ساختار مديريتی مؤسسات قرآنی؛ بايدها و نبايدها/53
«وَشَاوِرْهُمْ فِی الأَمْرِ...»؛ مصداقی در راستای اهميت مشورت در مديريت
گروه مؤسسات قرآنی مردمنهاد: مديركل بخش بانوان و خردسالان جامعةالقرآن با اظهار اينكه در مؤسسات قرآنی تصميمات تك محوری انجام میپذيرد و ساختار هيئت مديرهای صوری است، گفت: با توجه به آيه 159 آل عمران قرآن كريم كه میفرمايد: «وَشَاوِرْهُمْ فِی الأَمْرِ...»، مشورت در كارها بهترين گزينهای است كه بايد در مؤسسات قرآنی شكل گيرد.
پروانه كمالی، مديركل بخش بانوان و خردسالان جامعةالقرآن الكريمهای كشور در گفتوگو با خبرگزاری بينالمللی قرآن(ايكنا)، در رابطه به اينكه مديريت اثربخش در مؤسسات قرآنی در چه صورتی شكل میگيرد، گفت: بهطورقطع برای داشتن مؤسسهای توانمند با مديريت اثربخش لازم است تا از تمامی پتانسيلهای آن مركز قرآنی اعماز انرژی انسانی و مادی به بهترين شكل ممكن استفاده شود.
وی اضافه كرد: كشف و شناسايی افراد بر حسب توانمندیهای آنان بسيار مهم، ضروری و اثربخش خواهد بود؛ در واقع برای ايجاد يك مؤسسه كاربردی در حوزه آموزش و پرورش مستعدان قرآنی بايد از تمامی فرصتها به بهترين نحو ممكن استفاده كرد.
كمالی به اهم وظايف مديران مؤسسات قرآنی ـ مردمی اشاره و تصريح كرد: داشتن اهداف مهم جهت توسعه فرهنگ قرآنی و دينی، داشتن راهكار و وسيله آموزشی جهت رسيدن به اهداف، برقراری تعاملات دو سويه با افرادی كه در آن مؤسسه فعاليت میكنند، از جمله وظايف ثمربخش مديران موفق نام برده میشوند.
مديركل بخش بانوان و خردسالان جامعةالقرآن با اشاره بر ضرورت شناخت امور قرآنی توسط مديران مؤسسات قرآنی ـ مردمی اظهار كرد: الزاماً جهت هدايت و رهبری برنامههای قرآنی يك مؤسسه بايد فردی جهت اداره فعاليتها قرار گيرد كه نسبت با امور قرآنی آشنايی لازم داشته باشد.
وی افزود: همچنين لازم است تا توانايیهای مديريتی لحاظ شود؛ جهت رهبری و مديريت يك مؤسسه قرآنی فرد بايد صلاحيت اين كار را از لحاظ علوم مديريت، برنامهريزی و سازمانيابی برنامهها را داشته باشد.
كمالی در رابطه با نوع شكلگيری ساختار مديريتی در مؤسسات قرآنی ـ مردمی گفت: با توجه به آيه 159 آل عمران قرآن كريم كه میفرمايد: «وَشَاوِرْهُمْ فِی الأَمْرِ...»، مشورت در كارها بهترين گزينهای است كه بايد در مؤسسات قرآنی شكل گيرد؛ البته ناگفته نماند هماكنون در مؤسسات قرآنی تصميمات تك محوری انجام میپذيرد و ساختار هيئت مديرهای صوری است.
وی خواستار برگزاری دورههای بازآموزی قرآن كريم ويژه مديران مؤسسات قرآنی ـ مردمی شد و افزود: بهطورقطع لازم است تا مديران مؤسسات قرآنی بالاخص مديرانی كه از روشهای سنتی بهره میگيرند، ارتقاء يابند.
كمالی در ادامه لازمه برگزاری دورههای بازآموزی قرآن جهت ارتقای سطح آگاهی و علم مديران مؤسسات را صحيح بودن بنای ساختاری و امكانات زير بنايی عنوان كرد و گفت: در صورتيكه مدير يك مركز قرآنی دارای فرآيندهای تخصصی باشد، میتواند نوآوری و خلاقيت را در دستور كار مؤسسات قرار دهد كه در نهايت تحقق اين مهم موجب پويايی و متحول برنامهها را به دنبال داشته باشد.
