مسئوليت معاونت قرآن و شورای توسعه نبايد به يك شخص واگذار شود
گروه فعاليتهای قرآنی: رئيس سازمان دارالقرآن اظهار كرد: مسئوليت همزمان معاونت قرآن وزارت ارشاد و شورای توسعه فرهنگ قرآنی نبايد به عهده يك شخص باشد، زيرا در اين صورت فرصت كافی برای رسيدگی كامل به فعاليتها و برنامههای اين دو مجموعه وجود نخواهد داشت.
مهدی قرهشخلو، رئيس سازمان دارالقرآنالكريم در گفتوگو با خبرگزاری بينالمللی قرآن(ايكنا)، با اشاره به مسئوليتهای مختلفی كه در حوزه مديريت فعاليتهای قرآنی كشور وجود دارد، اظهار كرد: يكی از مواردی كه در بحث مديريت فعاليتهای قرآنی وجود دارد، بحث معاونت قرآن و عترت وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی و شورای توسعه فرهنگ قرآنی است كه مديريت اين دو بخش به عهده يك نفر است؛ البته برای گسترش فعاليتهای قرآنی و دريافت خروجی بهتر نبايد اين گونه باشد.
وی در ادامه عنوان كرد: فردی كه مسئوليت يك مجموعه قرآنی را بر عهده میگيرد، بايد فرصت كافی برای رسيدگی كامل به فعاليتها و برنامههای آن مجموعه را داشته باشد و مديران قرآنی برای اينكه مسئوليتها و وظايف خود را به درستی انجام دهند؛ بايد همواره اين اصل را مورد توجه قرار دهند كه همزمان چند مسئوليت را قبول نكنند و به ويژه در حوزههای قرآنی بايد اين تفكيك را قائل باشند كه برعهده گرفتن همزمان چند مسئوليت موجب میشود تا در هيچ يك از مسئوليتها موفقيت چندانی كسب نكنند.
قرهشيخلو با يادآوری اينكه متوليان اصلی در كشور نيز نبايد همزمان چند مسئوليت را به يك شخص واگذار كنند، ادامه داد: زمانی كه مسئوليتهای يك مدير زياد شود، به طور طبيعی كار او هم افت میكند و لازم است كه برای پيشگيری از مشكلات و كاستیها، مسئوليتها نيز تفكيك شود و يك شخص نبايد به هيچ عنوان دو مسئوليت مهم را عهده دار باشد؛ البته اين اصل تنها مربوط به حوزه قرآنی نبوده، بلكه در تمامی حوزهها بايد مورد توجه باشد.
وی با بيان اينكه اميدواريم در مديريت جديد بحث معاونت قرآن و عترت و شورای توسعه فرهنگ قرآنی از يكديگر تفكيك شوند و مديريت اين دو بخش به عهده يك شخص گذاشته نشود، اظهار كرد: بعد از چهار سال كه از فعاليت شورای توسعه فرهنگ قرآنی میگذرد، معاون قرآن و عترت وزير فرهنگ و ارشاد اسلامی هماكنون به اين نتيجه رسيده است كه امكان مديريت اين دو حوزه از سوی يك شخص وجود ندارد و تلاش دارد تا بتواند در يكی از اين حوزهها مستقر شود.
رئيس سازمان دارالقرآن با عنوان اين مطلب كه اگر روند كنونی برای معاونت قرآن و عترت و شورای توسعه فرهنگ قرآنی دنبال شود؛ در كيفيت كار تأثير منفی خواهد داشت، ادامه داد: اگر مديريت اين دو مجموعه از ابتدا توسط دو مدير مجزا انجام میشد؛ به طور يقين مديران وقت بيشتری برای رسيدگی به فعاليتها و برنامهها داشتند و هماكنون میتوانستيم شاهد پيشرفتهای بيشتری در اين حوزه باشيم، اما در آينده نزديك كه اين دو حوزه از هم جدا میشوند نيز میتوان شاهد موفقيتهای خوبی بود.
وی با يادآوری اينكه حدود چهار سالی است كه از فعاليت شورای توسعه فرهنگ قرآنی میگذرد، عنوان كرد: پس از گذشته چهار سال از عمر اين شورا، بايد يك نقد جدی روی فعاليت اين شورا انجام شود تا اين نتيجه حاصل شود كه شورای توسعه فرهنگ قرآنی طی سالهای گذشته در چه زمينههايی پيشرفت داشته و در چه زمينههايی انتظارات جامعه قرآنی را برآورده نكرده است و اگر كم و كاستی در فعاليتهای اين شورا وجود داشته بايد، ريشهيابی شده و بررسی شود و نقاط قوت و پيشرفت اين شورا طی سالهای گذشته نيز بيان شود.
