ساختار مديريتی مؤسسات قرآنی؛ بايدها و نبايدها/30
بررسی حاكميت برنامههای كوتاهمدت و بلندمدت در نظام مديريتی مؤسسات قرآنی
گروه مؤسسات قرآنی مردمنهاد: مديرعامل مؤسسه جامعه قاريان قرآن مشهد خواستار مديريت اصولی در مؤسسات قرآنی شد و عنوان كرد: برای داشتن مديريت اصولی در نظام مديريتی مؤسسات قرآنی لازم است تا چگونگی حاكم كردن مبانی قرآن در برنامههای كوتاهمدت، ميانمدت و بلندمدت بررسی شود.
محمدمهدی آقامحمديان، مديرعامل جامعه قاريان قرآن مشهد در گفتوگو با خبرگزاری بينالمللی قرآن(ايكنا)، با بيان اينكه منشور توسعه فرهنگ قرآنی كشور حول سه محور آموزش، پژوهش و تبليغ و ترويج فعاليت دارد، اظهار كرد: منشور توسعه فرهنگ قرآن كريم كشور سه محور اصلی آموزش، پژوهش و تبليغ و ترويج را از جمله راهبردهای اصلی بسط و گسترش فعاليتهای قرآنی میداند و بر حول آن میچرخد.
اين كارشناس قرآن در رابطه با چگونگی روند فعاليتهای قرآنی در سطح كشور براساس محورهای منشور توسعه فرهنگ قرآنی گفت: بخش آموزش منشور توسعه فرهنگ قرآنی به عهده مؤسسات قرآنی و نهادهای مردمی است كه همواره اغلب مؤسساتی كه از سوی سازمان تبليغات اسلامی و يا وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی فعاليت دارند به آموزش رشتههای علومقرآنی میپردازند.
وی بخش پژوهش منشور توسعه فرهنگ قرآنی را بهعهده دانشگاهها و حوزههای علميه دانست و افزود: با توجه به گسترده بودن سطح پژوهشی لازم است تا اين مهم از سوی دانشگاهها و حوزههای علميه مديريت شود، البته ناگفته نماند برخی از فعاليتهای مؤسسات قرآنی به پژوهش در قرآن پرداخته میشود.
آقامحمديان در ادامه بخش تبليغ و ترويج فرهنگ قرآنی را به عهده نهادهای مردمی و مذهبی نام برد و تأكيد كرد: ارتقای سطح علمی و دانش آحاد مردم نسبت به قرآن در ابعاد فردی و اجتماعی نيازمند گسترش فعاليتهای تبليغی و رسانهای در حوزه قرآن است كه بايد اين مهم از سوی نهادهای مردمی و مذهبی در دستور كار قرار گيرد.
مديرعامل مؤسسه جامعه قاريان قرآن مشهد خواستار مديريت اصولی در مؤسسات قرآنی ـ مردمی شد و افزود: برای داشتن مديريت اصولی در نظام و ساختار مؤسسات قرآنی لازم است تا چگونگی حاكم كردن مبانی قرآن در برنامههای كوتاهمدت، ميانمدت و بلندمدت بررسی شود و عوامل اجرايی آن در دستور كار قرار گيرد.
اين كارشناس قرآن با اظهار اين مطلب كه مؤسسات قرآنی ـ مردمی از چشماندازهای سالانه بهرهمند شوند، گفت: اگر خواستار جامعهای متمسك به قرآن و ارتقای روزافزون فعاليتهای قرآنی در سطح ملی و بينالمللی هستيم، بايد چشماندازهای سالانه توسط اعضای هيئت مديره مؤسسات قرآنی مشخص و اجرا شود.
وی در رابطه با روند مديريتی در مؤسسات قرآنی بهصورت هيئتمديرهای يا تكمحوری گفت: يقيناً هر كدام از اين عوامل بازخورد و پيامدهای مجزايی دارند و بهطوركلی آنچه تجربه نشان داده است برای بخشهايی از فعاليتها، مديريت تك محوری طلبيده میشود ولی در امور كلی و راهبردی لازم است تا مديريت هيئت مديرهای تصميم گرفته شود.
