«مدیریت مادرانه»؛ رویکردی برای افزایش تابآوری
مشاور اجتماعی معاون رئیسجمهور در امور توسعه روستایی و مناطق محروم با اشاره به رویکرد «مدیریت مادرانه» گفت: در برخی مدلهای مدیریتی از رویکرد زنانه یا مادرانه سخن گفته میشود؛ رویکردی که توجه بیشتری به مراقبت، همدلی، انگیزهبخشی و حفظ افراد دارد و میتواند در شرایط بحرانی به افزایش تابآوری سازمانها و جامعه کمک کند.
به گزارش ایکنا از کردستان، الهام مفاخری، مشاور اجتماعی معاون رئیسجمهور در امور توسعه روستایی و مناطق محروم، امروز، 20 مردادماه در نشست تخصصی «تابآوری روانی زنان در شرایط بحران و جنگ» که بهصورت وبیناری در جهاددانشگاهی استان کردستان برگزار شد، گفت: توجه به مؤلفههای انگیزشی و تغذیه روانی افراد در سازمانها، در کنار استفاده از رویکردهای مدیریتی زنانه یا مادرانه، میتواند به بهبود تابآوری افراد و سازمانها کمک کند.
وی با اشاره به برخی ویژگیهای مرتبط با زنان و مادران که میتواند در سبکهای مدیریتی نیز مورد توجه قرار گیرد، افزود: فارغ از اینکه مدیر زن باشد یا مرد، توجه به مؤلفههایی همچون همدلی، همکاری، ارتباط مؤثر و مراقبت میتواند زمینهساز افزایش تابآوری در سازمانها شود.
مشاور اجتماعی معاون رئیسجمهور در امور توسعه روستایی و مناطق محروم با تأکید بر اینکه تابآوری به معنای تحمل فشار بینهایت نیست، گفت: توجه به مؤلفههایی همچون همدلی، مراقبت، ارتباط مؤثر و انگیزهبخشی در قالب رویکردهای مدیریتی زنانه و مادرانه میتواند به افزایش تابآوری افراد، سازمانها و جامعه در شرایط بحرانی کمک کند.
وی با تأکید بر اینکه تابآوری به معنای تحمل فشار بینهایت نیست، بیان کرد: اگر فشار زیاد و مداوم باشد، حتی قویترین مواد نیز در شرایط خاص دچار تغییر میشوند؛ بنابراین انسانها و سازمانها نیز ظرفیت محدودی برای تحمل فشار دارند و لازم است در شرایط بحرانی، فرصت تنفس و مراقبت از خود و دیگران فراهم شود.
مفاخری ادامه داد: داشتن اهداف مشخص در زندگی و کار میتواند به بازگشت انگیزه کمک کند و افراد را قادر سازد انرژی و توان خود را برای عبور از شرایط دشوار حفظ کنند.
گفتن و شنیدن دو مهارت اساسی زندگی
وی «گفتن و شنیدن» را از مهارتهای اساسی زندگی دانست و گفت: بسیاری از مشکلات ما ناشی از این است که بهدرستی به یکدیگر گوش نمیدهیم. شنیدن با گوش دادن آگاهانه، ارادی و هدفمند متفاوت است و اگر در این دو مهارت توانمند نباشیم، نمیتوانیم انتظار داشته باشیم در بهبود شرایط دیگران موفق باشیم.
مشاور اجتماعی معاون رئیسجمهور در امور توسعه روستایی و مناطق محروم، با اشاره به ضرورت تقویت تابآوری اجتماعی، اظهار کرد: باید از تابآوری فردی فراتر برویم و سازمانها، محیطهای اجتماعی و اجتماعاتی را که در آن حضور داریم نیز تقویت کنیم؛ چراکه تابآوری اجتماعی میتواند جامعه را در مواجهه با بحرانها توانمندتر کند.
وی مسئولیتپذیری، نظم فردی، موفقیتطلبی و هدفگذاری را از جمله ویژگیهای شخصیتی مؤثر بر تابآوری برشمرد و افزود: در کنار این ویژگیها، اعتماد، صمیمیت، تعامل اجتماعی، رفتار دوستانه و انعطافپذیری نیز اهمیت زیادی دارند.
مفاخری بیان کرد: در مقابل، زودخشم بودن، آسیبپذیری و تجربه مداوم احساسات منفی و اضطراب میتواند تابآوری فردی را کاهش دهد؛ بنابراین لازم است به جای تمرکز صرف بر تابآوری فردی، برای بهبود محیطهای اجتماعی و تقویت سرمایه اجتماعی نیز برنامهریزی کنیم.
نقش فضای مجازی در تابآوری اجتماعی
وی با اشاره به نقش فناوریهای ارتباطی و فضای مجازی در تابآوری اجتماعی افزود: فضای مجازی میتواند هم به تقویت مقاومت و تابآوری اجتماعی کمک کند و هم در صورت استفاده نادرست، آسیبزا باشد.
مشاور اجتماعی معاون رئیسجمهور در امور توسعه روستایی و مناطق محروم افزود: در سالهای اخیر شاهد استفاده گسترده از ظرفیتهای رسانهای برای اثرگذاری بر جامعه بودهایم و لازم است در برابر این جریانها، آگاهانهتر و کمتر شعاری عمل کنیم.
وی در ادامه با تأکید بر نقش زنان در مدیریت بحرانها اظهار کرد: نقش زنان و ویژگیهای مادرانه در بحرانهای اخیر اهمیت ویژهای داشته است. شجاعت زنان در مدیریت شرایط دشوار و تلاش آنان برای حفظ جریان عادی زندگی، خانواده و جامعه، بخشی از تابآوری اجتماعی است.
مفاخری ادامه داد: همانطور که مردان با توجه به مسئولیتهای اجتماعی خود در میدان حضور دارند، زنان نیز در کنار آنان برای حفظ خانواده، اشتغال، تربیت فرزندان و استمرار زندگی تلاش میکنند و این حضور و همراهی، بخشی از مقاومت اجتماعی در برابر بحران است.
وی در پایان با اشاره به رویکرد «مدیریت مادرانه» گفت: در برخی مدلهای مدیریتی از رویکرد زنانه یا مادرانه سخن گفته میشود؛ رویکردی که توجه بیشتری به مراقبت، همدلی، انگیزهبخشی و حفظ افراد دارد و میتواند در شرایط بحرانی به افزایش تابآوری سازمانها و جامعه کمک کند.
انتهای پیام