قرهشيخلو با عنوان اين مطلب كه بهترين افراد برای ارزيابی عملكرد شورای توسعه فرهنگ قرآنی اعضای اين شورا هستند، ادامه داد: به طور معمول اعضای اصلی شورای توسعه فرهنگ قرآنی در جلسات اين شورا حضور پيدا نمیكنند و جلسات اين شورا به صورت رسمی برگزار نمیشود، البته اين مسئله نيز از مواردی است كه بايد ريشهيابی شود و اگر ساختار شورای توسعه فرهنگ قرآنی اشكال دارد؛ بايد اين ساختار را بررسی كنيم و بايد ببينيم كه علت اصلی مشكلات موجود در شورای توسعه فرهنگ قرآنی چيست و در صورت پاسخ به اين پرسشها و رفع كاستیهای است كه میتوانيم سطح كار را در اين شورا بالا ببريم.
وی با عنوان اين مطلب كه طی سالهای گذشته نظارت خاصی از سوی شورای توسعه فرهنگ قرآنی بر فعاليت دستگاههای قرآنی وجود نداشته است، اظهار كرد: مسئولان شورای توسعه فرهنگ قرآنی بايد نظارت جدی بر فعاليتهای قرآنی متناسب با بودجهای كه به آنها اختصاص میدهند، داشته باشند و در صورتی كه برای دستگاه خاصی بودجه مشخص قرآنی در نظر میگيرند؛ بايد فعاليتهای قرآنی آن دستگاه را مورد بررسی قرار دهند و نظارت كامل بر تخصيص اين بودجههای قرآنی صورت گيرد.
رئيس سازمان دارالقرآن با يادآوری اينكه سازمانها و نهادهای قرآنی پس از دريافت بودجه از شورای توسعه فرهنگ قرآنی بايد گزارش عملكرد خود را نيز ارائه كنند، گفت: ما در سازمان دارالقرآن همواره تلاش داشتهايم تا گزارش عملكرد خود را به صورت شفاف ارائه كنيم و مسئولان در شورای توسعه فرهنگ قرآنی نيز همواره اذعان داشتهاند كه بهترين عملكرد و گزارش كار از سوی سازمان دارالقرآن بوده است و پيشنهاد دادهايم كه طی برگزاری نشستهايی با همكاری رسانههای قرآنی، تمامی سازمانها گزارش شفافی از فعاليتهای خود اعلام كنند.
وی در ادامه با عنوان اين مطلب كه دستگاهها و نهادهای قرآنی بايد همافزايی و تعامل خوبی با يكديگر داشته باشند، ادامه داد: تمامی دستگاههای قرآنی بايد از ظرفيت يكديگر در حوزههای مختلف استفاده كنند و اگر تعامل و مشاركت سازمانها با هم كم است، به دليل ضعف در سيستم بوده، البته شورای توسعه فرهنگ قرآنی بايد در اين زمينه تعاملات خوبی را ميان دستگاهها ايجاد كند.
وی در ادامه عنوان كرد: فردی كه مسئوليت يك مجموعه قرآنی را بر عهده میگيرد، بايد فرصت كافی برای رسيدگی كامل به فعاليتها و برنامههای آن مجموعه را داشته باشد و مديران قرآنی برای اينكه مسئوليتها و وظايف خود را به درستی انجام دهند؛ بايد همواره اين اصل را مورد توجه قرار دهند كه همزمان چند مسئوليت را قبول نكنند و به ويژه در حوزههای قرآنی بايد اين تفكيك را قائل باشند كه برعهده گرفتن همزمان چند مسئوليت موجب میشود تا در هيچ يك از مسئوليتها موفقيت چندانی كسب نكنند.
قرهشيخلو با يادآوری اينكه متوليان اصلی در كشور نيز نبايد همزمان چند مسئوليت را به يك شخص واگذار كنند، ادامه داد: زمانی كه مسئوليتهای يك مدير زياد شود، به طور طبيعی كار او هم افت میكند و لازم است كه برای پيشگيری از مشكلات و كاستیها، مسئوليتها نيز تفكيك شود و يك شخص نبايد به هيچ عنوان دو مسئوليت مهم را عهده دار باشد؛ البته اين اصل تنها مربوط به حوزه قرآنی نبوده، بلكه در تمامی حوزهها بايد مورد توجه باشد.
وی با بيان اينكه اميدواريم در مديريت جديد بحث معاونت قرآن و عترت و شورای توسعه فرهنگ قرآنی از يكديگر تفكيك شوند و مديريت اين دو بخش به عهده يك شخص گذاشته نشود، اظهار كرد: بعد از چهار سال كه از فعاليت شورای توسعه فرهنگ قرآنی میگذرد، معاون قرآن و عترت وزير فرهنگ و ارشاد اسلامی هماكنون به اين نتيجه رسيده است كه امكان مديريت اين دو حوزه از سوی يك شخص وجود ندارد و تلاش دارد تا بتواند در يكی از اين حوزهها مستقر شود.
