه فرهنگ قرآنی نقش بهسزايی دارند، بههمين منظور بايد از سليقهای عمل كردن و همچنين نگاه آماری و شكلی به برنامههای آموزشی پرهيز شود كه تحقق اين موضوع منجر به كيفی شدن برنامهها خواهد شد كه چهارمين عامل در وظايف مديران مؤسسات نام برده میشود.
حجتالاسلام مقامی در رابطه با ساختار تشكيلاتی مؤسسات قرآنی گفت: همواره مؤسسات قرآنی به يكی از دو صورت تكمحوری و هيئت مديرهای اداره میشوند كه ناگفته نماند اساس مديريت در اسلام، عدالتمحوری است.
وی اظهار كرد: مديريت را میتوان در ابعاد گوناگون اعماز تعهد، تخصص و استفاده از خلاقيت و همچنين مشورت با كارشناسان حاذق تعريف كرد و بايد يادآور شد كه اگر مؤسسات قرآنی از طريق روش تكمحوری هدايت شوند، نتيجههای مطلوبی را درپی خواهند داشت.
اين كارشناس به عدم تشكيل ساختار هيئت مديرهای در مؤسسات قرآنی اشاره و تصريح كرد: به دليل اجرای تصميمهای مختلف با استفاده از خرد جمعی كارشناسان قرآنی مؤسسه، لازم است تا ساختار تكمحوری ايجاد و در نهايت تصميمات قاطع گرفته شود.
حجتالاسلام مقامی در رابطه با تبادل آموختهها، تجربيات و همچنين كسب دستاوردهای تازه علمی در ساختار مديريتی مؤسسات قرآنی عنوان كرد: برای ارتقای سطح دانش بخشهای گوناگون مؤسسات قرآنی نسبت به علم روز، نياز است تا با مراكز آموزشی و تخصصی تبادل برقرار كنند، بهطوركلی تشكيل جلسات قرآنی بايد چشمانداز مؤسسات قرار گيرد تا براساس آن به اجرای فعاليتهای نظاممند و كاربردی بپردازند.
مديرعامل مؤسسه تدبر در قرآن و سيره مشهد در پايان به برگزاری دورههای بازآموزی قرآن اشاره و خاطرنشان كرد: دورههای بازآموزی قرآن يكی از ضروريات ارتقای سطح علمی مديران مؤسسات قرآنی است كه اصول و اهداف حاكم بر مديريت لحاظ شود و بايد يادآور شد كه مؤسسات قرآنی بايد با مديريت جهادی به جای مديريت كلاسيك آشنا شوند.
