ساختار مديريتی مؤسسات قرآنی؛ بايدها و نبايدها/48
وحدت مديريتی؛ عنصر سازنده در استحكام فعاليت مؤسسات قرآنی
گروه مؤسسات قرآنی مردمنهاد: يك مفسر قرآن كريم معتقد است كه نوع مديريت در مؤسسات قرآنی متفاوت است كه اگر هر يك از اين مراكز دارای اساسنامه نظاممند و برطبق شئونات قرآن عمل كنند، بالتبع شاهد استحكام فعاليت آنان خواهيم بود.
ابوالفضل بهرامپور، مفسر قرآن در گفتوگو با خبرگزاری بينالمللی قرآن(ايكنا)، با اشاره به اينكه مديريت در قالب يك چارچوب مشخص گنجانده شود، گفت: اگر روند فعاليت مديران مراكز قرآنی ـ مردمی بهصورت انحصاری در قالب يك چارچوب از پيش تعريف شده، گنجانده شود ثمربخش خواهد بود؛ بهطوركلی نقش مديريت در جهتدهی و هدايت امور بسيار تعيين كننده است.
وی در رابطه با مديريت اثربخش در حوزه قرآن اظهار كرد: برای داشتن مديريت جامع و علمی در حوزه قرآن نيازمند استفاده از راهكارهای تخصصی جهت عمومی ساختن اين فرآيند هستيم؛ بدين دليل هماكنون مديريتها منطقهای شكل میگيرد كه تحقق اين مهم موجب ايجاد گامهای سازنده در اجرای فعاليتهای مختلف خواهد شد.
اين استاد قرآن به ضرورت استفاده از ايده و نقطه نظرات كارشناسان مديريتی اشاره و تصريح كرد: لازم است تا برخی مواقع كه مراكز قرآنی نيازمند حرفههای مديريتی هستند، از ايده و نقطه نظرات كارشناسان اين عرصه بهره گيرند، زيرا كارشناسان علم مديريت از جايگاه ويژه و سابقه بسياری در اين حوزه برخوردار هستند.
مؤلف كتاب «نسيم حيات» اضافه كرد: طبعاً هر مركز يا نهاد قرآنی- مردمی از نظام و اساسنامه سازمان تبليغات اسلامی يا وزارت ارشاد تبعيت دارد، بنابراين اگر از نظارت، هدايت و استحكام بخشی اين دستگاهها بهرهمند شوند در نوع مديريت آنها تأثيرگذار خواهد بود.
اين پژوهشگر قرآن به نحوه مديريت سازنده براساس علوم و تجارب متخصصان قرآنی كشور اشاره كرد و افزود: نوع مديريتها با يكديگر در هر سازمانی متفاوت است، مديريتی كه موجب انقلاب ايران شد، كودتای نبود بلكه ايدئولوژی بود؛ به همين منظور لازم است تا روند سازمانها براساس ايدئولوژی و سازمانيافته عملی شود.
بهرامپور خواستار برنامهريزی اصولی در زمره مديريت علمی تخصصی مؤسسات قرآنی شد و بيان كرد: مؤسسات قرآنی- مردمی برای قرارگيری نظم و واحدی مشخص جهت اجرای امور نيازمند داشتن برنامهريزی هستند، بنابراين برنامهريزی يكی از عوامل مؤثر در هدايت امور مؤسسات بهشمار میرود.
اين مترجم قرآن در ادامه اظهار كرد: مؤسسات پس از برنامهريزی اصولی بايد به نوع رفتار، كردار و همچنين اجرای امور توسط منابع انسانی كه در اختيار دارند، بپردازند كه ساماندهی اين حوزه به طور قطع، هماهنگی برنامهها را در پی خواهد داشت.
اين كارشناس قرآن در رابطه با وظايف مديران مؤسسات قرآنی گفت: مديران مؤسسات قرآنی در قبال اجرای فعاليتهای قرآنی، بايد اتحادی در نوع برنامهها به وجود آورند كه همه امور نسبت به ساختار مديريتی و همچنين برنامهريزیها پيش رود و توسعه روزافزودن را بهدنبال داشته باشد.
وی با اشاره به عمومیسازی فعاليتهای مؤسسات قرآنی، تأكيد كرد: برخی از مراكزی كه در حوزه آموزش فعاليت دارند، تنها به خصوصی بودن اين رويكرد در مناطق خود میپردازند، در صورتيكه توسعه فرهنگ قرآنی نيازمند عمومی شدن اين حوزه در سطح گستردهتر خواهد بود.
اين مفسر قرآن در رابطه با نظام تشكيلاتی مؤسسات قرآنی بهصورت تك محوری يا هيئت مديرهای عنوان كرد: هماكنون در اغلب مراكز كشور بهويژه نهادهای قرآنی، مديريت هيئت مديرهای رواج دارد.