رئيس سازمان دارالقرآن با عنوان اين مطلب كه اگر روند كنونی برای معاونت قرآن و عترت و شورای توسعه فرهنگ قرآنی دنبال شود؛ در كيفيت كار تأثير منفی خواهد داشت، ادامه داد: اگر مديريت اين دو مجموعه از ابتدا توسط دو مدير مجزا انجام میشد؛ به طور يقين مديران وقت بيشتری برای رسيدگی به فعاليتها و برنامهها داشتند و هماكنون میتوانستيم شاهد پيشرفتهای بيشتری در اين حوزه باشيم، اما در آينده نزديك كه اين دو حوزه از هم جدا میشوند نيز میتوان شاهد موفقيتهای خوبی بود.
وی با يادآوری اينكه حدود چهار سالی است كه از فعاليت شورای توسعه فرهنگ قرآنی میگذرد، عنوان كرد: پس از گذشته چهار سال از عمر اين شورا، بايد يك نقد جدی روی فعاليت اين شورا انجام شود تا اين نتيجه حاصل شود كه شورای توسعه فرهنگ قرآنی طی سالهای گذشته در چه زمينههايی پيشرفت داشته و در چه زمينههايی انتظارات جامعه قرآنی را برآورده نكرده است و اگر كم و كاستی در فعاليتهای اين شورا وجود داشته بايد، ريشهيابی شده و بررسی شود و نقاط قوت و پيشرفت اين شورا طی سالهای گذشته نيز بيان شود.
قرهشيخلو با عنوان اين مطلب كه بهترين افراد برای ارزيابی عملكرد شورای توسعه فرهنگ قرآنی اعضای اين شورا هستند، ادامه داد: به طور معمول اعضای اصلی شورای توسعه فرهنگ قرآنی در جلسات اين شورا حضور پيدا نمیكنند و جلسات اين شورا به صورت رسمی برگزار نمیشود، البته اين مسئله نيز از مواردی است كه بايد ريشهيابی شود و اگر ساختار شورای توسعه فرهنگ قرآنی اشكال دارد؛ بايد اين ساختار را بررسی كنيم و بايد ببينيم كه علت اصلی مشكلات موجود در شورای توسعه فرهنگ قرآنی چيست و در صورت پاسخ به اين پرسشها و رفع كاستیهای است كه میتوانيم سطح كار را در اين شورا بالا ببريم.
وی با عنوان اين مطلب كه طی سالهای گذشته نظارت خاصی از سوی شورای توسعه فرهنگ قرآنی بر فعاليت دستگاههای قرآنی وجود نداشته است، اظهار كرد: مسئولان شورای توسعه فرهنگ قرآنی بايد نظارت جدی بر فعاليتهای قرآنی متناسب با بودجهای كه به آنها اختصاص میدهند، داشته باشند و در صورتی كه برای دستگاه خاصی بودجه مشخص قرآنی در نظر میگيرند؛ بايد فعاليتهای قرآنی آن دستگاه را مورد بررسی قرار دهند و نظارت كامل بر تخصيص اين بودجههای قرآنی صورت گيرد.
رئيس سازمان دارالقرآن با يادآوری اينكه سازمانها و نهادهای قرآنی پس از دريافت بودجه از شورای توسعه فرهنگ قرآنی بايد گزارش عملكرد خود را نيز ارائه كنند، گفت: ما در سازمان دارالقرآن همواره تلاش داشتهايم تا گزارش عملكرد خود را به صورت شفاف ارائه كنيم و مسئولان در شورای توسعه فرهنگ قرآنی نيز همواره اذعان داشتهاند كه بهترين عملكرد و گزارش كار از سوی سازمان دارالقرآن بوده است و پيشنهاد دادهايم كه طی برگزاری نشستهايی با همكاری رسانههای قرآنی، تمامی سازمانها گزارش شفافی از فعاليتهای خود اعلام كنند.
وی در ادامه با عنوان اين مطلب كه دستگاهها و نهادهای قرآنی بايد همافزايی و تعامل خوبی با يكديگر داشته باشند، ادامه داد: تمامی دستگاههای قرآنی بايد از ظرفيت يكديگر در حوزههای مختلف استفاده كنند و اگر تعامل و مشاركت سازمانها با هم كم است، به دليل ضعف در سيستم بوده، البته شورای توسعه فرهنگ قرآنی بايد در اين زمينه تعاملات خوبی را ميان دستگاهها ايجاد كند.