مديركل بخش بانوان و خردسالان جامعةالقرآن در پايان در رابطه با وضعيت نيروهای انسانی در مؤسسات قرآنی خاطرنشان كرد: با توجه به بودجه بندی كه برای نشر فعاليتهای قرآنی است، وضعيت نيروهای انسانی مؤسسات قرآنی در جايگاه خاص خود قرار ندارد و اتلاف نيروهای انسانی و افراد متخصص در اين رشته كمرنگ است.
وی اضافه كرد: كشف و شناسايی افراد بر حسب توانمندیهای آنان بسيار مهم، ضروری و اثربخش خواهد بود؛ در واقع برای ايجاد يك مؤسسه كاربردی در حوزه آموزش و پرورش مستعدان قرآنی بايد از تمامی فرصتها به بهترين نحو ممكن استفاده كرد.
كمالی به اهم وظايف مديران مؤسسات قرآنی ـ مردمی اشاره و تصريح كرد: داشتن اهداف مهم جهت توسعه فرهنگ قرآنی و دينی، داشتن راهكار و وسيله آموزشی جهت رسيدن به اهداف، برقراری تعاملات دو سويه با افرادی كه در آن مؤسسه فعاليت میكنند، از جمله وظايف ثمربخش مديران موفق نام برده میشوند.
مديركل بخش بانوان و خردسالان جامعةالقرآن با اشاره بر ضرورت شناخت امور قرآنی توسط مديران مؤسسات قرآنی ـ مردمی اظهار كرد: الزاماً جهت هدايت و رهبری برنامههای قرآنی يك مؤسسه بايد فردی جهت اداره فعاليتها قرار گيرد كه نسبت با امور قرآنی آشنايی لازم داشته باشد.
وی افزود: همچنين لازم است تا توانايیهای مديريتی لحاظ شود؛ جهت رهبری و مديريت يك مؤسسه قرآنی فرد بايد صلاحيت اين كار را از لحاظ علوم مديريت، برنامهريزی و سازمانيابی برنامهها را داشته باشد.
كمالی در رابطه با نوع شكلگيری ساختار مديريتی در مؤسسات قرآنی ـ مردمی گفت: با توجه به آيه 159 آل عمران قرآن كريم كه میفرمايد: «وَشَاوِرْهُمْ فِی الأَمْرِ...»، مشورت در كارها بهترين گزينهای است كه بايد در مؤسسات قرآنی شكل گيرد؛ البته ناگفته نماند هماكنون در مؤسسات قرآنی تصميمات تك محوری انجام میپذيرد و ساختار هيئت مديرهای صوری است.
وی خواستار برگزاری دورههای بازآموزی قرآن كريم ويژه مديران مؤسسات قرآنی ـ مردمی شد و افزود: بهطورقطع لازم است تا مديران مؤسسات قرآنی بالاخص مديرانی كه از روشهای سنتی بهره میگيرند، ارتقاء يابند.
كمالی در ادامه لازمه برگزاری دورههای بازآموزی قرآن جهت ارتقای سطح آگاهی و علم مديران مؤسسات را صحيح بودن بنای ساختاری و امكانات زير بنايی عنوان كرد و گفت: در صورتيكه مدير يك مركز قرآنی دارای فرآيندهای تخصصی باشد، میتواند نوآوری و خلاقيت را در دستور كار مؤسسات قرار دهد كه در نهايت تحقق اين مهم موجب پويايی و متحول برنامهها را به دنبال داشته باشد.
مديركل بخش بانوان و خردسالان جامعةالقرآن در پايان در رابطه با وضعيت نيروهای انسانی در مؤسسات قرآنی خاطرنشان كرد: با توجه به بودجه بندی كه برای نشر فعاليتهای قرآنی است، وضعيت نيروهای انسانی مؤسسات قرآنی در جايگاه خاص خود قرار ندارد و اتلاف نيروهای انسانی و افراد متخصص در اين رشته كمرنگ است.