وی در پايان يادآور شد: لازم است تا سطح رهبری، اداره و نظارت تخصصی بر اعمال مؤسسات قرآنی بهصورت هيئت مديرهای اتفاق بيافتد، البته ناگفته نماند كه تحقق اين مهم مستلزم نوع عملكرد مدير آن مركز است كه دلسوزانه، دغدغهمند و با اعتقادی به هدف خود، فعاليت كند.
وی در رابطه با مديريت اثربخش در حوزه قرآن اظهار كرد: برای داشتن مديريت جامع و علمی در حوزه قرآن نيازمند استفاده از راهكارهای تخصصی جهت عمومی ساختن اين فرآيند هستيم؛ بدين دليل هماكنون مديريتها منطقهای شكل میگيرد كه تحقق اين مهم موجب ايجاد گامهای سازنده در اجرای فعاليتهای مختلف خواهد شد.
اين استاد قرآن به ضرورت استفاده از ايده و نقطه نظرات كارشناسان مديريتی اشاره و تصريح كرد: لازم است تا برخی مواقع كه مراكز قرآنی نيازمند حرفههای مديريتی هستند، از ايده و نقطه نظرات كارشناسان اين عرصه بهره گيرند، زيرا كارشناسان علم مديريت از جايگاه ويژه و سابقه بسياری در اين حوزه برخوردار هستند.
مؤلف كتاب «نسيم حيات» اضافه كرد: طبعاً هر مركز يا نهاد قرآنی- مردمی از نظام و اساسنامه سازمان تبليغات اسلامی يا وزارت ارشاد تبعيت دارد، بنابراين اگر از نظارت، هدايت و استحكام بخشی اين دستگاهها بهرهمند شوند در نوع مديريت آنها تأثيرگذار خواهد بود.
اين پژوهشگر قرآن به نحوه مديريت سازنده براساس علوم و تجارب متخصصان قرآنی كشور اشاره كرد و افزود: نوع مديريتها با يكديگر در هر سازمانی متفاوت است، مديريتی كه موجب انقلاب ايران شد، كودتای نبود بلكه ايدئولوژی بود؛ به همين منظور لازم است تا روند سازمانها براساس ايدئولوژی و سازمانيافته عملی شود.
بهرامپور خواستار برنامهريزی اصولی در زمره مديريت علمی تخصصی مؤسسات قرآنی شد و بيان كرد: مؤسسات قرآنی- مردمی برای قرارگيری نظم و واحدی مشخص جهت اجرای امور نيازمند داشتن برنامهريزی هستند، بنابراين برنامهريزی يكی از عوامل مؤثر در هدايت امور مؤسسات بهشمار میرود.
اين مترجم قرآن در ادامه اظهار كرد: مؤسسات پس از برنامهريزی اصولی بايد به نوع رفتار، كردار و همچنين اجرای امور توسط منابع انسانی كه در اختيار دارند، بپردازند كه ساماندهی اين حوزه به طور قطع، هماهنگی برنامهها را در پی خواهد داشت.
اين كارشناس قرآن در رابطه با وظايف مديران مؤسسات قرآنی گفت: مديران مؤسسات قرآنی در قبال اجرای فعاليتهای قرآنی، بايد اتحادی در نوع برنامهها به وجود آورند كه همه امور نسبت به ساختار مديريتی و همچنين برنامهريزیها پيش رود و توسعه روزافزودن را بهدنبال داشته باشد.
وی با اشاره به عمومیسازی فعاليتهای مؤسسات قرآنی، تأكيد كرد: برخی از مراكزی كه در حوزه آموزش فعاليت دارند، تنها به خصوصی بودن اين رويكرد در مناطق خود میپردازند، در صورتيكه توسعه فرهنگ قرآنی نيازمند عمومی شدن اين حوزه در سطح گستردهتر خواهد بود.
اين مفسر قرآن در رابطه با نظام تشكيلاتی مؤسسات قرآنی بهصورت تك محوری يا هيئت مديرهای عنوان كرد: هماكنون در اغلب مراكز كشور بهويژه نهادهای قرآنی، مديريت هيئت مديرهای رواج دارد.
وی در پايان يادآور شد: لازم است تا سطح رهبری، اداره و نظارت تخصصی بر اعمال مؤسسات قرآنی بهصورت هيئت مديرهای اتفاق بيافتد، البته ناگفته نماند كه تحقق اين مهم مستلزم نوع عملكرد مدير آن مركز است كه دلسوزانه، دغدغهمند و با اعتقادی به هدف خود، فعاليت كند.
