تعريف مديريت شورايی و مشاركتی جهت ارتقای ساختار مديريتی مؤسسات قرآنی

گروه مؤسسات قرآنی مردم‌نهاد: رئيس جهاد دانشگاهی سيستان و بلوچستان در رابطه با حوزه فعاليت مؤسسات قرآنی ـ مردمی در زمره مديريت تك محوری و هيئت‌ مديره‌ای گفت: قطعاً مديريت شورايی و مشاركتی در مؤسسات قرآنی مناسب‌تر ديده شده است، بدين منظور كه حوزه فعاليت‌های قرآنی گسترده است.

عباس صفدری، رئيس جهاد دانشگاهی سيستان و بلوچستان در گفت‌وگو با خبرگزاری بين‌المللی قرآن(ايكنا)، در رابطه با چگونگی ساختار مديريتی در مؤسسات قرآنی ـ مردمی گفت: طبيعتاً ساختار مديريتی مؤسسات قرآنی بايد تلفيقی از مديريت اداری و آموزشی ـ فرهنگی باشد.

مسئول مؤسسه انجمن قرآن و نهج‌البلاغه زاهدان به شرايط فعلی ساختار‌های مديريتی مؤسسات قرآنی اشاره و تصريح كرد: ساختاری كه هم‌اكنون برای مؤسسات قرآنی تعريف شده است، ضوابط رسمی ندارد در واقع به‌طور واقعی و سوری هيئت‌ مديره‌ای برای انجام امور در اختيار دارند.

صفدری در ادامه اضافه كرد: به‌منظور تحقق اهداف بلندی كه برای تأسيس مؤسسات قرآنی تعريف شده است، لازم است تا يك برنامه‌ريزی صحيح و علمی در دستور كار قرار گيرد تا نتايج مطلوبی را در برداشته باشد.

وی در رابطه با نحوه ايجاد مديريت اثربخش در مؤسسات قرآنی ـ مردمی گفت: طبيعتاً مديريت اثربخش در مؤسسات قرآنی نيازمند ويژگی‌هايی اعم از فن مديريت، هنر مديريت و علم واقعی از مديريت است و مادامی كه اين سه عنصر و مؤلفه وجود داشته باشد و تقويت شود، نتايج خوبی را در حوزه مؤسسات قرآنی خواهيم داشت.

رئيس جهاد دانشگاهی سيستان و بلوچستان در ادامه بيان كرد: اگر در هر يك از عنصرهای فن، هنر و علم مديريت مؤسسات قرآنی قوت لازم وجود نداشته باشد، وجود مديريت اثربخش را نبايد انتظار داشته باشيم.

ضرورت تقويت بخش اطلاعات علمی ـ قرآنی در مديران مؤسسات

مسئول مؤسسه انجمن قرآن و نهج‌البلاغه زاهدان به اهم وظايف مديران مؤسسات قرآنی اشاره و تصريح كرد: مديران مؤسسات قرآنی بايد در بخش اطلاعات علمی ـ قرآنی بايد صاحب ويژگی‌های تخصصی باشد تا در حوزه تصميم‌گيری به‌طور حاذقانه عمل كند.

وی افزود: در بحث تعامل، ارتباطات و روابط عمومی ويژگی‌ ديگر يك مدير مؤسسه قرآنی برشمرده می‌شود كه در كنار اين مهم بايد قدرت جذب نيروی همكار در دستور كار مديران اين مراكز قرآنی قرار گيرد.

رئيس جهاد دانشگاهی سيستان و بلوچستان در رابطه با اينكه مؤسسات قرآنی نيازمند مدير غير قرآنی اما توانا در هدايت برنامه‌های مؤسسه هستند و يا الزاما مدير قرآنی، اظهار كرد: داشتن تجربه و توانايی در حوزه مديريت يك مركز لازمه فعاليت نام برده می‌شود اما از طرفی ديگر بايد يادآور شد كه مؤسسات قرآنی نيازمند فردی هستند كه علاوه بر داشتن فن مديريتی نيز سابقه قرآنی داشته باشد.

صفدری در ادامه خواستار ساختار هيئت‌ مديره‌ای در تشكيل مؤسسات قرآنی ـ مردمی شد و افزود: همواره مؤسسات قرآنی در حوزه مديريت تك محوری و هيئت‌ مديره‌ای فعاليت دارند كه قطعا مديريت شورايی يا مشاركتی مناسب‌تر ديده شده است، بدين منظور كه حوزه فعاليت‌های قرآنی گسترده است.

وی تأكيد كرد: حوزه فعاليت‌های قرآنی در مؤسسات شامل آموزشی، تبليغی، ترويجی، فرهنگی و ... می‌شود و گاهاً ديده شده كه يك مدير نتوانسته تصميم‌گيری جامع بر تمامی امور داشته باشد، به‌ همين دليل لازم است تا ساختار كلی اين دست از مراكز قرآنی ـ مردمی، هيئت مديره‌ای مديريت شوند.

مسئول مؤسسه انجمن قرآن و نهج‌البلاغه زاهدان در رابطه با بهبود، پيشرفت و توسعه شيوه‌های مديريتی اظهار كرد: برگزاری كارگاه‌های آموزشی در گرايش‌های مختلف، قطعاً می‌تواند ارتقای سطح دانش مديريتی مديران مؤسسات قرآنی را افزايش دهد.

وی در پايان برگزاری كارگاه‌های آموزشی جهت ارتقای سطح دانش و علم مديران مؤسسات قرآنی را از مصاديق مؤثر در برنامه‌های آموزشی مؤسسات نام برد و تأكيد كرد: ارتباط از طريق فضای مجازی با مديران، تهيه بروشورهای تخصصی در قالب مطالب محتوايی و آموزشی جهت ارتقای پيام‌های مديريتی و ... می‌توانند با موازات كارگاه‌های حضوری كمك كند.