ارتقای ساختار مديريتی مؤسسات قرآنی؛ بايدها و نبايدها/26
لازمه تسلط علمی بر قرآن؛ مديريت تكمحوری در مؤسسات قرآنی
گروه مؤسسات قرآنی مردمنهاد: يك قاری بينالمللی قرآن معتقد است كه مؤسسات قرآنی بايد مستقل و تكمحوری فعاليت كنند، بدين دليل كه در حيطه هيئتمديرهای از هر طرفی يك نظری اعمال میشود، اما بهتر است كه لازمه آن تسلط علمی بر قرآن توسط مديريت آن مجموعه است.
احسان بيات، مديرعامل مجمع قاريان قرآن كريم شهرستان ملاير در گفتوگو با خبرگزاری بينالمللی قرآن(ايكنا)، با بيان اينكه وجود مديريت سازنده و تخصصی در مؤسسات قرآنی ـ مردمی نيازمند تسلط علمی قرآن است، گفت: مؤسسات قرآنی كه خواستار مديريت سازنده و تخصصی هستند، لازم است تا به ابعاد علمی قرآن از نظر فردی، اجتماعی، فرهنگی، خانوادگی و سياسی مسلط باشند.
اين قاری بينالمللی قرآن، دومين عامل زمينهساز در وجود مديريت سازنده و تخصصی در مؤسسات قرآنی را پرهيز از سليقهای عمل كردن نام برد و افزود: مؤسسات قرآنی برای ايجاد فرآيندهای تخصصی در حوزه مديريت بايد از فردی و سليقهای عمل كردن پرهيز كنند؛ البته ناگفته نماند كه متأسفانه بخش بسياری از فضاهای قرآنی كشور ما بهصورت علمی، مديريت نمیشوند.
بيات در رابطه با چگونگی بهبود شيوههای مديريتی در مؤسسات قرآنی گفت: مؤسسات قرآنی جهت توسعه و بهبود شيوههای مديريتی بايد مديريت قرآنی را از حالت سنتی خارج و به سمت مديريت نوين و هدفمند سوق پيدا كنند.
اين كارشناس قرآن در رابطه با نحوه اصول مديريتی در مؤسسات قرآنی اظهار كرد: لازمه تحقق مديريت بر امور قرآنی مؤسسات قرآنی ـ مردمی، ارزيابی مستمر است كه براين اساس لازم است تا در شيوهنامه تشكيل جلسات قرآنی، تغيير و نگرشی ايجاد شود؛ زيرا شاهد جلسات سنتی هستيم كه منجر به تربيت قاريان و حافظان قرآن نمیشوند كه اين مهم نيازمند تغيير رويه جلسات سنتی به جلسات نوين است.
مديرعامل مجمع قاريان قرآن ملاير در ادامه به نحوه ارتقای ابعاد مديريتی فضاهای قرآنی در مؤسسات اشاره كرد و افزود: همانطور كه زبان انگليسی و كلاسهای ورزشی توانسته در ميان آحاد مردم جامعه بالاخص جوانان نفوذ بسياری داشته باشد، لازم است تا شرايطی فراهم شود تا قرآن كريم از سوی مؤسسات قرآنی و ديگر نهادهايی كه در زمينه قرآن و دين اسلام فعاليت دارند، گسترش يابد.
وی با بيان اينكه مؤسسات قرآنی نيازمند مدير متخصص در امور برنامهريزی و همچنين سازماندهی امور قرآنی هستند، اظهار كرد: اگر مديران به مسائل قرآنی مسلط باشند، بهتر میتوانند در بُعد سياسی و تخصصی قرآن گامهای سازنده بردارند.
بيات اضافه كرد: زمانی كه مدير يا كارشناس فرهنگی و قرآنی يك مؤسسه قرآنی دارای سبقه قرآنی نباشد، به جامعه قرآنی لطمه وارد میشود؛ بدين دليل كه در حوزه قرآن تخصصی لازم را ندارد و فردی كه از اين مهم برخوردار باشد، نمیتواند به هدايت برنامهها و عوامل اجرايی مؤسسه بپردازد.
اين فعال قرآنی در رابطه با مديريت تكمحوری و هيئت مديرهای در مؤسسات قرآنی گفت: مؤسسات قرآنی بايد مستقل و تكمحوری فعاليت كنند. هيئتمديرهای بدين صورت است كه از هر طرفی يك نظری داده و اعمال میشود، اما بهتر است كه گروه كارشناسی برای اظهارنظر بر فعاليت مؤسسات قرآنی تشكيل شود و مديريت مؤسسه نظر پايانی را دهد.
