ساختار مديريتی مؤسسات قرآنی؛ بايدها و نبايدها/45
تشكيلات مديريتی مؤسسات؛ نيازمند اتاق فكر/ غفلت از برنامهريزی چندمحوری در مراكز قرآنی
گروه مؤسسات قرآنی مردمنهاد: تشكيلات مديريتی مؤسسات و مراكز قرآنی در حال حاضر نيازمند اتاق فكری شامل مشاوران دينی، قرآنی و پروشی است كه با بهرهمندی از حضور اين افراد، میتوان به برنامهريزی چند محوری كه در حال حاضر مورد غفلت واقع شده است، پرداخت.
به گزارش خبرگزاری بينالمللی قرآن(ايكنا)، برای داشتن جامعه قرآنی در نظام اسلامی در برابر فتنههای دشمنان لازم است تا سطح برنامههای قرآنی را كيفی و از طريق تبليغ و اطلاعرسانی گسترش دهيم و پرهيز از رقابتهای ناسالم را جزء بخش اصلی سياستهای جامعه قرآنی قرار دهيم.
يكی از برنامههايی كه در اين راستا تأثيرگذار خواهد بود، تأسيس مؤسسات قرآنی و مراكز مردمنهاد است؛ بدين دليل كه اين مراكز با اجرای فعاليتهای نظاممند، سطح گستره آموزههای قرآنی را ارتقاء خواهند داد، اما ناگفته نماند كه اين مهم با بهكارگيری و حضوری مديری موفق، نيروی انسانی با تجربه، برنامهريزی دقيق و تسلط نسبی به امور قرآنی محقق میشود.
هر سازمان موفق نيازمند حضور مديريتی تواناست، البته فردی كه رهبری يك مجموعه را بر عهده میگيرد، بايد به تمامی امور احاطه و از دانش و اطلاعات بالايی برخوردار باشد؛ مدير يك مجموعه قرآنی برای هدايت برنامهها نيازمند اتاق فكر يا مشاورانی قرآنی است تا با اعلام نظرات آنان، به اهم فعاليتها اشراف داشته و از ايدههای خلاقانه حمايت كند.
پس از تعيين مديريتی توانا و هيئت مشاوره در يك مؤسسه قرآنی لازم است، تا برنامهريزی دقيق و كاربردی برای تمامی بخشها همچون آموزش، پژوهش، اداری، مالی، منابع اطلاعاتی و فضای مجازی، منابع انسانی، ضبط، توليد و انتشارات و همچنين فرهنگی طراحی شود.
مديريت يك مؤسسه قرآنی بايد به گونهای تعريف شود كه در طول سال، طی چند مرحله به تمامی بخشها نظارت داشته باشد تا اگر نقصی وجود دارد با استفاده از تجربيات مشاوران قرآنی مؤسسه برطرف شود.
بههمين منظور اگر زمينهای برای انتقال تجارب مراكز آموزشی كشور با مؤسسات قرآنی فراهم شود، بهطور قطع نقاط ضعف از بين میرود كه يك مدير دورنگر میتواند، ارزيابی صحيح و علمیتری را جهت آثار فعاليتهای مؤسسه خود بين مخاطبان، بهعمل آورد.
بهبود و پيشرفت مؤسسات قرآنی نيازمند حضور مديريت قوی است يعنی فردی كه دارای سابقه مديريت يك مجموعه است و نسبت به قرآن آگاهیهای لازم را داشته باشد؛ در همين راستا شهريار پرهيزكار، حافظ بينالمللی قرآن معتقد است تا در هدايت عوامل مختلف يك مجموعه، فردی بهعنوان برنامهريز حضور داشته باشد تا بهصورت جامع تمامی برنامهها را ساماندهی كند.
مدير يك مؤسسه قرآنی با سازماندهی برنامههای مختلف، نظم و ترتيب را در مؤسسه ايجاد میكند و از انجام كارهای غير منظم و تقسيم غير منطقی كارها ميان كاركنان جلوگيری خواهد كرد.
محمد انجمشعاع، مديرعامل اتحاديه مؤسسات قرآنی ـ مردمی كشور نيز در رابطه با مخاطبمحوری جهت تقويت فعاليت و برنامههای مؤسسات قرآنی معتقد است كه بايد در هر مجموعه فردی آشنا به خلقيات و نيازمندیهای قشر خاص از جامعه در نظر بگيريم كه اين مهم از مخاطبمحوری نشأت میگيرد.
