پورعلی مطرح کرد:
سبک مدیریت مشارکتی؛ از ارکان موفقیت جهاد دانشگاهی
گروه اندیشه: معاون فرهنگی جهاد دانشگاهی با بیان اینکه یکی از ارکان موفقیت جهاد دانشگاهی، سبک مدیریت مشارکتی است، اظهار کرد: جهاد دانشگاهی مثل یک خانواده است و تکتک اعضا در انسجام و تعالی این نهاد سهم دارند و مدیریت جهاد دانشگاهی باید فضای این نهاد را روز به روز تقویت کند.
به گزارش خبرگزاری بینالمللی قرآن(ایکنا) از لرستان، سعید پورعلی، معاون فرهنگی جهاد دانشگاهی کشور امروز، 16 دیماه در جمع مدیران و معاونان جهاد دانشگاهی لرستان، گفت: جهاد دانشگاهی لرستان از نظر فرهنگی یکی از مجموعههایی است که میتوانیم روی آن حساب باز کنیم و معاونت فرهنگی این استان طرحهای خوبی اجرا کرده است و امیدواریم در آینده نیز این روند رو به رشد را ادامه دهد.
وی با بیان اینکه جهاد دانشگاهی در طول حیات پربرکتش توفیقات خوبی در همه حوزهها نصیب کشور کرده است، اضافه کرد: مهمترین دلیل برای توسعه جهاد دانشگاهی همین حمایتهای مقام معظم رهبری است و این حمایتها برای مجموعه جهاد دانشگاهی یک اعتبار و سرمایه بزرگ است و فکر میکنم پاسداشت این اعتماد و اعتبار این است که بتوانیم در مسیر فرامین ایشان بهویژه در حوزههای فرهنگی، دانشگاهی و پژوهشی حرکتها را محکم و مستمر ادامه دهیم.
رمز تحول جهاد دانشگاهی متکی بودن به دانشجو و آرمانگرایی است
پورعلی تأکید کرد: رمز موفقیت جهاد دانشگاهی این است که یک دانشجو احساس کند میتواند در این مجموعه دیده شود و بتواند ایدههای خودش را عملیاتی کند. رمز تحول و حرکتهای خوب در این نهاد، متکی بودن به دانشجو و آرمانگرایی است که در دانشجو وجود دارد و اگر این روند ادامه داشته باشد جهاد دانشگاهی روز به روز پیشرفت خواهد کرد.
وی تصریح کرد: مطمئن باشید اگر ورود دانشجو از جهاد دانشگاهی گرفته شود، خیلی سریع دچار رخوت و رکود خواهیم شد. اگر میخواهیم نوآوری، خلاقیت، پویایی و... را حفظ کنیم باید از روابط این نهاد با دانشجویان حمایت کنیم و اجازه ندهیم که این ارتباط قطع شود.
جهاد دانشگاهی نهادی سفارش ناپذیر است
معاون فرهنگی جهاد دانشگاهی اظهار کرد: از آن طرف قضیه، این نهاد سفارشناپذیر است، یعنی نیروها براساس توانمندی جذب میشوند. نیروهایی که با تعهد، پشتکار، باور به آرمانهای انقلاب و ولایت فقیه و باور به فعالیت در محیط دانشگاهی میتوانند فعالیت کنند. بیشتر همکاران جهاد دانشگاهی این مراحل را طی کردهاند و اینگونه نبوده که یک دفعه از نقطه A به Z بروند. محال است که جهاد دانشگاهی با ادبیات اتوبوسی و هلیکوپتری ادامه حیات پیدا کند.
وی یادآور شد: یکی از رموز موفقیت جهاد دانشگاهی پیوستگی و وابستگی به دانشگاه و نیروهای جوان، متعهد، باپشتکار، خلاق و... است. آرمانگرایی در این نهاد خیلی مهم است که به واسطه جوانان و دانشجویان محقق شده و میشود.
