ارتقای ساختار مديريتی مؤسسات قرآنی؛ بايدها و نبايدها/5
بررسی اركان مديريت اثربخش در ساختار اصلی مؤسسات قرآنی
گروه مؤسسات قرآنی مردمنهاد: مديرعامل مؤسسه جامعه قاريان قرآن مشهد در رابطه با مديريت اثربخش در ساختار اصلی مؤسسات قرآنی ـ مردمی اظهار كرد: در حوزه مديريت اثربخش در ساختار اصلی مؤسسات قرآنی بايد 2 ركن اصلی انتظار مديرعامل مؤسسه و همچنين ارزيابی برنامههای مديرعامل آن مركز قرآنی اشاره كرد.
محمدمهدی آقامحمديان، مديرعامل مؤسسه جامعه قاريان قرآن مشهد در گفتوگو با خبرگزاری بينالمللی قرآن (ايكنا)، با اشاره به اين موضوع كه بخش مديريت در همه امورها نقش حياتی را به دنبال دارد، اظهار كرد: با توجه به اين كه مديريت در همه امورها اعم از اجتماعی، فرهنگی، قرآنی و دينی نقش اساسی را به دنبال دارد، بديهی است كه در فعاليتهای قرآنی بحث مديرتی در سطح كلان يا جزءتر همانند مؤسسات قرآنی بايد پررنگتر جلوه يابد.
عضو هيئت مديره اتحاديه تشكلهای قرآنی كشور در رابطه را نظام تشكيلاتی مؤسسات قرآنی گفت: لازم است تا نظام تشكيلاتی مؤسسات قرآنی تحت يك ساختار مشخص و مدرن پیگيری شود كه در اين راه استفاده از ظرفيتها و استعدادی نهاد مردمی از مهمترين موارد در ايجا مؤسسات برشمرده میشود.
اين كارشناس قرآن دومين عامل تأثيرگذار در نظام تشكيلاتی مؤسسات قرآنی را شناخت كامل مديرعامل يك مؤسسه قرآنی نسبت به رسالت خويش عنوان كرد و افزود: يك مديرعامل مؤسسه قرآنی بايد نسبت به رسالتی كه دارد شناخت لازم را داشته باشد و همچنين اخلاص در عمل، ايمان و آگاهی به امور قرآنی را به كار گيرد.
وی ضمن بيان مطلب فوق به آيه 3 سوره مباركه العصر «إِلَّا الَّذِينَ آمَنُوا وَعَمِلُوا الصَّالِحَاتِ وَتَوَاصَوْا بِالْحَقِّ وَتَوَاصَوْا بِالصَّبْرِ» اشاره و تصريح كرد: پروردگار در آيه 3 سوره العصر میفرمايند: كسانى كه گرويده و كارهاى شايسته كرده و همديگر را به حق سفارش و به شكيبایى توصيه كردهاند.
اين فعال قرآنی در رابطه با آيه 3 سوره العصر بيان كرد: به طور كلی از مواردی كه در مؤسسات قرآنی به آن نيازمنديم، صبر، استقامت و همچنين تحمل و پشتكار است كه بايد از سوی مديريت آن مؤسسه در دستور بررسی قرار گيرد.
مديرعامل مؤسسه جامعه قاريان قرآن مشهد در رابطه با مديريت اثربخش در ساختار اصلی مؤسسات قرآنی ـ مردمی گفت: در حوزه مديريت اثربخش در ساختار اصلی مؤسسات قرآنی بايد 2 ركن اصلی را مورد بررسی قرار دهيم كه میتوان به انتظار مديرعامل مؤسسه و همچنين ارزيابی برنامههای مديرعامل آن مركز قرآنی اشاره كرد.
اين قاری ممتاز اضافه كرد: مديرعامل يك مؤسسه قرآنی ـ مردمی بايد از اهداف خود نسبت انجام فعاليتهای قرآنی آگاهی داشته باشند و نسبت به انتظار خويش برنامههای در دست اجرای خود را رصد كنند.
آقامحمديان در ادامه به اهم وظايف مدير مؤسسه قرآنی برای فعاليتهای نظاممند اشاره و تصريح كرد: اگر يك مؤسسه قرآنی دارای برنامه مدون باشد، مديرعامل بايد به نظارت مستمر هر يك از امور قرآنی بپردازد كه بايد از سوی مسئولان هر بخش محقق شود.
وی ضمن بيان مطلب فوق خواستار تحت پوشش قرار گرفتن بخشهای مختلف يك مؤسسه قرآنی به مسئولان باتجربه آن مركز شد و افزود: به طور كلی هر بخش از مؤسسات قرآنی كه میتوان واحد پژوهش، آموزش، فرهنگی، دينی، انتشارات و تبليغی و ترويج قرآن را نام برد، بايد از سوی يك فرد كارشناس مديريتی شود و در طول سال گزارشی از روند اجرايی برنامههای آن واحد به مديرعامل ارائه دهند.
عضو هيئت مديره اتحاديه تشكلهای قرآنی كشور در رابطه با نحوه گزينش مديران متخصص و قرآنی در مؤسسات قرآنی ـ مردمی گفت: تخصص و تعهد از جمله شرايط لازم جهت مديريت مؤسسات قرآنی نام برده میشود كه لازم است هر مديرعامل برای اداره بخش ساختاری مؤسسه دارای تبهر و تجربه كافی در حوزه قرآن باشد.
اين كارشناس قرآن با اشاره به اين موضوع كه شالوده قرآنی تقويت واحدهای مختلف مديريتی مؤسسات قرآنی ـ مردمی نيازمند فرآيند واحد است، عنوان كرد: مؤسسات قرآنی ـ مردمی برای اجرای برنامههای هدفمند در حوزه قرآن نيازمند در اختيار داشتن فرآيند واحد و اصولی هستند، به طور كلی در واحدهای مختلف مديريتی مؤسسات قرآنی نبايد جزيرهای عمل كرد.