اين قاری قرآن در پايان به تبادل آموختهها و كسب دستاوردهای تازه علمی در ساختار مديريتی اين مراكز قرآنی اشاره كرد و يادآور شد: ارتباط مؤسسات قرآنی با مراكز آموزشی پيشرفته كشور جهت تبادل آموختهها، تجربيات و همچنين كسب دستاوردهای تازه علمی در ساختار مديريتی اين مراكز قرآنی تأثيرگذار است، اما ناگفته نماند كه اين مهم بايد همراه با دستورالعملهای اصولی در دستور كار قرار گيرد.
اين قاری بينالمللی قرآن، دومين عامل زمينهساز در وجود مديريت سازنده و تخصصی در مؤسسات قرآنی را پرهيز از سليقهای عمل كردن نام برد و افزود: مؤسسات قرآنی برای ايجاد فرآيندهای تخصصی در حوزه مديريت بايد از فردی و سليقهای عمل كردن پرهيز كنند؛ البته ناگفته نماند كه متأسفانه بخش بسياری از فضاهای قرآنی كشور ما بهصورت علمی، مديريت نمیشوند.
بيات در رابطه با چگونگی بهبود شيوههای مديريتی در مؤسسات قرآنی گفت: مؤسسات قرآنی جهت توسعه و بهبود شيوههای مديريتی بايد مديريت قرآنی را از حالت سنتی خارج و به سمت مديريت نوين و هدفمند سوق پيدا كنند.
اين كارشناس قرآن در رابطه با نحوه اصول مديريتی در مؤسسات قرآنی اظهار كرد: لازمه تحقق مديريت بر امور قرآنی مؤسسات قرآنی ـ مردمی، ارزيابی مستمر است كه براين اساس لازم است تا در شيوهنامه تشكيل جلسات قرآنی، تغيير و نگرشی ايجاد شود؛ زيرا شاهد جلسات سنتی هستيم كه منجر به تربيت قاريان و حافظان قرآن نمیشوند كه اين مهم نيازمند تغيير رويه جلسات سنتی به جلسات نوين است.
مديرعامل مجمع قاريان قرآن ملاير در ادامه به نحوه ارتقای ابعاد مديريتی فضاهای قرآنی در مؤسسات اشاره كرد و افزود: همانطور كه زبان انگليسی و كلاسهای ورزشی توانسته در ميان آحاد مردم جامعه بالاخص جوانان نفوذ بسياری داشته باشد، لازم است تا شرايطی فراهم شود تا قرآن كريم از سوی مؤسسات قرآنی و ديگر نهادهايی كه در زمينه قرآن و دين اسلام فعاليت دارند، گسترش يابد.
وی با بيان اينكه مؤسسات قرآنی نيازمند مدير متخصص در امور برنامهريزی و همچنين سازماندهی امور قرآنی هستند، اظهار كرد: اگر مديران به مسائل قرآنی مسلط باشند، بهتر میتوانند در بُعد سياسی و تخصصی قرآن گامهای سازنده بردارند.
بيات اضافه كرد: زمانی كه مدير يا كارشناس فرهنگی و قرآنی يك مؤسسه قرآنی دارای سبقه قرآنی نباشد، به جامعه قرآنی لطمه وارد میشود؛ بدين دليل كه در حوزه قرآن تخصصی لازم را ندارد و فردی كه از اين مهم برخوردار باشد، نمیتواند به هدايت برنامهها و عوامل اجرايی مؤسسه بپردازد.
اين فعال قرآنی در رابطه با مديريت تكمحوری و هيئت مديرهای در مؤسسات قرآنی گفت: مؤسسات قرآنی بايد مستقل و تكمحوری فعاليت كنند. هيئتمديرهای بدين صورت است كه از هر طرفی يك نظری داده و اعمال میشود، اما بهتر است كه گروه كارشناسی برای اظهارنظر بر فعاليت مؤسسات قرآنی تشكيل شود و مديريت مؤسسه نظر پايانی را دهد.
اين قاری قرآن در پايان به تبادل آموختهها و كسب دستاوردهای تازه علمی در ساختار مديريتی اين مراكز قرآنی اشاره كرد و يادآور شد: ارتباط مؤسسات قرآنی با مراكز آموزشی پيشرفته كشور جهت تبادل آموختهها، تجربيات و همچنين كسب دستاوردهای تازه علمی در ساختار مديريتی اين مراكز قرآنی تأثيرگذار است، اما ناگفته نماند كه اين مهم بايد همراه با دستورالعملهای اصولی در دستور كار قرار گيرد.
