شناسايی و اولويتگذاری ظرفيتها؛ مهمترين وظيفه مديران قرآنی
مدير گروه دايرةالمعارفهای مركز فرهنگ و معارف قرآن معتقد است مهمترين وظيفه مديران قرآنی برای اجرای فعاليتهای نظاممند، بررسی و شناسايی ظرفيتها و اولويتگذاری آنهاست كه تحقق اين مهم، از سطح دانش مديريت قرآنی نشئت میگيرد.
 |
| حجتالاسلام والمسلمين علی خراسانی، مدير گروه دايرةالمعارفهای مركز فرهنگ و معارف قرآن كريم |
حجتالاسلام والمسلمين علی خراسانی، مدير گروه دايرةالمعارفهای مركز فرهنگ و معارف قرآن كريم در گفتوگو با خبرگزاری بينالمللی قرآن(ايكنا)، با اشاره به اينكه مباحث قرآنپژوهی از متولی خاصی در سطح كشور برخوردار نيست، عنوان كرد: با توجه به رويكرد علمی و تخصصی قرآن لازم است تا متولی خاصی برای ارتقای سطح توسعه فرهنگ قرآنی در سطح جامعه تعيين شود؛ بهطوركلی نقش مديريت در جهتدهی و هدايت قرآنپژوهان تعيينكننده است.
استفاده از فرد آگاه نسبت به مسائل مدیریتی و آشنا با تحقیقات علمی در زمره قرآن
اين پژوهشگر قرآن خواستار ساماندهی فعاليتهای تخصصی در حوزه قرآن توسط فرد آگاه نسبت به مسائل مديريتی شد و گفت: اولين اقدامی كه بايد در حوزه مديريت مراكز و نهادهای قرآنی انجام شود، حضور يك فرد آگاه نسبت به مسائل مديريتی و آشنا با تحقيقات علمی در زمره قرآن است؛ ناگفته نماند كه مديريت به معنای ورود در عرصههای مختلف نخواهد بود.
عضو هيئت علمی پژوهشگاه علوم و فرهنگ اسلامی در رابطه با نحوه ايجاد مديريت اثربخش در حوزه مراكز و مؤسسات قرآنی تأكيد كرد: مديريت اثربخش در صورتی اتفاق میافتد كه از ظرفيت و معيارهای مطلوب حوزههای علميه يا دانشگاهها استفاده شود.
| حجتالاسلام خراسانی: |
| با تخصيص مديريت سازنده در محيطهای علمی، آثار تخصصی قرآن و عترت(ع) شكل میگيرد كه برای ارتقای درجه سطح علم مديران بايد دورههای آموزشی برای آموزش مديران قرآنی برگزار كرد |
اين استاد قرآن اضافه كرد: بهعنوان مثال امروزه درس قرآن و معارف قرآنی از جذابيت زيادی برخوردار نيست كه اين مهم میتواند از سوی وزارت آموزش و پرورش ميان مربيان، كاركنان و همچنين دانشآموزان القاء شود كه بهطورقطع عدم تحقق آن، از سوء مديريت در بخشهای مطالعات و پژوهشهای قرآنی نشأت میگيرد.
در نظر گرفتن منابع انسانی و مالی توسط مدیریت مراکز قرآنی
حجتالاسلام خراسانی مهمترين وظيفه مديران قرآنی برای اجرای فعاليتهای نظاممند را بررسی و شناسايی ظرفيتها و همچنين اولويتگذاری در امور مختلف عنوان كرد و افزود: طبعاً يك مدير موفق كه دارای اطلاعات كاربردی از حوزه قرآن است بايد ظرفيتها را بهطوركلی شناسايی سپس منابع انسانی و مالی را در نظر گيرد.
وی با بيان مطلب فوق به استفاده از منابع انسانی همراه با سلايق، ذوق و توانمندی در مراكز قرآنی اشاره تصريح كرد: مدير يك مركز قرآنی بايد متناسب با ظرفيتی كه مؤسسه از نياز و ضرورتهای مالی و انسانی برخوردار است، امور مختلف را اولويتگذاری كند تا حين اجرای فعاليتها دچار مشكل و معضلات گوناگون نشود.
| يكی از پژوهشگران قرآن: |
| ساختار هيئتمديرهای از افكار جمعی نشأت میگيرد كه به نظرم میرسد بهترين روش در اداره فعاليتهای يك مركز يا نهاد قرآنی، استفاده از تجارب كارشناسان و مشاوران متخصص در حوزه قرآن است |
ارتقای درجه سطح علم مدیران نیازمند دورههای بازآموزی قرآن است
حجتالاسلام خراسانی با اشاره به اينكه آثار تخصصی در فضای علمی و پژوهشی مراكز قرآنی شكل میگيرد، تأكيد كرد: با تخصيص مديريت سازنده در محيطهای علمی، آثار تخصصی قرآن و عترت(ع) شكل میگيرد و میتوان يادآور شد كه برای ارتقای درجه سطح علم مديران بايد دوره و كارگاههای آموزشی برای آموزش مديران قرآنی برگزار كرد.
مدير گروه دايرةالمعارفهای مركز فرهنگ و معارف قرآن كريم در رابطه با برگزاری دورههای بازآموزی قرآن ويژه ارتقای سطح مديران مراكز قرآنی ـ مردمی گفت: بهطورطبيعی، امر برنامهريزی و مديريت در سطح مراكز قرآنی، ضروری است و اگر بخوايم سطح بهرهوری كامل از منابع انسانی و مالی داشته باشيم، چارهای نداريم جزء اينكه از يك فرد شايسته جهت مديريت فعاليتهای قرآنی مؤسسه استفاده كنيم.
اين استاد قرآن در رابطه با روند ساختاری مؤسسات و مراكز قرآنی ـ مردمی در حيطه هيئتمديرهای يا تكمحوری اظهار كرد: ساختار هيئتمديرهای از افكار جمعی نشأت میگيرد كه به نظرم میرسد بهترين روش در اداره فعاليتهای يك مركز يا نهاد قرآنی، استفاده از تجارب كارشناسان و مشاوران متخصص در حوزه قرآن است.
حجتالاسلام خراسانی در پايان خاطرنشان كرد: ناگفته نماند كه مدير يك مركز قرآنی بايد سهولت تقسيم كار بين واحدهای مختلف را در دستور كار قرار دهد؛ اميد است به زودی سطح مديريت مؤسسات و مراكز قرآنی نسبت به مسائل ملّی، منطقهای و جهانی بيشاز هر زمان ارتقاء يابد.
