شيوههای عملی استقلال مالی در مؤسسات قرآنی
گروه مؤسسات قرآنی مردمنهاد: مديرمسئول مؤسسه زلال نور در رابطه با استقلال مالی مؤسسات قرآنی به عنوان مدير يكی از مؤسسات فعال قرآنی كشور به ارائه راهكارهايی عملی در زمينه شيوه مستقلسازی مؤسسات قرآنی در زمينههای مالی پرداخته و پيشنهاداتی در اين زمينه ارائه داد.
به گزارش خبرگزاری بينالمللی قرآن (ايكنا)، مؤسسه فرهنگی قرآن و عترت زلال نور تربتحيدريه يكی از مؤسسات فعال در سطح كشور است كه به عنوان مؤسسه برتر سال 1391 نيز معرفی شده است و طرحهای ابداعی ملی بسياری نظير ترجمه تصويری سوره واقعه، حجاب، مهارتهای زندگی،حفظ موضوعی و ... را اجرا كرده است كه به دليل ارائه چنين طرحهای خلاقانهای، در حال حاضر، از استقلال مالی و قدرت اقتصادی مناسبی نيز برخوردار است.
محمدجواد اسماعيلزاد، مديرمسئول مؤسسه فرهنگی قرآن و عترت زلال نور در گفتوگو با خبرنگار ايكنا در رابطه با دلايل افزايش قدرت مالی مؤسسات قرآنی گفت: حال كه در بحران اقتصادی حاكم بر جامعه، اراده جمعی از دلسوزان مرتبط با مؤسسات قرآنی بر يافتن راه حل برونرفت از اين معضل تعلق گرفته است، مؤسسات قرآنی نيز از اين توجه استقبال كرده كه به لحاظ اهميت موضوع لازم است از باب تذكر «ان الذكری تنفع المومنين" اعلام میكنيم.
وی در ادامه افزود: در اين رابطه بايد گفت كه ديگر فرصتی برای نظريهپردازی و نگاه علمی به مسئله باقی نمانده است و بايد با نگاه عملی و كاربردی درصدد رفع بحران موجود برآئيم كه به همين منظور بنده پيشنهاداتی جهت رفع اين معضل دارم.
اسماعيلزاده ادامه داد: شناسايی مؤسسات موفق و خودكفا در كل كشور و استفاده از تجربيات عملی آنها برای هر چه بهتر مديريت كردم ديگر مؤسسات قرآنی در شرايط موجود اولين راهكار در اين زمينه است.
وی در توضيح اين مورد تأكيد كرد: اين مهم زمانی مقدور خواهد بود كه جلساتی تخصصی با حضور حداقل20 و حداكثر 40 نفر از مديرانی كه در حوزههای عملی گريبانگير معضلهای اقتصادی بوده و توانستهاند راهكارهای برونرفت از معضل را بيابند، برگزار شود.
مديرمسئول مؤسسه زلالنور تصريح كرد: همچنين به عنوان دومين راهكار بايد گفت؛ مؤسسات بايد از برگزاری همايشهای2000 نفری كه بيشتر جنبه نمايشی و خودنمائی داشته و هزينههای ميلياردی را تحميل كرده پرهيز كنند، نه آنكه به نشستهای 4 نفره اقتصاد و فرهنگ اكتفا شود كه در عمل تفاوتی با معضل فوق، مگر از لحاظ صرف هزينههای كمتر نخواهد داشت.
وی در توضيح سومين مورد پيشنهادی خود در رابطه با رفع معضل مالی مؤسسات قرآنی گفت: اصلاح نظام مديريتی حاكم بر مراكز فرهنگی و قرآنی جامعه سومين راهكار است كه در اين زمينه بايد گفت؛ نيازند عزم ملی و تصميم مسئولان عالی رتبه كشوری هستيم.
وی ادامه داد: به جرأت میتوان گفت، حتی در بحران اقتصادی موجود بودجههای فرهنگی و قرآنی كشور آنگونه كه میپنداريم كم نيست، بلكه به دليل موازیكاریها و غيرتخصصی مصرف كردنها و يكپارچه نبودنها بودجهها با راندمان پايين هزينه میشود.
اسماعيلزاده در توضيح چهارمين راهكار خود افزود: پرهيز از سياسیكاری و اهرم كردن يك معضل برای ضربه زدن به حريف و پس از حصول مقصود به فراموشی سپردن و مسدود كردن پرونده ديگر راهكار موجود است، چرا كه اگر پوشهای به نام راهكارهای استقلال مالی مؤسسات قرآنی از طرف جمعی از فريختگان، صاحبنظران و دلسوزان جامعه فرهنگی و قرآنی كشور گشوده شده است تا حصول به نتيجه مطلوب پيگيری شود.
