ساختار مديريتی مؤسسات قرآنی؛ بايدها و نبايدها/51
برگزاری دورههای بازآموزی قرآن در مؤسسات مستلزم تشكيلات عظيم است
گروه مؤسسات قرآنی مردمنهاد: رئيس مؤسسه تفسير الكوثر معتقد است كه تجزيه، تحليل و بررسی موضوعات قرآنی مؤسسات نيازمند بهرهگيری از مشاوران كنونی و گذشته است؛ بهدليل اينكه برخی از كارشناسان گذشته دارای نظراتی هستند كه كارشناسان كنونی میتوانند افكار آنها را تكميل كنند.
آيتالله يعقوب جعفری، پژوهشگر و مفسر قرآن در گفتوگو با خبرگزاری بينالمللی قرآن(ايكنا)، با توجه به ضرورت شاخصهای اساسی قرآنی بودن مدير يك مجموعه همچون مؤسسات و خانههای قرآن گفت: مديريت اثربخش و مطلوب در حوزه قرآن نيازمند بهكارگيری شاخصهای اساسی قرآنی بودن است كه اين مهم در حيطه اخلاص در عمل، قرآنشناسی، قدرت جذب مستعدان قرآنی و اساتيد و بهرهگيری از مشاوران متخصص قرآن طلقی میشود.
رئيس مؤسسه تفسير الكوثر نخستين شاخصه ثمربخش در حوزه مديريت مطلوب مؤسسات قرآنی ـ مردمی را داشتن اخلاص در عمل عنوان كرد و افزود: با توجه به نوع عملكرد مؤسسات و مراكز قرآنی، لازم است تا يك مدير قرآنی اخلاص در عمل داشته باشد؛ بدين دليل كه اخلاص يعنی خالص كردن انديشه، نيت و اخلاق برای خدا و تحقق اين مهم موجب برطرف شدن معضلات و مشكلات پيشرو خواهد شد.
اين پژوهشگر قرآن با اشاره به اينكه قرآنشناس بودن مديران مؤسسات قرآنی، دومين شاخصه تحقق مديريت اثربخش بهشمار میرود، اظهار كرد: بهطوركلی فردی كه مديريت يك مجموعه قرآنی را بهعهده دارد بايد قرآنشناس باشد؛ در واقع لازم نيست كه حتما در مراكز حوزه علميه يا مؤسسات قرآنی به فراگيری علوم و فنون قرآنی پرداخته باشد، چهبسا همين كه اجمالاً با تفسير، مفاهيم و اصطلاحات قرآنی آشنا باشد، میتواند به مديريت مطلوب دست يابد.
آيتالله جعفری خواستار ارتقای سطح معلومات مديران مؤسسات قرآنی ـ مردمی شد و افزود: برنامههای مؤسسات قرآنی بايد توسط مديرانی كه از نظر معلومات قرآن در حد متوسط دارای تجربه هستند، رهبری شود زيرا در نهايت منجر به كاركردی مفيد و با اهميت بالايی در حوزه قرآن خواهد شد تا دانش جديد نسبت به موضوعات مختلف قرآنی ايجاد شود.
وی با بيان اينكه مديريت جامع و اثربخش در مؤسسات قرآنی مستلزم مهارت شناسايی مستعدان است، گفت: يكی از عواملی كه در مديريت مراكز قرآنی تأثيرگذار خواهد بود، داشتن مهارت و خلاقيت تفكيك برنامهها نسبت به مقاطع سنی افراد و همچنين جذب و شناسايی مستعدان است؛ بهطورقطع مديريت اثربخش منجر به كشف منابع انسانی كارآمد در حوزه تدريس و همچنين مستعدان قرآنی میشود.
اين مفسر قرآن كريم چهارمين عامل مؤثر در مديريت مطلوب مؤسسات قرآنی ـ مردمی را بهرهگيری از مشاوران متخصص در امور قرآن و عترت(ع) عنوان كرد و افزود: مديران مؤسسات قرآنی برای اجرای برنامههای قرآنی لازم است تا از مشاوران متخصص در زمان حال و گذشته استفاده كند.