پورعلی در ادامه سخنانش گفت: مهمترین سرمایه جهاد دانشگاهی نیروهای انسانی است. نیروهایی که بتوانند فضا را ایجاد و حرکت کنند. نیروهای جهاد دانشگاهی بینظیر هستند و کاری کردهاند که این نهاد از حالت گلخانهای خارج شده و ثمرات آن را کل جامعه بینند و وظیفه داریم که این سرمایه را حفظ کنیم و رشد دهیم.
وی با بیان اینکه یکی از ارکان موفقیت جهاد دانشگاهی، سبک مدیریت مشارکتی است، افزود: بارها گفتهام در جهاد دانشگاهی یک عقلانیت جمعی حاکم است. نهاد جهاد دانشگاهی مثل یک خانواده است و تکتک اعضا در انسجام و تعالی این نهاد سهم دارند و مدیریت جهاد دانشگاهی باید فضای این نهاد را روز به روز تقویت کند.
معاون فرهنگی جهاد دانشگاهی با تأکید بر اینکه سرنوشت جهاد باید به نیروهای تماموقت سپرده شود، اضافه کرد: فرد در جهاد دانشگاهی باید مقیم باشد و نه مهمان، فردی که از جایی دیگر مامور میشود و ریاست جهاد دانشگاهی را بهعهده میگیرد، نمیتواند نقش مفیدی ایفا کند و به این نهاد لطمه میزند.
مدیریت جهاد دانشگاهی باید خوداتکا باشد
پورعلی تصریح کرد: مدیریت جهاد دانشگاهی مدیریت هزینهبر نیست و باید خوداتکا باشد. در نهادهای دولتی که مدیریت هزینه هستند، مدیر دغدغه مالی ندارد اما مهمترین نکته برای مدیریت در جهاد این است که باید خوداتکا بوده و این روند ادامه داشته باشد. مدیریت خوداتکایی یکی از ارکانی است که در جهاد دانشگاهی باید به آن توجه ویژه شود.
وی در ادامه سخنان خود در این زمینه یادآور شد: یک تعریف دیگر از جهاد دانشگاهی دارم و اینکه باید یک نهاد مسئلهیاب و حل کننده آن مسئله باشد.
معاون فرهنگی جهاد دانشگاهی در پایان گفت: جهاد دانشگاهی لرستان با مدیریت دهقانیالوار توفیقات خوبی کسب کرده و ایشان تجربه مدیریت یک نهاد انقلابی را داراست و امیدوارم با همکاری سایر کارکنان توفیقات این نهاد بیش از پیش باشد.
وی با بیان اینکه جهاد دانشگاهی در طول حیات پربرکتش توفیقات خوبی در همه حوزهها نصیب کشور کرده است، اضافه کرد: مهمترین دلیل برای توسعه جهاد دانشگاهی همین حمایتهای مقام معظم رهبری است و این حمایتها برای مجموعه جهاد دانشگاهی یک اعتبار و سرمایه بزرگ است و فکر میکنم پاسداشت این اعتماد و اعتبار این است که بتوانیم در مسیر فرامین ایشان بهویژه در حوزههای فرهنگی، دانشگاهی و پژوهشی حرکتها را محکم و مستمر ادامه دهیم.
رمز تحول جهاد دانشگاهی متکی بودن به دانشجو و آرمانگرایی است
پورعلی تأکید کرد: رمز موفقیت جهاد دانشگاهی این است که یک دانشجو احساس کند میتواند در این مجموعه دیده شود و بتواند ایدههای خودش را عملیاتی کند. رمز تحول و حرکتهای خوب در این نهاد، متکی بودن به دانشجو و آرمانگرایی است که در دانشجو وجود دارد و اگر این روند ادامه داشته باشد جهاد دانشگاهی روز به روز پیشرفت خواهد کرد.
