احيای نقش واقعی مؤسسات قرآنی مستلزم اشراف بر وضعيت علمی مديران است

شهريار پرهيزكار، حافظ بين‌المللی قرآن

شهريار پرهيزكار، حافظ بين‌المللی قرآن در گفت‌وگو با خبرگزاری بين‌المللی قرآن(ايكنا)، در رابطه با چگونگی ارتقای ساختار مديريتی در مؤسسات قرآنی اظهار كرد: ارتقای ساختار مديريتی در مؤسسات قرآنی نيازمند اجرايی شدن 3 مؤلفه است كه می‌توان اولين ضرورت در راستای تقويت پايه و اساس مديريت مؤسسات قرآنی ـ مردمی را آشنايی مدير مؤسسه با جامعه قرآنی نام برد.

اين قاری برجسته، دومين مؤلفه كاربردی جهت ارتقای ساختار مديريت در مؤسسات قرآنی را ميزان سطح دانش مديران دانست و افزود: مدير يك مؤسسه قرآنی لازم است تا از اطلاعات كامل و جامع برخوردار باشد تا علاوه بر آگاهی نسبت به جامعه قرآنی، بر وضعيت علمی ـ قرآنی نيز اشراف كامل داشته باشد.

لزوم واقع‌نگری مديران مؤسسات به مسائل هدايتی و تصميماتی دستگاه‌های دولتی

وی به واقع‌نگر بودن مديران مؤسسات قرآنی اشاره و تصريح كرد: مؤسسات قرآنی برای داشتن فضايی مطلوب و همگام با تعامل و برقراری ارتباط صميمی با ديگر مراكز قرآنی كشور، بايد نسبت به مسائل هدايتی و تصميماتی دستگاه‌های دولتی واقع‌نگر باشند.

پرهيزكار خواستار حمايت مستمر مسئولان دستگاه‌های دولتی كشور در حوزه توسعه فرهنگ قرآنی شد و بيان كرد: برای وجود جامعه قرآنی در نظام اسلامی همواره نيازمند حمايت‌های مسئولان قرآنی كشور هستيم تا به‌صورت كارشناسی شده و مستمر گام بردارند.

عضو هيئت علمی مؤسسه نورالثقلين قم عنوان كرد: توانمندسازی مؤسسات قرآنی دارای يك مفهوم اساسی است، به‌همين منظور فعاليت‌های قرآنی نيازمند يك كار منسجم است كه در اين عرصه مؤسسات قرآنی بايد در تحقق اين امر تلاش كنند و از موازی‌كاری بپرهيزند.

وی به حضور مديران قرآنی در مديريت مؤسسات قرآنی اشاره كرد و گفت: لازم است تا مؤسسات قرآنی از يك فرد قاری يا حافظ قرآن برای هدايت برنامه‌های گوناگون بهره‌مند شوند، در واقع روند مطلوب مديريتی در مؤسسات قرآنی نيازمند مديران قرآنی همراه با سبقه طولانی در عرصه قرآن است.

پرهيزكار در رابطه با چگونگی موفقيت مديران مؤسسات قرآنی گفت: به‌طوركلی مديريت صحيح مديريتی است كه مدير مؤسسه اهداف ترسيم شده خود را به شيوه كاربردی عملی كند و برای احيای نقش واقعی مؤسسات لازم است تا راهكارهای جذب مردم و جوانان همراه با برنامه‌ريز‌ی‌های تخصصی صورت گيرد.

اين كارشناس قرآن به سليقه‌ای بودن نحوه مديريت در ساختار اصلی مؤسسات قرآنی ـ مردمی اشاره و تأكيد كرد: مؤسسات قرآنی بايد به يك اجماع برسند تا تحولی در روند توسعه فرهنگ قرآنی ايجاد شود، البته يادآور شود كه اكثر مديريت‌های مؤسسات قرآنی ـ مردمی سليقه‌ای صورت می‌گيرد.

وی در رابطه با مديريت تك‌محوری و هيئت‌مديره‌ای در روند تشكيلاتی مؤسسات قرآنی گفت: هر دو دارای چالش‌هايی هستند كه با زيركی مديران مؤسسات قرآنی برطرف خواهد شد، البته ناگفته نماند كه هر مدير يك مجموعه بالاخص قرآنی، نيازمند عده‌ای از مشاوران و كارشناسان برای بررسی برنامه‌ها و طرح‌های اجرايی است.

ساماندهی مؤسسات قرآنی به‌صورت جامع در هدايت برنامه‌ها

پرهيزكار در ادامه ساماندهی مجموعه‌های قرآنی بالاخص مؤسسات قرآنی را خواستار شد و افزود: لازم است تا در هدايت عوامل مختلف يك مجموعه، فردی به‌عنوان برنامه‌ريز حضور داشته باشد تا به‌صورت جامع تمامی برنامه‌ها را ساماندهی كند به‌همين منظور همواره نيازمند تعريف يك فرد به‌عنوان وزير در اداره مؤسسات قرآنی هستيم.

اين حافظ بين‌المللی قرآن با بيان اينكه مديريت توانمند در مؤسسات قرآنی موجب از بين رفتن معضلات می‌شود، تأكيد كرد: يكی از رويكردهای مؤسسات قرآنی پرورش نيروهای قرآنی است، به‌همين منظور بايد در ابتدا معضلات پيش روی اين دست از مراكز كه موجب به تعويق انداختن اين مهم می‌شوند را از بين برد.

وی در رابطه با برگزاری دوره‌های بازآموزی قرآن در مؤسسات قرآنی گفت: با مجموعه قرآنی برای اجرای فعاليت‌های نظام‌مند نيازمند مديريت توانا هستند كه اين مهم نيازمند برگزاری دوره‌های بازآموزی همراه با متدهای آموزشی روز و كلاسيك است.

عضو هيئت علمی مؤسسه نورالثقلين قم در پايان خاطرنشان كرد: لازم است تا دوره‌های تقويتی برای مديران مؤسسات قرآنی برگزار كنيم تا روش‌های كارآمد را در نظام ساختار تشكيلاتی مؤسسه اجرايی كنند، اما ناگفته نماند كه هيئت مديره مؤسسات بايد دقت كامل نسبت به انتخاب مديرعامل داشته باشد.