ساختار مديريتی مؤسسات قرآنی؛ بايدها و نبايدها/27
افزايش كيفيت دورههای بازآموزی ويژه مديران سنتی مؤسسات قرآنی
گروه مؤسسات قرآنی مردمنهاد: مديرعامل مؤسسه قرآنپژوهان با اظهار اينكه دورههای بازآموزی ويژه مديران سنتی مؤسسات قرآنی ـ مردمی موجب افزايش سطح علمی اين افراد جهت مديريت میشود، گفت: برای شناخت توانايی و پتانسيلهای مؤسسات قرآنی لازم است تا به كيفی برگزار شدن دورههای بازآموزی توجه داشت.
محمدصالح حقشناس، مديرعامل مؤسسه قرآنپژوهان در گفتوگو با خبرگزاری بينالمللی قرآن(ايكنا)، با بيان اينكه سبك مديريتی در مؤسسات قرآنی، علمی نيست اظهار كرد: هماكنون سبك مديريتی فعلی مؤسسات قرآنی، علمی و كارشناسی نيست لذا لازم است تا جهت ارتقای سبك مديريتی اين دست از مراكز قرآنی، فضايی حرفهای و كاربردی لحاظ شود.
اين حافظ بينالمللی قرآن خواستار توجه مسئولان نسبت به روند فعاليتهای قرآنی كشور شد و افزود: برای داشتن جامعهای تؤام با فرهنگ قرآنی لازم است تا سلسله فرآيندهای تخصصی در سطح كشور در دستور كار قرار گيرد كه اين مهم نيازمند توجه متوليان امر است.
اين كارشناس قرآن بر لزوم پیگيری مديران مؤسسات قرآنی در رابطه با ايجاد فضای رقابتی سالم در حوزه قرآن تأكيد كرد و گفت: بهطور حتم، يكی از ضروريات استحكام ساختار مديريتی در مؤسسات قرآنی ـ مردمی داشتن فضای رقابتی سالم است كه تحقق اين مهم مستلزم برنامهريزی اصولی و سازنده است.
وی در رابطه با وجود مديران قرآنی يا غير قرآنی در مؤسسات قرآنی ـ مردمی گفت: اگر در يك سازمان مديريت واحد و تخصصی وجود نداشته باشد، بالطبع ناهماهنگی در برنامههای تمامی بخشهای آن سازمان ديده خواهد شد، بنابر اين برای داشتن مؤسسهای با فرآيندهای علمی و بهروز بايد از فردی كه تخصص كافی برخوردار است، بهره گرفت.
مديرعامل مؤسسه قرآنپژوهان به نحوه مديريت در مؤسسات قرآنی ـ مردمی اشاره و تصريح كرد: بهطوركلی روند هيئت مديرهای در سطح جهان در يك قالب شناخته شده است و بايد يادآور شد كه هيئت مديره در پشت صحنه قرار دارد و فردی را بهعنوان مديرعامل انتخاب میكند تا اهم برنامههای يك مؤسسه يا سازمان را رهبری كند.
حقشناس با بيان اينكه مديريت تكمحوری بر امور مؤسسات قرآنی موجب افت روند فرهنگ قرآنی میشود، اظهار كرد: در مديريت تكمحوری، فاصله ميان تصميمسازی و اجرای فعاليتها كوتاه است، اما در حوزه هيئت مديرهای روند تصميمگيری طول میكشد.
اين حافظ بينالمللی قرآن در ادامه به اهم وظايف مديران مؤسسات قرآنی ـ مردمی اشاره كرد و افزود: مدير يك مركز قرآنی لازم است تا در وهله اول به قرآن و احكام اسلامی آشنا، سپس نسبت به امور مختلف مديريتی همچون برنامهريزی، منابع انسانی، منابع مالی، چشمانداز سالانه و چگونگی جذب مخاطبان آشنا باشد.
اين كارشناس قرآن در رابطه با چگونگی تقويت سطح علمی مديران مؤسسات قرآنی عنوان كرد: مؤسسات قرآنی ـ مردمی برای داشتن ساختاری نظاممند و يكپارچه نيازمند مديريت سازنده هستند، بهطوركلی لازم است تا در وهله اول به برگزاری كارگاه يا دورههای بازآموزی ويژه مديران پرداخت.