آيتالله جعفری در رابطه با ضرورت بهرهگيری از مشاوران زمان حال و گذشته اظهار كرد: تجزيه، تحليل و بررسی موضوعات مربوط به قرآن نيازمند بهرهگيری از مشاوران زمان حال و گذشته است؛ بهدليل كه برخی از كارشناسان گذشته دارای عقايدی هستند كه كارشناسان زمان حال افكار گذشتگان را تكميل میكنند.
رئيس مؤسسه تفسير الكوثر با اشاره به اينكه ساختار تشكيلاتی مؤسسات قرآنی بهصورت هيئتمديرهای شكل گيرد، گفت: ساختار تشكيلاتی مؤسسات قرآنی ـ مردمی نيازمند تصميمات قاطع جهت راهبری برنامههای اصولی است كه اين مهم مستلزم روند تشكيلاتی بهصورت هيئتمديرهای بهمنظور استفاده از تجارب، انديشهها و افكار افراد مختلف است.
اين استاد حوزه علميه در رابطه با وضعيت كنونی نيروهای انسانی مؤسسات قرآنی ـ مردمی بيان كرد: بهطورقطع بدون وجود نيروی انسانی در يك مجموعه بالاخص قرآنی، نه تنها مفهومی ندارند بلكه اداره آنها نيز ميسر نخواهد بود؛ البته ناگفته نماند كه اين افراد بايد نسبت به علم روز و مفاهيم قرآنی آشنايیهای لازمه را داشته باشند.
وی با اشاره بر ضرورت برگزاری دورههای بازآموزی قرآن برای ارتقای سطح مديريتی در مؤسسات قرآنی ـ مردمی تأكيد كرد: اجرايی شدن دورههای بازآموزی قرآن ويژه مديران مؤسسات قرآنی نيازمند تشكيلات عظيم است كه تحقق اين مهم نيازمند حمايت و نظارت مداوم متوليان جريانهای قرآنی كشور را میطلبد.
اين مفسر قرآن اضافه كرد: اگر سعی شود تا دورههای بازآموزی قرآن در طول سال طی مراحل مختلف در دستور كار متوليان قرآنی كشور همچون وزارت ارشاد و سازمان تبليغات اسلامی قرار گيرد، با افزايش سطح دانش و علم اين افراد مواجه خواهيم شد كه تحقق اين مهم منجر به توسعه فرهنگ قرآنی میشود.
آيتالله جعفری در رابطه با اينكه مؤسسات قرآنی نيازمند مدير غير قرآنی هستند و يا الزاما مدير قرآنی بيان كرد: در مؤسسات فعاليتهايی از جنبه معنوی و مادی شكل میگيرد كه ضرورت اين مهم مستلزم حضور مدير موفق و قرآنی است؛ در واقع فردی كه مديريت يك مجموعه را بهعهده دارد علاوه بر ارتباط با قرآن بايد از لحاظ دانش مديريتی، ارتقاء يافته باشد.
رئيس مؤسسه تفسير الكوثر نخستين شاخصه ثمربخش در حوزه مديريت مطلوب مؤسسات قرآنی ـ مردمی را داشتن اخلاص در عمل عنوان كرد و افزود: با توجه به نوع عملكرد مؤسسات و مراكز قرآنی، لازم است تا يك مدير قرآنی اخلاص در عمل داشته باشد؛ بدين دليل كه اخلاص يعنی خالص كردن انديشه، نيت و اخلاق برای خدا و تحقق اين مهم موجب برطرف شدن معضلات و مشكلات پيشرو خواهد شد.
اين پژوهشگر قرآن با اشاره به اينكه قرآنشناس بودن مديران مؤسسات قرآنی، دومين شاخصه تحقق مديريت اثربخش بهشمار میرود، اظهار كرد: بهطوركلی فردی كه مديريت يك مجموعه قرآنی را بهعهده دارد بايد قرآنشناس باشد؛ در واقع لازم نيست كه حتما در مراكز حوزه علميه يا مؤسسات قرآنی به فراگيری علوم و فنون قرآنی پرداخته باشد، چهبسا همين كه اجمالاً با تفسير، مفاهيم و اصطلاحات قرآنی آشنا باشد، میتواند به مديريت مطلوب دست يابد.
