ارتقای ساختار مديريتی مؤسسات قرآنی؛ بايدها و نبايدها/59
جمعه/ ارتقای سطح مطالعاتی مدیران در زمينه قرآن جهت هدایت سازنده برنامههای مؤسسات
گروه مؤسسات قرآنی مردمنهاد: یکی از حافظان کل قرآن با تأکید بر ضرورت مديريت اثربخش در مؤسسات قرآنی، گفت: سطح مطالعاتی مدیران در زمينه قرآن جهت هدایت سازنده برنامههای مؤسسات ارتقاء یابد.
زهرا اردالی، كارشناس و مسئول دوره ارتقای علمی حفظ قرآن مؤسسه بيتالاحزان حضرت زهرا(س) در گفتوگو با خبرگزاری بينالمللی قرآن(ايكنا)، در رابطه با نحوه ساختار مدیریتی در مؤسسات قرآنی ـ مردمی گفت: ساختار اصلی و سبك مديريتی در مؤسسات قرآنی برخلاف ديگر دستگاهها و نهادها كاملاً صميمانه، قاطعانه و البته بر محور اعتماد متقابل شكل گرفته است.
وی با اشاره به اینکه مؤسسات قرآنی دارای ابعاد مذهبی، فرهنگی، اجتماعی است، عنوان کرد: مديريت اثربخش در صورت تعامل و ارتباط همه جانبه مديری با مجموعههای زير ربط ايجاد میشود و مديريتی موفق است كه در مقابل همه مجموعههای مرتبط حرفی برای گفتن داشته باشد و توازن را رعايت كند.
مدير داخلی مؤسسه بيتالاحزان حضرت زهرا(س) در رابطه با وظایف مدیران مؤسسات قرآنی برای فعالیتهای نظاممند اظهار کرد: وظايف مديران ابتدا انتخاب و گزينش افراد منطبق با وظيفه و مسئوليت در نظر گرفته شده است، سپس توجيه افراد انتخاب شده باید در دستور کار وظایف مدیران قرار گیرد؛ بهطورکلی اگر مديران با سابقه در حوزه قرآن باشند، مؤسسه بهتر و موفقتر عمل خواهد كرد.
این حافظ کل قرآن با تأکید بر ضرورت سازماندهی هماهنگی و کنترل در حوزه مدیریت مؤسسات قرآنی ـ مردمی گفت: مديريت توانا در صورت بالابردن سطح مطالعاتی خود در زمينه قرآن موفق خواهد بود؛ ناگفته نماند معيار سنجش ميزان قرآني بودن روشهای مدیریتی مستلزم حضور یک فرد با تجربه است.
اردالی در رابطه با ساختار تشکیلاتی مؤسسات قرآنی گفت: ساختار تکمحوری مؤسسات قرآنی ـ مردمی منجر به معايب و مشكلاتی میشود؛ بدین دلیل که همفکری و مشورت میان افراد و اعضای این مراکز قرآنی جهت اجرای برنامهها صورت نمیگیرد.
كارشناس و مسئول دوره ارتقای علمی حفظ قرآن مؤسسه بيتالاحزان حضرت زهرا(س) اضافه کرد: تقسيمبندی كارها و تخصصی شدن مؤسسات قرآنی يكی از گامهای مؤثر در پيشرفت، توسعه و گسترش فعاليتهای قرآنی است که اگر ساختار هیئتمدیرهای در دستور کار قرار گیرد، منجر به تبادل افکار میان صاحبنظران مؤسسه خواهد شد.
این حافظ کل قرآن در ادامه عنوان کرد: ارتباط مؤسسات قرآنی با مراکز آموزشی کشور جهت تبادل آموختهها و همچنین کسب دستاوردهای تازه قرآنی موجب تقویت برنامهها میشود؛ مديريت روشی است كه مديران مؤسسه در قبال اداره و هماهنگی سلسلهای از فعاليتهايی كه در مؤسسه قرآنی وجود دارد اتخاذ میكنند.
وی در پایان به برگزاری دورههای بازآموزی قرآن ویژه مدیران مؤسسات قرآنی ـ مردمی اشاره کرد و یادآور شد: دورههای بازآموزی قرآن برای مديران با سابقه به ویژه مدیرانی که از روشهای سنتی بهره میگیرند، برگزار شود که تبادل تجربيات صورت گيرد زیرا در آینده ثمرات زيادی را به دنبال دارد.
وی با اشاره به اینکه مؤسسات قرآنی دارای ابعاد مذهبی، فرهنگی، اجتماعی است، عنوان کرد: مديريت اثربخش در صورت تعامل و ارتباط همه جانبه مديری با مجموعههای زير ربط ايجاد میشود و مديريتی موفق است كه در مقابل همه مجموعههای مرتبط حرفی برای گفتن داشته باشد و توازن را رعايت كند.
مدير داخلی مؤسسه بيتالاحزان حضرت زهرا(س) در رابطه با وظایف مدیران مؤسسات قرآنی برای فعالیتهای نظاممند اظهار کرد: وظايف مديران ابتدا انتخاب و گزينش افراد منطبق با وظيفه و مسئوليت در نظر گرفته شده است، سپس توجيه افراد انتخاب شده باید در دستور کار وظایف مدیران قرار گیرد؛ بهطورکلی اگر مديران با سابقه در حوزه قرآن باشند، مؤسسه بهتر و موفقتر عمل خواهد كرد.
این حافظ کل قرآن با تأکید بر ضرورت سازماندهی هماهنگی و کنترل در حوزه مدیریت مؤسسات قرآنی ـ مردمی گفت: مديريت توانا در صورت بالابردن سطح مطالعاتی خود در زمينه قرآن موفق خواهد بود؛ ناگفته نماند معيار سنجش ميزان قرآني بودن روشهای مدیریتی مستلزم حضور یک فرد با تجربه است.
اردالی در رابطه با ساختار تشکیلاتی مؤسسات قرآنی گفت: ساختار تکمحوری مؤسسات قرآنی ـ مردمی منجر به معايب و مشكلاتی میشود؛ بدین دلیل که همفکری و مشورت میان افراد و اعضای این مراکز قرآنی جهت اجرای برنامهها صورت نمیگیرد.
كارشناس و مسئول دوره ارتقای علمی حفظ قرآن مؤسسه بيتالاحزان حضرت زهرا(س) اضافه کرد: تقسيمبندی كارها و تخصصی شدن مؤسسات قرآنی يكی از گامهای مؤثر در پيشرفت، توسعه و گسترش فعاليتهای قرآنی است که اگر ساختار هیئتمدیرهای در دستور کار قرار گیرد، منجر به تبادل افکار میان صاحبنظران مؤسسه خواهد شد.
این حافظ کل قرآن در ادامه عنوان کرد: ارتباط مؤسسات قرآنی با مراکز آموزشی کشور جهت تبادل آموختهها و همچنین کسب دستاوردهای تازه قرآنی موجب تقویت برنامهها میشود؛ مديريت روشی است كه مديران مؤسسه در قبال اداره و هماهنگی سلسلهای از فعاليتهايی كه در مؤسسه قرآنی وجود دارد اتخاذ میكنند.
وی در پایان به برگزاری دورههای بازآموزی قرآن ویژه مدیران مؤسسات قرآنی ـ مردمی اشاره کرد و یادآور شد: دورههای بازآموزی قرآن برای مديران با سابقه به ویژه مدیرانی که از روشهای سنتی بهره میگیرند، برگزار شود که تبادل تجربيات صورت گيرد زیرا در آینده ثمرات زيادی را به دنبال دارد.
