
محمد فاریابی، عضو هیئت علمی دانشگاه تبریز در گفتوگو با ایکنا از آذربایجانشرقی، با بیان اینکه از تبریز 2018 آموختیم که فرصتها ساختنی هستند، گفت: از این رویداد آموختیم که طفره رفتن و شانه خالی کردن از مسئولیت توسط مدیران نوعی مد بوده و آن را به راحتی انجام میدهند، بخش دولتی هیچ انگیزه و توانی برای توسعه گردشگری نداشت و معتقدم گردشگری تنها با تلاش پنج سازمان بهصورت واقعی توسعه نمییابد.
وی ادامه داد: صنعت گردشگری میتواند بخش عظیمی از افت فروش نفت را جبران کند که معتقدم تحقق این امر باور و اعتقاد قلبی را میطلبد که متاسفانه این ویژگی در دولتمردان ما وجود ندارد.
بیبرنامگی در تبریز 2018؛ از اصلیترین مشکلات این رویداد
وی با بیان اینکه ما میتوانستیم برای رویداد تبریز 2018 برنامه داشته باشیم، گفت: بیبرنامگی در تبریز 2018 از اصلیترین مشکلات این رویداد بود، در حالی که ستاد ادعا میکند برنامه یک ساله برای آن ارائه دادیم، پس اگر برنامه داشتیم چرا در اواسط تبریز 2018، قرارداد برند تبریز را انعقاد میکردیم یا چرا میدان آذربایجان، فرودگاه و مقبرةالشعرا در طول تبریز 2018 در حال تعمیر بوده و هست؟
فاریابی ادامه داد: اگر برای تبریز 2018 برنامه اساسی داشتیم بیشک اکنون تمامی این برنامهها محقق شده بود. زمانی که برنامهای اجرا نمیشود به مفهوم این است که برنامهای وجود ندارد، تنها از روی کاغذ نمیتوان ادعا کرد که برنامه داریم، اکنون چند روزی از اتمام سال 2018 میگذرد ولی هنوز هم اعتباری برای اجرای برنامههای تبریز ۲۰۱۸ تامین نشده است.
عضو هیئت علمی دانشکده اقتصاد و مدیریت دانشگاه تبریز افزود: برنامه بدون اعتبار، حامی و مجری، برنامه محسوب نمیشود بلکه آن تنها نوشتهای روی کاغذ است.
وحدت فرماندهی برای توسعه گردشگری در کشور ما وجود ندارد
وی با بیان اینکه در حوزه گردشگری متولیان مختلفی در استان وجود دارد، بیان کرد: وحدت فرماندهی برای توسعه گردشگری در کشور ما وجود ندارد، تمامی دستگاهها به نوعی در گردشگری سهمی دارند و ما بهطور دقیق نمیدانیم متولی اصلی گردشگری در کشور چه کسی است، اگر بگوییم سازمان میراث فرهنگی، صنایع دستی و گردشگری است این گفته دور از انصاف است؛ چرا که اعضای سازمانی که در طول سال سه مرتبه تغییر میکند، نمیتواند متولی گردشگری شود.
فاریابی افزود: اگر بخش خصوصی در حوزه گردشگری مشارکت نداشته باشد، نمیتوانیم آن را توسعه دهیم، دولت ما در این حوزه چابک نیست، بخش خصوصی، دانشگاهها و نهادهایی مانند جهاد دانشگاهی باید در حوزه گردشگری ورود پیدا کنند.
تبریز 2018 برای ما درسی بود تا بهصورت دائمی برای استان بازاریابی کنیم
این استاد دانشگاه، با اشاره به اجرای بازاریابی فرهنگی با حمایت شهرداری، یادآور شد: ضرورت دارد سازمان میراث فرهنگی نیز در حوزه بازاریابی فرهنگی کشور ورود کند، ما اگر بتوانیم برای فرهنگ، سنت، اماکن، باورها، تاریخ و ظرفیتهای خود بازاریابی انجام دهیم بیشک گردشگری ما توسعه مییابد، شاید چندین قرن طول بکشد تا رویداد تبریز 2018 مجدداً تکرار شود ولی این رویداد برای ما درسی بود تا بهصورت دائمی برای استان بازاریابی کنیم.
وی با بیان اینکه تبریز و آذربایجان در ایران بسیار مظلوم واقع شده و کمتر کسی دیار ما را بهخوبی میشناسد، گفت: برخی از هم وطنان ما در کشور، تبریز را بهعنوان مرکز آذربایجان شرقی نمیشناسند.
عضو هیئت علمی دانشگاه تبریز افزود: پیشنهاد میکنم دپارتمان بازاریابی فرهنگی در تبریز برای اولین بار در ایران تشکیل شود، دومین طرح نیز طراحی برنامه بازاریابی مقاصد است.
انتهای پیام