آيتالله جعفری خواستار ارتقای سطح معلومات مديران مؤسسات قرآنی ـ مردمی شد و افزود: برنامههای مؤسسات قرآنی بايد توسط مديرانی كه از نظر معلومات قرآن در حد متوسط دارای تجربه هستند، رهبری شود زيرا در نهايت منجر به كاركردی مفيد و با اهميت بالايی در حوزه قرآن خواهد شد تا دانش جديد نسبت به موضوعات مختلف قرآنی ايجاد شود.
وی با بيان اينكه مديريت جامع و اثربخش در مؤسسات قرآنی مستلزم مهارت شناسايی مستعدان است، گفت: يكی از عواملی كه در مديريت مراكز قرآنی تأثيرگذار خواهد بود، داشتن مهارت و خلاقيت تفكيك برنامهها نسبت به مقاطع سنی افراد و همچنين جذب و شناسايی مستعدان است؛ بهطورقطع مديريت اثربخش منجر به كشف منابع انسانی كارآمد در حوزه تدريس و همچنين مستعدان قرآنی میشود.
اين مفسر قرآن كريم چهارمين عامل مؤثر در مديريت مطلوب مؤسسات قرآنی ـ مردمی را بهرهگيری از مشاوران متخصص در امور قرآن و عترت(ع) عنوان كرد و افزود: مديران مؤسسات قرآنی برای اجرای برنامههای قرآنی لازم است تا از مشاوران متخصص در زمان حال و گذشته استفاده كند.
آيتالله جعفری در رابطه با ضرورت بهرهگيری از مشاوران زمان حال و گذشته اظهار كرد: تجزيه، تحليل و بررسی موضوعات مربوط به قرآن نيازمند بهرهگيری از مشاوران زمان حال و گذشته است؛ بهدليل كه برخی از كارشناسان گذشته دارای عقايدی هستند كه كارشناسان زمان حال افكار گذشتگان را تكميل میكنند.
رئيس مؤسسه تفسير الكوثر با اشاره به اينكه ساختار تشكيلاتی مؤسسات قرآنی بهصورت هيئتمديرهای شكل گيرد، گفت: ساختار تشكيلاتی مؤسسات قرآنی ـ مردمی نيازمند تصميمات قاطع جهت راهبری برنامههای اصولی است كه اين مهم مستلزم روند تشكيلاتی بهصورت هيئتمديرهای بهمنظور استفاده از تجارب، انديشهها و افكار افراد مختلف است.
اين استاد حوزه علميه در رابطه با وضعيت كنونی نيروهای انسانی مؤسسات قرآنی ـ مردمی بيان كرد: بهطورقطع بدون وجود نيروی انسانی در يك مجموعه بالاخص قرآنی، نه تنها مفهومی ندارند بلكه اداره آنها نيز ميسر نخواهد بود؛ البته ناگفته نماند كه اين افراد بايد نسبت به علم روز و مفاهيم قرآنی آشنايیهای لازمه را داشته باشند.
وی با اشاره بر ضرورت برگزاری دورههای بازآموزی قرآن برای ارتقای سطح مديريتی در مؤسسات قرآنی ـ مردمی تأكيد كرد: اجرايی شدن دورههای بازآموزی قرآن ويژه مديران مؤسسات قرآنی نيازمند تشكيلات عظيم است كه تحقق اين مهم نيازمند حمايت و نظارت مداوم متوليان جريانهای قرآنی كشور را میطلبد.
اين مفسر قرآن اضافه كرد: اگر سعی شود تا دورههای بازآموزی قرآن در طول سال طی مراحل مختلف در دستور كار متوليان قرآنی كشور همچون وزارت ارشاد و سازمان تبليغات اسلامی قرار گيرد، با افزايش سطح دانش و علم اين افراد مواجه خواهيم شد كه تحقق اين مهم منجر به توسعه فرهنگ قرآنی میشود.
آيتالله جعفری در رابطه با اينكه مؤسسات قرآنی نيازمند مدير غير قرآنی هستند و يا الزاما مدير قرآنی بيان كرد: در مؤسسات فعاليتهايی از جنبه معنوی و مادی شكل میگيرد كه ضرورت اين مهم مستلزم حضور مدير موفق و قرآنی است؛ در واقع فردی كه مديريت يك مجموعه را بهعهده دارد علاوه بر ارتباط با قرآن بايد از لحاظ دانش مديريتی، ارتقاء يافته باشد.
