کد خبر: 1303419
تاریخ انتشار : ۲۳ مهر ۱۳۹۲ - ۱۰:۲۳
ساختار مديريتی مؤسسات قرآنی؛ بايدها و نبايدها/50 جواد اسماعيل‌زاده عنوان كرد

‌مديريت بر مبنای هدف؛ عامل جهت‌دهی برنامه‌های مؤسسات

مؤلف كتاب «‌مديريت قرآنی» معتقد است كه ‌مديريت بر مبنای هدف، عامل تأثيرگذار بر جهت‌دهی و هدايت برنامه‌های مؤسسات برشمرده می‌شود بدين دليل كه اين مهم موجب تشخيص دقيق و صحيح مسائل و برطرف كردن مشكلات خواهد شد.









جواد اسماعيل‌زاده، مؤلف كتاب «‌مديريت قرآنی» در گفت‌وگو با خبرگزاری بين‌المللی قرآن(ايكنا)، با اشاره به اينكه مديريت اثر بخش نيازمند فنون و مراتب علمی است، گفت: اگر خواستار مديريت مطلوب و اثر بخش در سطح مراكز قرآنی هستيم، بايد فنون و مراتب علمی همچون دانش به روز، امكانات و فضای مناسب، آشنايی با مباحث قرآنی و روشمند آموزش‌ها را در دستور كار قرار دهيم.


مديرعامل مركز عالی تربيت مدرس و استاد قرآن تربت جام اضافه كرد: مديران مؤسسات قرآنی برای مديريت سازنده و كاربردی لازم است تا اطلاعات كافی نسبت به مباحث قرآنی داشته باشند در واقع برای تحقق اين مهم ارتباط و تعامل بخشی با مراكز تخصصی لازم خواهد بود.


اين استاد دانشگاه در رابطه با ارتباط فضای مناسب جهت مديريت اصولی در مؤسسات قرآنی اظهار كرد: اگر فرد مدير در نظر دارد فرهنگ قرآنی را توسعه دهد بايد از فضای مناسبی برخوردار باشد تا از اين رو به جذب مستعدان قرآنی بپردازد.


ايجاد افكار متفاوت در ساختار هئیت‌ مدیره‌ای مؤسسات


وی با بيان اينكه ساختار تشكيلاتی هيئت مديره‌ای منجر به ايجاد افكار متفاوت است، تأكيد كرد: ساختار هيئت مديره‌ای به معنای ايجاد فعاليت‌های متمركز با استفاده از مشاوران است كه اثر اين ساختار در مؤسسات قرآنی شكل گيرد، منجر به ايجاد افكار متفاوت می‌شود و در نهايت تصميمات گوناگون برای اجرای فعاليت‌ها اتخاذ خواهد شد كه نوعی معضل نام برده می‌شود.







 اسماعيل‌زاده:
سيره و روش اهل بيت(ع) در نحوه اداره جامعه و تعامل با مردم و عدالت‌ورزی، به‌عنوان مصداق بارز مديريت اسلامی بر مبنای تقواست كه اين مهم بايد در دستور كار مديران مؤسسات و مراكز قرآنی ـ مردمی قرار گيرد

اسماعيل‌زاده در ادامه به برگزاری دوره‌های بازآموزی قرآن ويژه مديران اشاره كرد و افزود: برای ارتقای سطح دانايی، معلومات و دانش مديران بايد دوره‌های بازآموزی برگزار شود، چه‌بسا برای مديران قرآنی، بدين دليل همگام با آيات قرآنی در سطح جامعه به منظور شناسايی منابع انسانی و كشف فعالان قرآنی گام برمی‌دارند.


رهبری عوامل اجرایی مؤسسات قرآنی توسط مدیران توانمند


اين پژوهشگر قرآنی خواستار توانمند بودن مديران مراكز قرآنی جهت راهبردی شدن فعاليت‌ها شد و عنوان كرد: مديريت از ديد كاركردی شامل وظايفی شامل برنامه‌ريزی، تصميم‌گيری، نوآوری و رهبری است كه طی آن بايد از توانمندی در حوزه سازماندهی عوامل برخوردار باشد تا بتواند تمامی جوانب را رهبری كند.


اين مؤلف كتب قرآنی با اشاره به اينكه مديران با تدبير هدفمند و نتيجه‌گرا هستند، عنوان كرد: مديرانی كه بر حسب توانايی‌هايی كه دارند به اداره امور اجرايی می‌پردازند و بر مبنای هدف، مديريت می‌كنند كه تحقق اين مهم موجب تشخيص دقيق و صحيح مسائل و برطرف كردن مشكلات می‌شود.


جهت‌دهی و هدایت برنامه‌های مؤسسات به‌منظور اجرای مباحث قرآنی


اسماعيل‌زاده در رابطه با نقش مديران مؤسسات قرآنی در جهت‌دهی و هدايت برنامه‌ها و عوامل اجرايی اظهار كرد: با توجه به اينكه مباحث قرآنی از نظر كمّی و كيفی در حال گسترش و تعميق هستند، لازم است تا مديران با استفاده از نوآوری كه دارند به جهت‌دهی و هدايت برنامه‌ها بپردازند.


وی در پايان يادآور شد: سيره و روش اهل بيت(ع) در نحوه اداره جامعه و تعامل با مردم و عدالت‌ورزی، به‌عنوان مصداق بارز مديريت اسلامی بر مبنای تقواست كه اين مهم بايد در دستور كار مديران مؤسسات و مراكز قرآنی ـ مردمی قرار گيرد.

captcha