آقامحمديان خواستار در پايان ايجاد اتاق فكر و همچنين تعامل مشترك ميان مسئولان قرآنی كشور و مؤسسات قرآنی شد و خاطرنشان كرد: لازم است تا اتاق فكر و همچنين تعاملی مشترك ميان مسئولان قرآنی كشور و مؤسسات قرآنی ايجاد شود تا ساختار اصلی مديريتی و بافت پوششی مؤسسات قرآنی رشد و نمو پيدا كند.
عضو هيئت مديره اتحاديه تشكلهای قرآنی كشور در رابطه را نظام تشكيلاتی مؤسسات قرآنی گفت: لازم است تا نظام تشكيلاتی مؤسسات قرآنی تحت يك ساختار مشخص و مدرن پیگيری شود كه در اين راه استفاده از ظرفيتها و استعدادی نهاد مردمی از مهمترين موارد در ايجا مؤسسات برشمرده میشود.
اين كارشناس قرآن دومين عامل تأثيرگذار در نظام تشكيلاتی مؤسسات قرآنی را شناخت كامل مديرعامل يك مؤسسه قرآنی نسبت به رسالت خويش عنوان كرد و افزود: يك مديرعامل مؤسسه قرآنی بايد نسبت به رسالتی كه دارد شناخت لازم را داشته باشد و همچنين اخلاص در عمل، ايمان و آگاهی به امور قرآنی را به كار گيرد.
وی ضمن بيان مطلب فوق به آيه 3 سوره مباركه العصر «إِلَّا الَّذِينَ آمَنُوا وَعَمِلُوا الصَّالِحَاتِ وَتَوَاصَوْا بِالْحَقِّ وَتَوَاصَوْا بِالصَّبْرِ» اشاره و تصريح كرد: پروردگار در آيه 3 سوره العصر میفرمايند: كسانى كه گرويده و كارهاى شايسته كرده و همديگر را به حق سفارش و به شكيبایى توصيه كردهاند.
اين فعال قرآنی در رابطه با آيه 3 سوره العصر بيان كرد: به طور كلی از مواردی كه در مؤسسات قرآنی به آن نيازمنديم، صبر، استقامت و همچنين تحمل و پشتكار است كه بايد از سوی مديريت آن مؤسسه در دستور بررسی قرار گيرد.
مديرعامل مؤسسه جامعه قاريان قرآن مشهد در رابطه با مديريت اثربخش در ساختار اصلی مؤسسات قرآنی ـ مردمی گفت: در حوزه مديريت اثربخش در ساختار اصلی مؤسسات قرآنی بايد 2 ركن اصلی را مورد بررسی قرار دهيم كه میتوان به انتظار مديرعامل مؤسسه و همچنين ارزيابی برنامههای مديرعامل آن مركز قرآنی اشاره كرد.
اين قاری ممتاز اضافه كرد: مديرعامل يك مؤسسه قرآنی ـ مردمی بايد از اهداف خود نسبت انجام فعاليتهای قرآنی آگاهی داشته باشند و نسبت به انتظار خويش برنامههای در دست اجرای خود را رصد كنند.
آقامحمديان در ادامه به اهم وظايف مدير مؤسسه قرآنی برای فعاليتهای نظاممند اشاره و تصريح كرد: اگر يك مؤسسه قرآنی دارای برنامه مدون باشد، مديرعامل بايد به نظارت مستمر هر يك از امور قرآنی بپردازد كه بايد از سوی مسئولان هر بخش محقق شود.
وی ضمن بيان مطلب فوق خواستار تحت پوشش قرار گرفتن بخشهای مختلف يك مؤسسه قرآنی به مسئولان باتجربه آن مركز شد و افزود: به طور كلی هر بخش از مؤسسات قرآنی كه میتوان واحد پژوهش، آموزش، فرهنگی، دينی، انتشارات و تبليغی و ترويج قرآن را نام برد، بايد از سوی يك فرد كارشناس مديريتی شود و در طول سال گزارشی از روند اجرايی برنامههای آن واحد به مديرعامل ارائه دهند.
عضو هيئت مديره اتحاديه تشكلهای قرآنی كشور در رابطه با نحوه گزينش مديران متخصص و قرآنی در مؤسسات قرآنی ـ مردمی گفت: تخصص و تعهد از جمله شرايط لازم جهت مديريت مؤسسات قرآنی نام برده میشود كه لازم است هر مديرعامل برای اداره بخش ساختاری مؤسسه دارای تبهر و تجربه كافی در حوزه قرآن باشد.
اين كارشناس قرآن با اشاره به اين موضوع كه شالوده قرآنی تقويت واحدهای مختلف مديريتی مؤسسات قرآنی ـ مردمی نيازمند فرآيند واحد است، عنوان كرد: مؤسسات قرآنی ـ مردمی برای اجرای برنامههای هدفمند در حوزه قرآن نيازمند در اختيار داشتن فرآيند واحد و اصولی هستند، به طور كلی در واحدهای مختلف مديريتی مؤسسات قرآنی نبايد جزيرهای عمل كرد.
آقامحمديان خواستار در پايان ايجاد اتاق فكر و همچنين تعامل مشترك ميان مسئولان قرآنی كشور و مؤسسات قرآنی شد و خاطرنشان كرد: لازم است تا اتاق فكر و همچنين تعاملی مشترك ميان مسئولان قرآنی كشور و مؤسسات قرآنی ايجاد شود تا ساختار اصلی مديريتی و بافت پوششی مؤسسات قرآنی رشد و نمو پيدا كند.