آقامحمديان در رابطه اينكه آيا لازم است تا دورههای بازآموزی برای ارتقای سطح مديريتی مديران مؤسسات قرآنی بهويژه مديران سنتی، برگزار شود، اظهار كرد: دورههای بازآموزی برای ارتقای سطح مديريتی مديران مؤسسات قرآنی بهويژه مديران سنتی لازم است بدين دليل كه با مباحث كاربردی روز مديريتی آشنا میشوند.
مديرعامل جامعه قاريان قرآن مشهد درپايان يادآور شد: تهيه و تصويب شاخصهای مديريت اصولی قرآنی در مؤسسات قرآنی بايد همراه با ارزيابی و نظارت از سوی مدير مؤسسه صورت گيرد كه اين مهم نيازمند تصميمسازی و برنامهريزی نظاممند است.
اين كارشناس قرآن در رابطه با چگونگی روند فعاليتهای قرآنی در سطح كشور براساس محورهای منشور توسعه فرهنگ قرآنی گفت: بخش آموزش منشور توسعه فرهنگ قرآنی به عهده مؤسسات قرآنی و نهادهای مردمی است كه همواره اغلب مؤسساتی كه از سوی سازمان تبليغات اسلامی و يا وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی فعاليت دارند به آموزش رشتههای علومقرآنی میپردازند.
وی بخش پژوهش منشور توسعه فرهنگ قرآنی را بهعهده دانشگاهها و حوزههای علميه دانست و افزود: با توجه به گسترده بودن سطح پژوهشی لازم است تا اين مهم از سوی دانشگاهها و حوزههای علميه مديريت شود، البته ناگفته نماند برخی از فعاليتهای مؤسسات قرآنی به پژوهش در قرآن پرداخته میشود.
آقامحمديان در ادامه بخش تبليغ و ترويج فرهنگ قرآنی را به عهده نهادهای مردمی و مذهبی نام برد و تأكيد كرد: ارتقای سطح علمی و دانش آحاد مردم نسبت به قرآن در ابعاد فردی و اجتماعی نيازمند گسترش فعاليتهای تبليغی و رسانهای در حوزه قرآن است كه بايد اين مهم از سوی نهادهای مردمی و مذهبی در دستور كار قرار گيرد.
مديرعامل مؤسسه جامعه قاريان قرآن مشهد خواستار مديريت اصولی در مؤسسات قرآنی ـ مردمی شد و افزود: برای داشتن مديريت اصولی در نظام و ساختار مؤسسات قرآنی لازم است تا چگونگی حاكم كردن مبانی قرآن در برنامههای كوتاهمدت، ميانمدت و بلندمدت بررسی شود و عوامل اجرايی آن در دستور كار قرار گيرد.
اين كارشناس قرآن با اظهار اين مطلب كه مؤسسات قرآنی ـ مردمی از چشماندازهای سالانه بهرهمند شوند، گفت: اگر خواستار جامعهای متمسك به قرآن و ارتقای روزافزون فعاليتهای قرآنی در سطح ملی و بينالمللی هستيم، بايد چشماندازهای سالانه توسط اعضای هيئت مديره مؤسسات قرآنی مشخص و اجرا شود.
وی در رابطه با روند مديريتی در مؤسسات قرآنی بهصورت هيئتمديرهای يا تكمحوری گفت: يقيناً هر كدام از اين عوامل بازخورد و پيامدهای مجزايی دارند و بهطوركلی آنچه تجربه نشان داده است برای بخشهايی از فعاليتها، مديريت تك محوری طلبيده میشود ولی در امور كلی و راهبردی لازم است تا مديريت هيئت مديرهای تصميم گرفته شود.
آقامحمديان در رابطه اينكه آيا لازم است تا دورههای بازآموزی برای ارتقای سطح مديريتی مديران مؤسسات قرآنی بهويژه مديران سنتی، برگزار شود، اظهار كرد: دورههای بازآموزی برای ارتقای سطح مديريتی مديران مؤسسات قرآنی بهويژه مديران سنتی لازم است بدين دليل كه با مباحث كاربردی روز مديريتی آشنا میشوند.
مديرعامل جامعه قاريان قرآن مشهد درپايان يادآور شد: تهيه و تصويب شاخصهای مديريت اصولی قرآنی در مؤسسات قرآنی بايد همراه با ارزيابی و نظارت از سوی مدير مؤسسه صورت گيرد كه اين مهم نيازمند تصميمسازی و برنامهريزی نظاممند است.
