ساختار مديريتی مؤسسات قرآنی؛ بايدها و نبايدها/49
برنامهريزی اجرايی؛ ركن اصلی مديريت اثرگذار در مراكز قرآنی
گروه مؤسسات قرآنی مردمنهاد: مؤلف كتاب «پرتوی از قرآن» معتقد است، ركن اساسی تأثيرگذار بر اعمال و وظايف مديران مؤسسات، داشتن برنامهريزی برای تصميمگيری بهتر عوامل اجرايی است كه اين مهم سبب تعريف اهداف طبق زمانبندی معين خواهد شد.
سيدمحمدمهدی جعفری، تدوينگر كتاب «پرتوی از قرآن» در گفتوگو با خبرگزاری بينالمللی قرآن(ايكنا)، با بيان اينكه مديريت اثربخش مستلزم گامهای اصولی براساس نظام ارزشی يك سازمان تحقق میيابد، گفت: مديريت يك فرآيند اصولی است كه برطبق تخصص و نظامی كه مراكز پيگيری میكنند، شكل داده میشود؛ بهطوركلی مديريت در هر زمينهای نيازمند تجربه و تخصص است.
اين مؤلف و مترجم متون دينی در رابطه با اصول مرتبط با مديريت اثربخش در حوزه قرآن توسط مراكز قرآنی بالاخص مؤسسات قرآنی ـ مردمی اظهار كرد: شناخت، اولين اصل تأثيرگذار بر روند مديريت مراكز قرآنی است، اگر فرد مدير نسبت به موضوعات قرآنی، محيط، منابع انسانی، منابع مالی، نحوه تدريس اساتيد و همچنين جذب مستعدان قرآن شناخت و آگاهی لازم را نداشته باشد، نمیتواند تصميمهای مناسبی بگيرد.
اين فعال و زندانی سياسی دوران پهلوی، دومين اصل مرتبط با مديريت اثربخش در مؤسسات قرآنی را تخصيص برنامهريزی عنوان كرد و افزود: برنامهريزی موجب هماهنگ شدن عوامل اجرايی و فرآيندی برای رسيدن به اهداف كلی در سطح مؤسسات قرآنی میشود؛ بهطورقطع میتوان انواع برنامهريزیها را كوتاهمدت، ميانمدت و بلندمدت نام برد.
اين استاد دانشگاه به ركن اساسی مؤثر بر وظايف مديران مؤسسات قرآنی اشاره و تصريح كرد: ركن اساسی تأثيرگذار بر اعمال و وظايف مديران مؤسسات، داشتن برنامهريزی برای تصميمگيری بهتر عوامل اجرايی است كه اين مهم منجر به ايجاد و تعريف اهداف طبق زمانبندی تعيين شده خواهد شد.
اين پژوهشگر قرآن با اشاره به اينكه سومين اصل مرتبط با مديريت اثربخش در مؤسسات قرآنی، شيوه اجرای برنامهها است، گفت: اگر مدير يك مركز قرآنی آشنايی لازم را با علوم قرآن و محيط اطراف داشته باشد، سپس به اتخاذ برنامهريزی توجه كند نيازمند تجربه لازم برای عمل ساختن برنامهها است.
وی در ادامه يادآور شد: لازم است تا مديران مؤسسات قرآنی ـ مردمی برای درست عمل كردن و تصميمگيری بهتر از تجارب گذشتگان بهره گيرند كه هماكنون بزرگترين مشكل مديران استفاده نكردن از تجارب گذشتگان خواهد بود.
جعفری در رابطه با ساختار تشكيلاتی مؤسسات قرآنی بر روند هيئت مديرهای يا تك محوری اظهار كرد: در ساختار هيئت مديرهای بالطبع افكار جمعی اتفاق میافتد و تقسيم كار صورت میگيرد كه با تحقق اين مهم، شورای متشكل از اعضای انتخاب شده يك مركز قرآنی بر تمامی عوامل اجرايی نظارت خواهند شد و در نهايت يك تصميم صحيح از روند برنامهها، اتخاذ خواهد شد.
تدوينگر كتاب «پرتوی از قرآن» به ضرورت شكلگيری دورههای بازآموزی قرآن برای مديران مؤسسات قرآنی اشاره و تصريح كرد: اصول و تجربه مديريت نيازمند دريافت علوم و اطلاعات روز در مورد موضوعات مختلف است كه اين مهم با برگزاری دورههای بازآموزی تحقق میيابد.
