ارتقای ساختار مديريتی مؤسسات قرآنی؛ بايدها و نبايدها/6
ادغام اتحاديههای قرآنی كشور فعاليت مؤسسات را نظاممند میكند
گروه مؤسسات قرآنی مردمنهاد: رئيس هيئت مديره مؤسسه زبانآموزی قرآن بشارت در رابطه با طرح ادغام اتحاديههای مؤسسات و تشكلهای قرآنی گفت: مؤسسات بايد هدفمند و اصولی مديريت شوند؛ دو نهاد فوقالذكر كه نقش حمايت و هدايت اين مراكز را دارند، بايد ادغام شوند تا ضمن طی كردن مسيری مستقيم براساس زمانبندی مشخص و نظاممند فعاليت كنند.
بهمن گودرزی، رئيس هيئت مديره مؤسسه زبانآموزی قرآن بشارت تهران در گفتوگو با خبرگزاری بينالمللی قرآن (ايكنا)، در رابطه با ارتقای ساختار مديريتی مؤسسات قرآنی، اظهار كرد: در حال حاضر ساختار مديريتی مؤسسات قرآنی به هدايت يكی از دو نهادهای تبليغات اسلامی و وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی بستگی دارد.
وی در رابطه با ادغام دو اتحاديههای مؤسسات و تشكلهای قرآنی گفت: مؤسسات قرآنی ـ مردمی بايد هدفمند و اصولی مديريت شوند، به طور كلی لازم است تا دو نهاد فوقالذكر كه نقش حمايت و هدايت مؤسسات قرآنی را بر عهده دارند، ادغام شوند و مسير مستقيمی را طی كنند.
وی هدف از ادغام نهادهای فوقالذكر را ايجاد هماهنگی ميان تمامی مؤسسات قرآنی كشور نام برد و افزود: به نظر میرسد كه اگر دو اتحاديه ادغام شوند، برنامههای مؤسسات قرآنی براساس زمانبندی مشخص و نظاممند انجام خواهد شد.
اين فعال قرآنی در رابطه با مديريت اثربخش در ساختار مؤسسات قرآنی گفت: افرادی كه برای مديريت يك مؤسسه قرآنی تعيين میشوند بايد مقيد به احكام اسلام، عترت(ع) و قرآن كريم و در وهله دوم دارای مدارك مرتبط با قرآن باشند.
گودرزی در ادامه به اهم وظايف مديران مؤسسات قرآنی جهت انجام فعاليتهای نظاممند اشاره كرد و افزود: مؤسسات قرآنی براساس اساسنامهای كه برای آنان تدوين شده است بايد عمل كنند، به طوری كه برنامههای كاربردی را به صورت هدفمند دستور كار قرار دهند.
رئيس هئيت مديره مؤسسه زبانآموزی قرآن بشارت تهران در رابطه با نقاط ضعف و قوت ساختار مديريتی مؤسسات قرآنی ـ مردمی گفت: همواره مؤسسات قرآنی ـ مردمی دارای مشكلات مالی هستند و برای انجام فعاليتهای آموزشی نيازمند حمايت نهادهای قرآنی كشور هستند كه اين مهم از نقاط ضعف اين مراكز نام برده میشود.
وی تأكيد كرد: از جمله نقاط قوت مؤسسات قرآنی ـ مردمی داشتن اداره قوی است كه در تمامی امور همت و تلاش خود را به كار میگيرند، تا به هدف نهايی كه همان ترويج فرهنگ قرآنی است، دست يابند و به طور كلی لازم است تا مديران مؤسسات قرآنی به صورت سازمانيافته تمامی واحدها را رهبری كنند.
اين فعال قرآنی در رابطه با رهبری مديران مؤسسات قرآنی از واحدهای مختلف گفت: منظور از واحدهای مختلف، بخش پژوهش، آموزش، سمعی و بصری، فرهنگی و انتشارات است كه مديرعامل يك مؤسسه قرآنی بايد نقش نظارتی را بر اين بخشها به دنبال داشته باشند.
وی به نحوه گزينش مديران مؤسسات قرآنی اشاره و تصريح كرد: جهت گزينش مديران مؤسسات قرآنی بايد مدارك مرتبط با قرآن، سطح ميزان تجربه و سبقه قرآنی و همچنين داشتن مكان ثابت مورد بررسی قرار گيرد.
گودرزی خواستار استعدادسنجی ميان مديران مؤسسات قرآنی ـ مردمی شد و بيان كرد: ممكن است گاهی از اوقات يك مدير مؤسسه قرآنی دارای تحصيلات عاليه باشد اما داشتن تحصيلات مرتبط با قرآن از مهمترين عواملی است كه بايد حين گزينش مديران مؤسسات در دستور كار قرار داد.
وی در ادامه اضافه كرد: هنر معلمی و فن رهبری و هدايت برنامههای مختلف قرآنی مؤسسات قرآنی بايد توسط يك مدير توانا اجرا شود كه بايد يادآور شد، تحقق اين مهم نيازمند استعدادسنجی ميان مديران مؤسسات است.
اين پژوهشگر قرآن ضمن بيان مطلب فوق پايه و اساس تقويت واحدهای مختلف مديريتی مؤسسات قرآنی ـ مردمی را مستلزم نظارت دقيق مديرعامل آن مركز قرآنی دانست و اظهار كرد: مديرعامل يك مؤسسه قرآنی بايد نسبت به عملكرد تمامی واحدهای مجموعه خود نظارت دقيق و مستمر داشته باشد و نقش يك هدايتكننده را ايفا كند.
