تبعيض قائل شدن مديران؛ ظلم به اسلام/ مديران ستر عيوب داشته باشند
گروه اجتماعی: رئيس مركز تحقيقات اسلامی مجلس شورای اسلامی با بيان اينكه فرد مورد تبعيض قرار گرفته نسبت به اسلام و ايمان فردی كه به عنوان مدير يك جامعه اسلامی در حال فعاليت است دچار دلزدگی میشود، افزود: مديری كه ستر عيوب نداشته باشد جايی برای بازسازی باقی نمیگذارد.
حجتالاسلام والمسلمين احمد مبلغی، رئيس مركز تحقيقات اسلامی مجلس شورای اسلامی در گفتوگو با خبرگزاری بينالمللی قرآن(ايكنا) تصريح كرد: فردی كه در سمت مديريت بخواهد شاخصهايی كه اسلام برای يك مدير در نظرگرفته است را رعايت كند، بايد دارای هدف باشد؛ يك مدير مسلمان بايد اولويتها را از بين اهداف تشخيص دهد در غير اين صورت ورود وی به فضای مديريت مثمرثمر نخواهد بود.
وی برنامهريزی را جزئی ديگر از مديريت اسلامی خواند و با بيان اينكه يك مدير بدون برنامهريزی به روزمرگی دچار میشود، اظهار كرد: مدير نبايد مستبد به رأی خود باشد بلكه بايد با دو گروه عالمان و افراد نكتهسنج و حكيم در ارتباط باشد و از مشورت آنان استفاه كند.
حجتالاسلام مبلغی مدير موفق را دارای يك مجموعه خصايص درونی دانست و گفت: مدير بايد نسبت به ارباب رجوع دارای حالات دلسوزی و احساس لطف باشد، عدم دلسوزی برای ارباب رجوع سبب كم كاری از سوی مدير میشود. اميرمؤمنان علی(ع) نيز بر اين نكته تأكيد داشته و فرمودند: «قلب خويش را پر كن از محبت و رأفت مردم».
رئيس مركز تحقيقات اسلامی مجلس شورای اسلامی با تأكيد بر اينكه در زمينه مديريت بايد به دنبال افرادی باشيم كه با دلسوزی و محبت امور مردم را دنبال میكنند، اظهار كرد: فرهنگ محبت و دلسوزی برای انجام امور مردم نيز بايد در بين مديران اشاعه داده شود و فرهنگ خشونت از بين برود.
حجتالاسلام والمسلمين مبلغی با بيان اينكه جايگاه سعهصدر و بخشودگی بايد در وجود يك مدير مشخص باشد بيان كرد: امام علی(ع) نيز در راستا فرموند: «تو به مردم از عفو و بخشش آنچه را بده كه دوست داری خداوند به تو بدهد».
رئيس مركز تحقيقات اسلامی مجلس شورای اسلامی تواضع را از ديگر خصايص يك مدير در شرع اسلام خواند و گفت: مدير نبايد به دنبال هيمنه و هيبت باشد بلكه بايد نسبت به ارباب رجوع احساس تواضع داشته باشد و هيبتهای ايجاد شده در بين مردم را از بين ببرد و رفتاری متعادل با مردم داشته باشد.
وی بر ضرورت فراگير بودن نگاه مديران تأكيد و تصريح كرد: به هر دليلی مدير نبايد بين مردم ترجيحی قائل باشد، حتی اگر گروهی نسبت به گروه ديگر مؤمن باشند. اگر تبعيض شيوع پيدا كند به ايمان ظلم میشود، چرا كه فرد مورد تبعيض قرار گرفته نسبت به اسلام و ايمان فردی كه به عنوان مدير يك جامعه اسلامی در حال فعاليت است دچار دلزدگی میشود. همچنان كه امام علی(ع) نيز در اين ارتباط فرمودند: «مردم دو دستهاند: يا برادر دينى تو هستند، يا انسانى مانند تو».
حجتالاسلام مبلغی با تأكيد بر ضرورت رعايت حد اعتدال بيان كرد: هر كجا اعتدال برهم بخورد به دين ضربه وارد میشود، امت اسلامی برای الگو بودن بايد راه ميانه را در پيش بگيرند. نياز اكثر مردم در جامعه نيز بايد مورد توجه مديران باشد.
وی به تبيين مفهوم ستر عيوب و اهميت آن در مديريت پرداخت و اظهار كرد: جامعه نبايد به سوی افشای عيوب پيش رود در غير اين صورت با رواج مچگيری و نزديك شدن نهان و آشكار برای هر فردی فرصتی برای بازسازی باقی نمیماند و با از بين رفتن آبروی فرد جايی برای توبه باقی نمیماند. در اين صورت دروغ و چاپلوسی نيز رواج پيدا میكند. مديری شايستهتر است كه عيوب مردم را بپوشاند و زشتی و كار ناروای آنان را تا جايی كه میتواند بپوشاند.
رئيس دانشگاه مذاهب اسلامی در ادامه با بيان اينكه تشويق و تنبيه در بين مردم نبايد يكسان باشد عنوان كرد: نظام ارزشگذاری بايد از ملاكهای مشخص برخوردار باشد. يك مدير در راستای تشويق افراد بايد مراقب باشد كه خدمتگزاران صادق فدای چاپلوسی برخی افراد فرصت طلب نشوند. همچنان كه امام علی(ع) نيز فرمودند: «وَ لا یَكُونَنَّ الْمُحْسِنُ وَ الْمُسِیءُ عِنْدَكَ بِمَنْزِلَة سَوَاء فَإِنَّ فِی ذَلِكَ تَزْهِيداً لاَِهْلِ الاِْحْسَانِ فِی الاِْحْسَانِ وَ تَدْرِيباً لاَِهْلِ ؛ اى مالك ... هرگز نيكوكار و بدكار نزد تو يكسان و در يك جايگاه نباشند، چرا كه در اين كار، بیرغبتى نيكوكاران در امر نيكوكارى است، و ورزيدگى و شوق بدكاران براى بدى است.»