بهطوركلی مديران مؤسسات قرآنی ـ مردمی در زمينه رفع معضلات و مشكلات لازم است تا از كارشناسان متخصص در اين زمينه استفاده كنند و از ايدههای آنان بهره گيرند تا با اجرای راهكارهای آنان، پتانسيلهای اين بخش شكوفا شود.
با توجه به تعدد مؤسسات و رويكرد قرآنی اين دست از مراكز، اميد است تا فرآيند تشكيلاتی مؤسسات با در نظر داشتن نقاط مثبت و منفی آن بررسی شده و نسبت به موقعيت اين مراكز چرخه جديدی طراحی شود.
يكی از برنامههايی كه در اين راستا تأثيرگذار خواهد بود، تأسيس مؤسسات قرآنی و مراكز مردمنهاد است؛ بدين دليل كه اين مراكز با اجرای فعاليتهای نظاممند، سطح گستره آموزههای قرآنی را ارتقاء خواهند داد، اما ناگفته نماند كه اين مهم با بهكارگيری و حضوری مديری موفق، نيروی انسانی با تجربه، برنامهريزی دقيق و تسلط نسبی به امور قرآنی محقق میشود.
هر سازمان موفق نيازمند حضور مديريتی تواناست، البته فردی كه رهبری يك مجموعه را بر عهده میگيرد، بايد به تمامی امور احاطه و از دانش و اطلاعات بالايی برخوردار باشد؛ مدير يك مجموعه قرآنی برای هدايت برنامهها نيازمند اتاق فكر يا مشاورانی قرآنی است تا با اعلام نظرات آنان، به اهم فعاليتها اشراف داشته و از ايدههای خلاقانه حمايت كند.
پس از تعيين مديريتی توانا و هيئت مشاوره در يك مؤسسه قرآنی لازم است، تا برنامهريزی دقيق و كاربردی برای تمامی بخشها همچون آموزش، پژوهش، اداری، مالی، منابع اطلاعاتی و فضای مجازی، منابع انسانی، ضبط، توليد و انتشارات و همچنين فرهنگی طراحی شود.
مديريت يك مؤسسه قرآنی بايد به گونهای تعريف شود كه در طول سال، طی چند مرحله به تمامی بخشها نظارت داشته باشد تا اگر نقصی وجود دارد با استفاده از تجربيات مشاوران قرآنی مؤسسه برطرف شود.
بههمين منظور اگر زمينهای برای انتقال تجارب مراكز آموزشی كشور با مؤسسات قرآنی فراهم شود، بهطور قطع نقاط ضعف از بين میرود كه يك مدير دورنگر میتواند، ارزيابی صحيح و علمیتری را جهت آثار فعاليتهای مؤسسه خود بين مخاطبان، بهعمل آورد.
بهبود و پيشرفت مؤسسات قرآنی نيازمند حضور مديريت قوی است يعنی فردی كه دارای سابقه مديريت يك مجموعه است و نسبت به قرآن آگاهیهای لازم را داشته باشد؛ در همين راستا شهريار پرهيزكار، حافظ بينالمللی قرآن معتقد است تا در هدايت عوامل مختلف يك مجموعه، فردی بهعنوان برنامهريز حضور داشته باشد تا بهصورت جامع تمامی برنامهها را ساماندهی كند.
مدير يك مؤسسه قرآنی با سازماندهی برنامههای مختلف، نظم و ترتيب را در مؤسسه ايجاد میكند و از انجام كارهای غير منظم و تقسيم غير منطقی كارها ميان كاركنان جلوگيری خواهد كرد.
محمد انجمشعاع، مديرعامل اتحاديه مؤسسات قرآنی ـ مردمی كشور نيز در رابطه با مخاطبمحوری جهت تقويت فعاليت و برنامههای مؤسسات قرآنی معتقد است كه بايد در هر مجموعه فردی آشنا به خلقيات و نيازمندیهای قشر خاص از جامعه در نظر بگيريم كه اين مهم از مخاطبمحوری نشأت میگيرد.
بهطوركلی مديران مؤسسات قرآنی ـ مردمی در زمينه رفع معضلات و مشكلات لازم است تا از كارشناسان متخصص در اين زمينه استفاده كنند و از ايدههای آنان بهره گيرند تا با اجرای راهكارهای آنان، پتانسيلهای اين بخش شكوفا شود.
با توجه به تعدد مؤسسات و رويكرد قرآنی اين دست از مراكز، اميد است تا فرآيند تشكيلاتی مؤسسات با در نظر داشتن نقاط مثبت و منفی آن بررسی شده و نسبت به موقعيت اين مراكز چرخه جديدی طراحی شود.