وی در پايان يادآور شد: دورههای بازآموزی كه برای مديران بهويژه مديران سنتی مؤسسات قرآنی برگزار میشود، حرفهای و كارآمد نيست بهطوركلی بايد مسئولان قرآنی كشور كه نقش حمايتی و نظارت بر اهم فعاليتهای مؤسسه را بهعهده دارند به كيفيت دورههای بازآموزی بپردازند.
اين حافظ بينالمللی قرآن خواستار توجه مسئولان نسبت به روند فعاليتهای قرآنی كشور شد و افزود: برای داشتن جامعهای تؤام با فرهنگ قرآنی لازم است تا سلسله فرآيندهای تخصصی در سطح كشور در دستور كار قرار گيرد كه اين مهم نيازمند توجه متوليان امر است.
اين كارشناس قرآن بر لزوم پیگيری مديران مؤسسات قرآنی در رابطه با ايجاد فضای رقابتی سالم در حوزه قرآن تأكيد كرد و گفت: بهطور حتم، يكی از ضروريات استحكام ساختار مديريتی در مؤسسات قرآنی ـ مردمی داشتن فضای رقابتی سالم است كه تحقق اين مهم مستلزم برنامهريزی اصولی و سازنده است.
وی در رابطه با وجود مديران قرآنی يا غير قرآنی در مؤسسات قرآنی ـ مردمی گفت: اگر در يك سازمان مديريت واحد و تخصصی وجود نداشته باشد، بالطبع ناهماهنگی در برنامههای تمامی بخشهای آن سازمان ديده خواهد شد، بنابر اين برای داشتن مؤسسهای با فرآيندهای علمی و بهروز بايد از فردی كه تخصص كافی برخوردار است، بهره گرفت.
مديرعامل مؤسسه قرآنپژوهان به نحوه مديريت در مؤسسات قرآنی ـ مردمی اشاره و تصريح كرد: بهطوركلی روند هيئت مديرهای در سطح جهان در يك قالب شناخته شده است و بايد يادآور شد كه هيئت مديره در پشت صحنه قرار دارد و فردی را بهعنوان مديرعامل انتخاب میكند تا اهم برنامههای يك مؤسسه يا سازمان را رهبری كند.
حقشناس با بيان اينكه مديريت تكمحوری بر امور مؤسسات قرآنی موجب افت روند فرهنگ قرآنی میشود، اظهار كرد: در مديريت تكمحوری، فاصله ميان تصميمسازی و اجرای فعاليتها كوتاه است، اما در حوزه هيئت مديرهای روند تصميمگيری طول میكشد.
اين حافظ بينالمللی قرآن در ادامه به اهم وظايف مديران مؤسسات قرآنی ـ مردمی اشاره كرد و افزود: مدير يك مركز قرآنی لازم است تا در وهله اول به قرآن و احكام اسلامی آشنا، سپس نسبت به امور مختلف مديريتی همچون برنامهريزی، منابع انسانی، منابع مالی، چشمانداز سالانه و چگونگی جذب مخاطبان آشنا باشد.
اين كارشناس قرآن در رابطه با چگونگی تقويت سطح علمی مديران مؤسسات قرآنی عنوان كرد: مؤسسات قرآنی ـ مردمی برای داشتن ساختاری نظاممند و يكپارچه نيازمند مديريت سازنده هستند، بهطوركلی لازم است تا در وهله اول به برگزاری كارگاه يا دورههای بازآموزی ويژه مديران پرداخت.
وی در پايان يادآور شد: دورههای بازآموزی كه برای مديران بهويژه مديران سنتی مؤسسات قرآنی برگزار میشود، حرفهای و كارآمد نيست بهطوركلی بايد مسئولان قرآنی كشور كه نقش حمايتی و نظارت بر اهم فعاليتهای مؤسسه را بهعهده دارند به كيفيت دورههای بازآموزی بپردازند.