وی ادامه داد: شفافسازی بودجههای قرآنی و هزينهكردهای دستگاهها و مراكز تا از هرگونه رانتخواری و تصميمات خلقالساعه و قائم به شخص بودن كه باعث بسياری از بیعدالتیها و به جا مصرفنشدنها و عدم رضايت مؤسسات میشود، جلوگيری شود.
خبرنگار: مرضيه آذربهرام
محمدجواد اسماعيلزاد، مديرمسئول مؤسسه فرهنگی قرآن و عترت زلال نور در گفتوگو با خبرنگار ايكنا در رابطه با دلايل افزايش قدرت مالی مؤسسات قرآنی گفت: حال كه در بحران اقتصادی حاكم بر جامعه، اراده جمعی از دلسوزان مرتبط با مؤسسات قرآنی بر يافتن راه حل برونرفت از اين معضل تعلق گرفته است، مؤسسات قرآنی نيز از اين توجه استقبال كرده كه به لحاظ اهميت موضوع لازم است از باب تذكر «ان الذكری تنفع المومنين" اعلام میكنيم.
وی در ادامه افزود: در اين رابطه بايد گفت كه ديگر فرصتی برای نظريهپردازی و نگاه علمی به مسئله باقی نمانده است و بايد با نگاه عملی و كاربردی درصدد رفع بحران موجود برآئيم كه به همين منظور بنده پيشنهاداتی جهت رفع اين معضل دارم.
اسماعيلزاده ادامه داد: شناسايی مؤسسات موفق و خودكفا در كل كشور و استفاده از تجربيات عملی آنها برای هر چه بهتر مديريت كردم ديگر مؤسسات قرآنی در شرايط موجود اولين راهكار در اين زمينه است.
وی در توضيح اين مورد تأكيد كرد: اين مهم زمانی مقدور خواهد بود كه جلساتی تخصصی با حضور حداقل20 و حداكثر 40 نفر از مديرانی كه در حوزههای عملی گريبانگير معضلهای اقتصادی بوده و توانستهاند راهكارهای برونرفت از معضل را بيابند، برگزار شود.
مديرمسئول مؤسسه زلالنور تصريح كرد: همچنين به عنوان دومين راهكار بايد گفت؛ مؤسسات بايد از برگزاری همايشهای2000 نفری كه بيشتر جنبه نمايشی و خودنمائی داشته و هزينههای ميلياردی را تحميل كرده پرهيز كنند، نه آنكه به نشستهای 4 نفره اقتصاد و فرهنگ اكتفا شود كه در عمل تفاوتی با معضل فوق، مگر از لحاظ صرف هزينههای كمتر نخواهد داشت.
وی در توضيح سومين مورد پيشنهادی خود در رابطه با رفع معضل مالی مؤسسات قرآنی گفت: اصلاح نظام مديريتی حاكم بر مراكز فرهنگی و قرآنی جامعه سومين راهكار است كه در اين زمينه بايد گفت؛ نيازند عزم ملی و تصميم مسئولان عالی رتبه كشوری هستيم.
وی ادامه داد: به جرأت میتوان گفت، حتی در بحران اقتصادی موجود بودجههای فرهنگی و قرآنی كشور آنگونه كه میپنداريم كم نيست، بلكه به دليل موازیكاریها و غيرتخصصی مصرف كردنها و يكپارچه نبودنها بودجهها با راندمان پايين هزينه میشود.
اسماعيلزاده در توضيح چهارمين راهكار خود افزود: پرهيز از سياسیكاری و اهرم كردن يك معضل برای ضربه زدن به حريف و پس از حصول مقصود به فراموشی سپردن و مسدود كردن پرونده ديگر راهكار موجود است، چرا كه اگر پوشهای به نام راهكارهای استقلال مالی مؤسسات قرآنی از طرف جمعی از فريختگان، صاحبنظران و دلسوزان جامعه فرهنگی و قرآنی كشور گشوده شده است تا حصول به نتيجه مطلوب پيگيری شود.
وی ادامه داد: شفافسازی بودجههای قرآنی و هزينهكردهای دستگاهها و مراكز تا از هرگونه رانتخواری و تصميمات خلقالساعه و قائم به شخص بودن كه باعث بسياری از بیعدالتیها و به جا مصرفنشدنها و عدم رضايت مؤسسات میشود، جلوگيری شود.
خبرنگار: مرضيه آذربهرام
