بررسی اصول و مبانی پيشرفت ساختار مديريتی در مؤسسات قرآنی
تدارك ساز و كارهای متناسب با علوم قرآن، اولويتبندی فعاليتها، تعاملات و تقسيم كارها از جمله اصول و مبانی پيشرفت و توسعه ساختار مديريتی است كه بررسی اين اصول و نيز مبانی پيشرفت ساختار مديريتی در مؤسسات قرآنی در اولويت است.
 |
| حجتالاسلام والمسلمين مهدی اميديان، مديرعامل اتحاديه مؤسسات قرآنی استان لرستان |
حجتالاسلام والمسلمين مهدی اميديان، مديرعامل اتحاديه مؤسسات قرآنی استان لرستان در گفتوگو با خبرگزاری بينالمللی قرآن(ايكنا)، با بيان اينكه تعريف مديريت اثربخش و كارآمد، اولويت اول تأسيس مؤسسات قرآنی قرار گيرد، گفت: مؤسسات قرآنی برای اجرای فعاليتهای نظاممند در حوزه قرآن و عترت(ع) نيازمند مديريت اثربخش هستند كه اين مهم بايد در اولويت اول تأسيس مؤسسات قرآنی در اداره نظارت و ارزيابی دستگاههای دولتی كشور قرار گيرد.
مديرمسئول مؤسسه قرآنی صاحبالزمان(عج) ازنا در رابطه با نحوه اداره مؤسسات قرآنی ـ مردمی اظهار كرد: برای اينكه مؤسسات قرآنی ـ مردمی به خوبی اداره شوند، لازم است تا تمامی فرآيندها توسط افرادی انجام شود كه تخصص اوليه و اصلی انجام آن امور را دارند.
وی با تأكيد بر لزوم برگزاری كارگاههای تخصصی در گرايش راهكارهای مديريت در مؤسسات قرآنی، تأكيد و عنوان كرد: انجام وظايفی همچون برنامهريزی، سازماندهی، رهبری، هماهنگی و كنترل تمامی امور بر عهده مدير يك مؤسسه قرآنی است كه بايد توجه داشت با مديريت صحيح بالطبع تصميمهای مناسبی شكل میگيرد و در نهايت به نتايج مطلوبی دست خواهند يافت.
بررسی اصول و مبانی پیشرفت ساختار مدیریتی در مؤسسات قرآنی
حجتالاسلام اميديان به چگونگی پيشرفت و توسعه ساختار مديريتی در مؤسسات قرآنی اشاره و تصريح كرد: تدارك ساز و كارهای متناسب با علوم قرآن، اولويتبندی فعاليتها، تعاملات و تقسيم كارها از جمله اصول و مبانی پيشرفت و توسعه ساختار مديريتی تلقی میشود.
| حجتالاسلام مهدی اميديان: |
| روند تخصصی مؤسسات قرآنی مستلزم بهكارگيری تجارب علمی مراكز آموزشی است بههمين منظور در كنار علم قرآنی در مؤسسات قرآنی لازم است تا تجربه در دستور كار مسئولان و مديران قرار گيرد |
مديرعامل اتحاديه مؤسسات قرآنی ـ مردمی استان لرستان در رابطه با نوع مديريت در مؤسسات قرآنی گفت: مؤسسات قرآنی ـ مردمی از جهت هيئت مديرهای و يا تكمحوری مديريت میشوند كه بهطوركلی اين چرخه به شناخت معضلات مؤسسات و رفع آنها كمك بسياری میكند.
اين فعال قرآنی اضافه كرد: همواره ساختار هيئت مديرهای در سطح كشور حاكم شده است، اما لازم است تا نقاط قوت و ضعف هر يك از اين مديريتها بررسی شود، سپس نسبت به سياستگذاریهای آن مركز يكی از عوامل فوق لحاظ شود.
وی برنامهريزی و چشماندازی سالانه يكی از موارد اثرگذار در توسعه و بسط شيوههای مديريتی نام برد و گفت: مؤسسات قرآنی نيازمند فردی هستند كه دارای راهكارهای سازنده بوده و بهطوركلی آيندهنگر باشد و همچنين در كنار رهبری امور، به بررسی و ترسيم چشمانداز سالانه نيز بپردازد.
مديرمسئول مؤسسه قرآنی صاحبالزمان(عج) ازنا در ادامه خواستار توجه مديران مؤسسات قرآنی به بخش نرمافزاری و سختافزاری شد و افزود: مديران مؤسسات قرآنی در راستای ارتقای ساختار مديريتی بايد در بخش نرمافزاری و سختافزاری بهعنوان يك پشتيبان عمل كنند تا روند فعاليتهای قرآنی در سطح جامعه رشد يابد و عملاً مؤسسات كارآمد رشد بيشتری نيز خواهند يافت.
اين فعال قرآنی در پايان در رابطه با ارتباط مؤسسات قرآنی با مراكز آموزشی كشور جهت تبادل آموختهها و تجربيات گفت: روند تخصصی مؤسسات قرآنی مستلزم بهكارگيری تجارب علمی مراكز آموزشی است بههمين منظور در كنار علم قرآنی در مؤسسات لازم است تا تجربه افراد نيز در دستور كار مسئولان و مديران قرار گيرد.