رئيس هيئت مديره مؤسسه زبانآموزی قرآن بشارت تهران در پايان خاطرنشان كرد: به طور كلی برای داشتن يك ساختار مديريتی اصولی در مجموعه مؤسسات قرآنی ـ مردمی لازم است تا دورههای بازآموزی برای ارتقای سطح مديرتی اين مديران برگزار شود و اين مهم به صورت مستمر در طول سال در دستور كار مسئولان قرآنی كشور قرار گيرد.
وی در رابطه با ادغام دو اتحاديههای مؤسسات و تشكلهای قرآنی گفت: مؤسسات قرآنی ـ مردمی بايد هدفمند و اصولی مديريت شوند، به طور كلی لازم است تا دو نهاد فوقالذكر كه نقش حمايت و هدايت مؤسسات قرآنی را بر عهده دارند، ادغام شوند و مسير مستقيمی را طی كنند.
وی هدف از ادغام نهادهای فوقالذكر را ايجاد هماهنگی ميان تمامی مؤسسات قرآنی كشور نام برد و افزود: به نظر میرسد كه اگر دو اتحاديه ادغام شوند، برنامههای مؤسسات قرآنی براساس زمانبندی مشخص و نظاممند انجام خواهد شد.
اين فعال قرآنی در رابطه با مديريت اثربخش در ساختار مؤسسات قرآنی گفت: افرادی كه برای مديريت يك مؤسسه قرآنی تعيين میشوند بايد مقيد به احكام اسلام، عترت(ع) و قرآن كريم و در وهله دوم دارای مدارك مرتبط با قرآن باشند.
گودرزی در ادامه به اهم وظايف مديران مؤسسات قرآنی جهت انجام فعاليتهای نظاممند اشاره كرد و افزود: مؤسسات قرآنی براساس اساسنامهای كه برای آنان تدوين شده است بايد عمل كنند، به طوری كه برنامههای كاربردی را به صورت هدفمند دستور كار قرار دهند.
رئيس هئيت مديره مؤسسه زبانآموزی قرآن بشارت تهران در رابطه با نقاط ضعف و قوت ساختار مديريتی مؤسسات قرآنی ـ مردمی گفت: همواره مؤسسات قرآنی ـ مردمی دارای مشكلات مالی هستند و برای انجام فعاليتهای آموزشی نيازمند حمايت نهادهای قرآنی كشور هستند كه اين مهم از نقاط ضعف اين مراكز نام برده میشود.
وی تأكيد كرد: از جمله نقاط قوت مؤسسات قرآنی ـ مردمی داشتن اداره قوی است كه در تمامی امور همت و تلاش خود را به كار میگيرند، تا به هدف نهايی كه همان ترويج فرهنگ قرآنی است، دست يابند و به طور كلی لازم است تا مديران مؤسسات قرآنی به صورت سازمانيافته تمامی واحدها را رهبری كنند.
اين فعال قرآنی در رابطه با رهبری مديران مؤسسات قرآنی از واحدهای مختلف گفت: منظور از واحدهای مختلف، بخش پژوهش، آموزش، سمعی و بصری، فرهنگی و انتشارات است كه مديرعامل يك مؤسسه قرآنی بايد نقش نظارتی را بر اين بخشها به دنبال داشته باشند.
وی به نحوه گزينش مديران مؤسسات قرآنی اشاره و تصريح كرد: جهت گزينش مديران مؤسسات قرآنی بايد مدارك مرتبط با قرآن، سطح ميزان تجربه و سبقه قرآنی و همچنين داشتن مكان ثابت مورد بررسی قرار گيرد.
گودرزی خواستار استعدادسنجی ميان مديران مؤسسات قرآنی ـ مردمی شد و بيان كرد: ممكن است گاهی از اوقات يك مدير مؤسسه قرآنی دارای تحصيلات عاليه باشد اما داشتن تحصيلات مرتبط با قرآن از مهمترين عواملی است كه بايد حين گزينش مديران مؤسسات در دستور كار قرار داد.
وی در ادامه اضافه كرد: هنر معلمی و فن رهبری و هدايت برنامههای مختلف قرآنی مؤسسات قرآنی بايد توسط يك مدير توانا اجرا شود كه بايد يادآور شد، تحقق اين مهم نيازمند استعدادسنجی ميان مديران مؤسسات است.
اين پژوهشگر قرآن ضمن بيان مطلب فوق پايه و اساس تقويت واحدهای مختلف مديريتی مؤسسات قرآنی ـ مردمی را مستلزم نظارت دقيق مديرعامل آن مركز قرآنی دانست و اظهار كرد: مديرعامل يك مؤسسه قرآنی بايد نسبت به عملكرد تمامی واحدهای مجموعه خود نظارت دقيق و مستمر داشته باشد و نقش يك هدايتكننده را ايفا كند.
رئيس هيئت مديره مؤسسه زبانآموزی قرآن بشارت تهران در پايان خاطرنشان كرد: به طور كلی برای داشتن يك ساختار مديريتی اصولی در مجموعه مؤسسات قرآنی ـ مردمی لازم است تا دورههای بازآموزی برای ارتقای سطح مديرتی اين مديران برگزار شود و اين مهم به صورت مستمر در طول سال در دستور كار مسئولان قرآنی كشور قرار گيرد.
