محمدجواد برزگر مشاور کسبوکار و روابط عمومی در گفتوگو با ایکنا از فارس، با کالبدشکافی رفتار سازمانها در شرایط بحرانی و بیثبات اظهار کرد: اشتباه استراتژیک بسیاری از مدیران این است که تصور میکنند اعتماد مشتری را باید در زمان بحران جلب کرد، در حالیکه طبق جدیدترین گزارشهای شاخص اعتماد، اعتماد در بحران ساخته نمیشود، بلکه مصرف میشود. درواقع برندهایی که در دوران ثبات، مخزن اعتماد خود را پر نکردهاند، در نخستین تکانههای بازار دچار ورشکستگی اعتباری خواهند شد.
وی با اشاره به اگوی عقلانیت محدود در مدیریت نوین گفت: مطالعات سالهای ۲۰۲۴ و ۲۰۲۵ در حوزه تابآوری سازمانی نشان میدهد مدیرانی که در انتظار تکمیل دادهها برای تصمیمگیری میمانند، بازی را به بحران میبازند.
مدیرکل سابق روابط عمومی استانداری فارس با بیان اینکه امروزه سازمانها به تیمهای واکنش سریع پنجهستهای نیاز دارند تا میان سرعت، ریسک و قابلیت اجرا تعادل برقرار کنند، افزود: سکوت سازمانی در زمان بحران، به معنای تأیید شایعات است و سازمانهایی که روایت خود را غالب نکنند، توسط روایتهای بیرونی بلعیده میشوند.
این مشاور کسبوکار با تأکید بر اینکه بحران، هوش خرید مشتری را به شدت افزایش میدهد، تصریح کرد: طبق پژوهشهای انجامشده در دانشکده مدیریت هاروارد، در شرایط عدم قطعیت، مشتریان بهشدت ریسکگریز میشوند و تنها بر کالاهای ارزشمحور تمرکز میکنند. اگر ارزش پیشنهادی یک برند برای مشتری شفاف نباشد، بحران بیرحمانه آن را از سبد مصرف حذف میکند. در این شرایط، اعتماد دیگر یک شعار فانتزی نیست، بلکه یک دارایی عملیاتی و ضامن بقاست.
برزگر در ادامه به چالش بحران اطلاعات اشاره کرد و افزود: در سال ۲۰۲۵، یکی از بزرگترین تهدیدها برای کسبوکارها، انتشار اطلاعات نادرست در زمان بحران است. راهکار مقابله با این پدیده، ارتباطات اصیل و انسانی است. مدیران عامل نباید پشت بیانیههای رسمی پنهان شوند؛ حضور شفاف، پاسخگویی بهموقع و پذیرش مسئولیت، تنها راه بازسازی اعتماد فرسودهشده است.
نویسنده کتاب کدبرتری در پایان بیان کرد: در بازارهای امروزی، شفافیت دیگر یک انتخاب اخلاقی نیست، بلکه یک ضرورت بقا است. سازمانهایی که در دوران ثبات برای صداقت و ثبات رفتاری سرمایهگذاری نکردهاند، در دوران بحران با عریانشدگی سازمانی مواجه شده و بیشترین آسیب را از تغییر رفتار ناگهانی ذینفعان خواهند دید.
انتهای پیام