وی تصریح کرد: مطمئن باشید اگر ورود دانشجو از جهاد دانشگاهی گرفته شود، خیلی سریع دچار رخوت و رکود خواهیم شد. اگر میخواهیم نوآوری، خلاقیت، پویایی و... را حفظ کنیم باید از روابط این نهاد با دانشجویان حمایت کنیم و اجازه ندهیم که این ارتباط قطع شود.
جهاد دانشگاهی نهادی سفارش ناپذیر است
معاون فرهنگی جهاد دانشگاهی اظهار کرد: از آن طرف قضیه، این نهاد سفارشناپذیر است، یعنی نیروها براساس توانمندی جذب میشوند. نیروهایی که با تعهد، پشتکار، باور به آرمانهای انقلاب و ولایت فقیه و باور به فعالیت در محیط دانشگاهی میتوانند فعالیت کنند. بیشتر همکاران جهاد دانشگاهی این مراحل را طی کردهاند و اینگونه نبوده که یک دفعه از نقطه A به Z بروند. محال است که جهاد دانشگاهی با ادبیات اتوبوسی و هلیکوپتری ادامه حیات پیدا کند.
وی یادآور شد: یکی از رموز موفقیت جهاد دانشگاهی پیوستگی و وابستگی به دانشگاه و نیروهای جوان، متعهد، باپشتکار، خلاق و... است. آرمانگرایی در این نهاد خیلی مهم است که به واسطه جوانان و دانشجویان محقق شده و میشود.
پورعلی در ادامه سخنانش گفت: مهمترین سرمایه جهاد دانشگاهی نیروهای انسانی است. نیروهایی که بتوانند فضا را ایجاد و حرکت کنند. نیروهای جهاد دانشگاهی بینظیر هستند و کاری کردهاند که این نهاد از حالت گلخانهای خارج شده و ثمرات آن را کل جامعه بینند و وظیفه داریم که این سرمایه را حفظ کنیم و رشد دهیم.
وی با بیان اینکه یکی از ارکان موفقیت جهاد دانشگاهی، سبک مدیریت مشارکتی است، افزود: بارها گفتهام در جهاد دانشگاهی یک عقلانیت جمعی حاکم است. نهاد جهاد دانشگاهی مثل یک خانواده است و تکتک اعضا در انسجام و تعالی این نهاد سهم دارند و مدیریت جهاد دانشگاهی باید فضای این نهاد را روز به روز تقویت کند.
معاون فرهنگی جهاد دانشگاهی با تأکید بر اینکه سرنوشت جهاد باید به نیروهای تماموقت سپرده شود، اضافه کرد: فرد در جهاد دانشگاهی باید مقیم باشد و نه مهمان، فردی که از جایی دیگر مامور میشود و ریاست جهاد دانشگاهی را بهعهده میگیرد، نمیتواند نقش مفیدی ایفا کند و به این نهاد لطمه میزند.
مدیریت جهاد دانشگاهی باید خوداتکا باشد
پورعلی تصریح کرد: مدیریت جهاد دانشگاهی مدیریت هزینهبر نیست و باید خوداتکا باشد. در نهادهای دولتی که مدیریت هزینه هستند، مدیر دغدغه مالی ندارد اما مهمترین نکته برای مدیریت در جهاد این است که باید خوداتکا بوده و این روند ادامه داشته باشد. مدیریت خوداتکایی یکی از ارکانی است که در جهاد دانشگاهی باید به آن توجه ویژه شود.
وی در ادامه سخنان خود در این زمینه یادآور شد: یک تعریف دیگر از جهاد دانشگاهی دارم و اینکه باید یک نهاد مسئلهیاب و حل کننده آن مسئله باشد.
معاون فرهنگی جهاد دانشگاهی در پایان گفت: جهاد دانشگاهی لرستان با مدیریت دهقانیالوار توفیقات خوبی کسب کرده و ایشان تجربه مدیریت یک نهاد انقلابی را داراست و امیدوارم با همکاری سایر کارکنان توفیقات این نهاد بیش از پیش باشد.