وی برنامهريزی را جزئی ديگر از مديريت اسلامی خواند و با بيان اينكه يك مدير بدون برنامهريزی به روزمرگی دچار میشود، اظهار كرد: مدير نبايد مستبد به رأی خود باشد بلكه بايد با دو گروه عالمان و افراد نكتهسنج و حكيم در ارتباط باشد و از مشورت آنان استفاه كند.
حجتالاسلام مبلغی مدير موفق را دارای يك مجموعه خصايص درونی دانست و گفت: مدير بايد نسبت به ارباب رجوع دارای حالات دلسوزی و احساس لطف باشد، عدم دلسوزی برای ارباب رجوع سبب كم كاری از سوی مدير میشود. اميرمؤمنان علی(ع) نيز بر اين نكته تأكيد داشته و فرمودند: «قلب خويش را پر كن از محبت و رأفت مردم».
رئيس مركز تحقيقات اسلامی مجلس شورای اسلامی با تأكيد بر اينكه در زمينه مديريت بايد به دنبال افرادی باشيم كه با دلسوزی و محبت امور مردم را دنبال میكنند، اظهار كرد: فرهنگ محبت و دلسوزی برای انجام امور مردم نيز بايد در بين مديران اشاعه داده شود و فرهنگ خشونت از بين برود.
حجتالاسلام والمسلمين مبلغی با بيان اينكه جايگاه سعهصدر و بخشودگی بايد در وجود يك مدير مشخص باشد بيان كرد: امام علی(ع) نيز در راستا فرموند: «تو به مردم از عفو و بخشش آنچه را بده كه دوست داری خداوند به تو بدهد».
رئيس مركز تحقيقات اسلامی مجلس شورای اسلامی تواضع را از ديگر خصايص يك مدير در شرع اسلام خواند و گفت: مدير نبايد به دنبال هيمنه و هيبت باشد بلكه بايد نسبت به ارباب رجوع احساس تواضع داشته باشد و هيبتهای ايجاد شده در بين مردم را از بين ببرد و رفتاری متعادل با مردم داشته باشد.
وی بر ضرورت فراگير بودن نگاه مديران تأكيد و تصريح كرد: به هر دليلی مدير نبايد بين مردم ترجيحی قائل باشد، حتی اگر گروهی نسبت به گروه ديگر مؤمن باشند. اگر تبعيض شيوع پيدا كند به ايمان ظلم میشود، چرا كه فرد مورد تبعيض قرار گرفته نسبت به اسلام و ايمان فردی كه به عنوان مدير يك جامعه اسلامی در حال فعاليت است دچار دلزدگی میشود. همچنان كه امام علی(ع) نيز در اين ارتباط فرمودند: «مردم دو دستهاند: يا برادر دينى تو هستند، يا انسانى مانند تو».
حجتالاسلام مبلغی با تأكيد بر ضرورت رعايت حد اعتدال بيان كرد: هر كجا اعتدال برهم بخورد به دين ضربه وارد میشود، امت اسلامی برای الگو بودن بايد راه ميانه را در پيش بگيرند. نياز اكثر مردم در جامعه نيز بايد مورد توجه مديران باشد.
وی به تبيين مفهوم ستر عيوب و اهميت آن در مديريت پرداخت و اظهار كرد: جامعه نبايد به سوی افشای عيوب پيش رود در غير اين صورت با رواج مچگيری و نزديك شدن نهان و آشكار برای هر فردی فرصتی برای بازسازی باقی نمیماند و با از بين رفتن آبروی فرد جايی برای توبه باقی نمیماند. در اين صورت دروغ و چاپلوسی نيز رواج پيدا میكند. مديری شايستهتر است كه عيوب مردم را بپوشاند و زشتی و كار ناروای آنان را تا جايی كه میتواند بپوشاند.
رئيس دانشگاه مذاهب اسلامی در ادامه با بيان اينكه تشويق و تنبيه در بين مردم نبايد يكسان باشد عنوان كرد: نظام ارزشگذاری بايد از ملاكهای مشخص برخوردار باشد. يك مدير در راستای تشويق افراد بايد مراقب باشد كه خدمتگزاران صادق فدای چاپلوسی برخی افراد فرصت طلب نشوند. همچنان كه امام علی(ع) نيز فرمودند: «وَ لا یَكُونَنَّ الْمُحْسِنُ وَ الْمُسِیءُ عِنْدَكَ بِمَنْزِلَة سَوَاء فَإِنَّ فِی ذَلِكَ تَزْهِيداً لاَِهْلِ الاِْحْسَانِ فِی الاِْحْسَانِ وَ تَدْرِيباً لاَِهْلِ ؛ اى مالك ... هرگز نيكوكار و بدكار نزد تو يكسان و در يك جايگاه نباشند، چرا كه در اين كار، بیرغبتى نيكوكاران در امر نيكوكارى است، و ورزيدگى و شوق بدكاران براى بدى است.»