اين پژوهشگر قرآن در پايان خاطرنشان كرد: بهطوركلی فرهنگسازی با نگرشی نوين بالاخص در حوزه قرآن نيازمند نظارت و ارزيابی اثربخش از سوی مديران مؤسسات قرآنی است كه منجر به حل و فصل معضلات و مشكلاتی كه بر سر اين دست از مراكز قرآنی شكل میگيرد، خواهد شد.
اين مؤلف و مترجم متون دينی در رابطه با اصول مرتبط با مديريت اثربخش در حوزه قرآن توسط مراكز قرآنی بالاخص مؤسسات قرآنی ـ مردمی اظهار كرد: شناخت، اولين اصل تأثيرگذار بر روند مديريت مراكز قرآنی است، اگر فرد مدير نسبت به موضوعات قرآنی، محيط، منابع انسانی، منابع مالی، نحوه تدريس اساتيد و همچنين جذب مستعدان قرآن شناخت و آگاهی لازم را نداشته باشد، نمیتواند تصميمهای مناسبی بگيرد.
اين فعال و زندانی سياسی دوران پهلوی، دومين اصل مرتبط با مديريت اثربخش در مؤسسات قرآنی را تخصيص برنامهريزی عنوان كرد و افزود: برنامهريزی موجب هماهنگ شدن عوامل اجرايی و فرآيندی برای رسيدن به اهداف كلی در سطح مؤسسات قرآنی میشود؛ بهطورقطع میتوان انواع برنامهريزیها را كوتاهمدت، ميانمدت و بلندمدت نام برد.
اين استاد دانشگاه به ركن اساسی مؤثر بر وظايف مديران مؤسسات قرآنی اشاره و تصريح كرد: ركن اساسی تأثيرگذار بر اعمال و وظايف مديران مؤسسات، داشتن برنامهريزی برای تصميمگيری بهتر عوامل اجرايی است كه اين مهم منجر به ايجاد و تعريف اهداف طبق زمانبندی تعيين شده خواهد شد.
اين پژوهشگر قرآن با اشاره به اينكه سومين اصل مرتبط با مديريت اثربخش در مؤسسات قرآنی، شيوه اجرای برنامهها است، گفت: اگر مدير يك مركز قرآنی آشنايی لازم را با علوم قرآن و محيط اطراف داشته باشد، سپس به اتخاذ برنامهريزی توجه كند نيازمند تجربه لازم برای عمل ساختن برنامهها است.
وی در ادامه يادآور شد: لازم است تا مديران مؤسسات قرآنی ـ مردمی برای درست عمل كردن و تصميمگيری بهتر از تجارب گذشتگان بهره گيرند كه هماكنون بزرگترين مشكل مديران استفاده نكردن از تجارب گذشتگان خواهد بود.
جعفری در رابطه با ساختار تشكيلاتی مؤسسات قرآنی بر روند هيئت مديرهای يا تك محوری اظهار كرد: در ساختار هيئت مديرهای بالطبع افكار جمعی اتفاق میافتد و تقسيم كار صورت میگيرد كه با تحقق اين مهم، شورای متشكل از اعضای انتخاب شده يك مركز قرآنی بر تمامی عوامل اجرايی نظارت خواهند شد و در نهايت يك تصميم صحيح از روند برنامهها، اتخاذ خواهد شد.
تدوينگر كتاب «پرتوی از قرآن» به ضرورت شكلگيری دورههای بازآموزی قرآن برای مديران مؤسسات قرآنی اشاره و تصريح كرد: اصول و تجربه مديريت نيازمند دريافت علوم و اطلاعات روز در مورد موضوعات مختلف است كه اين مهم با برگزاری دورههای بازآموزی تحقق میيابد.
اين پژوهشگر قرآن در پايان خاطرنشان كرد: بهطوركلی فرهنگسازی با نگرشی نوين بالاخص در حوزه قرآن نيازمند نظارت و ارزيابی اثربخش از سوی مديران مؤسسات قرآنی است كه منجر به حل و فصل معضلات و مشكلاتی كه بر سر اين دست از مراكز قرآنی شكل میگيرد، خواهد شد.
