ضرورت تکمیل زنجیرههای پژوهش و تجاریسازی محصولات
معاون پژوهش و فناوری جهاددانشگاهی خراسانرضوی گفت: در حوزه پژوهش به تعمیق و تکمیل زنجیرههای پژوهش و تجاریسازی محصولاتی که صاحب بازار باشند، تأکید بسیاری داریم.
هادی رفیعی، معاون پژوهش و فناوری جهاددانشگاهی خراسانرضوی در مراسم تکریم و معارفه معاون پژوهشی این سازمان که شامگاه، ۵ اردیبهشتماه، در محل این سازمان برگزار شد، درباره انتصاب به این سمت ضمن تشکر از حسن اعتماد محمدعلی خلیلیفر، حمیدرضا بیدخوری و سایرین اظهار کرد: اعتماد مبحثی بسیار کلیدی است و انشاءالله پاسداشت این اعتماد را داشته باشم. این موقعیت و جایگاه را امانت میدانم و در موضوع امانت دو نکته اهمیت دارد، نخست آنکه امانت سالم باشد و ارتقا یابد و نکته دوم اینکه امانت هر زمانی که سازمان صلاح بداند در اختیار سازمان است، بنابراین این موضوع مدنظر ماست که بهعنوان یک امانتدار باشیم و اگر هنری هم داریم بتوانیم آجری بر این دیوار بیفزاییم.
وی بیان کرد: حوزه پژوهش با تشکیلات مختلف و متنوع دارای سه پژوهشکده، 12 گروه پژوهشی، یک مرکز تحقیقات، چهار مرکز خدمات تخصصی غیرپزشکی، سه شرکت اقماری دائمی، 58 عضو هیئت علمی و تعداد بسیاری از اعضای پارهوقت و تماموقت و البته به لحاظ تشکیلاتی حوزههای پزشکی نیز هست که در جهاددانشگاهی خراسان رضوی بهعنوان معاونت در نظر گرفته شده است.
رفیعی با اشاره به بند سه اساسنامه سازمان جهاددانشگاهی در کشور به چند وظیفه کلی در حوزه پژوهش اشاره کرد و گفت: نخستین وظیفه، انجام تحقیقات توسعهای کاربردی و پیگیری طرحهای تحقیقاتی تا پایان مرحله نیمهصنعتی و صنعتی است، ارائه خدمات علمی و فنی در حوزههای مختلف و مورد نیاز جامعه، ایجاد تشکیلات مناسب بهمنظور تعریف، ترجمه و انتشار کتب نشر دانش و برنامهریزی برای ایجاد شبکه بهمنظور فراهم آوردن زمینههای علمی و پژوهشی از دیگر وظایف حوزه پژوهش است.
وی درباره رویکردها و سیاستهای پیشنهادی در این حوزه اظهار کرد: تجارب چندساله در حوزه پژوهش نشان داده که در این حوزه با شرایط و نااطمینانیهای بسیاری روبهرو هستیم و این موضوع میطلبد که در برنامهریزیهای سازمانی به برنامههایی روی آوریم که توان مواجه با ریسکهای این حوزه را داشته باشند، لذا نه تنها در برنامهریزی استراتژیک، بلکه در سطح پروژههای کلان، برنامهریزی غلتان را مدنظر داریم و از چند سیاستی در تحقق این اهداف استفاده خواهیم کرد.
رفیعی افزود: نگاه من به حوزه پژوهش در درجه اول، نگاهی پژوهشی و در درجه دوم برای بقای سازمان، نگاه اقتصادی است، البته با همکاری و همافزایی درونمعاونتی، حوزههای مختلف فعالیتهای پژوهشی و برونمعاونتی بین واحدهای مختلف سازمان بهویژه حوزههای فرهنگی، پزشکی، آموزشی و پشتیبانی شکل مییابد.
وی ادامه داد: در حوزههای مختلف، سرفصل پیشنهادی برنامهها مدنظر است، در حوزه مطالعات و پژوهش تأکید داریم که حوزه پژوهش و تحقیقات مبتنی بر نیازهای منطقه، کشور و آیندهپژوهی باشد، همچنین در حوزه پژوهش به تعمیق و تکمیل زنجیرههای پژوهش و تجاریسازی محصولاتی که صاحب بازار باشند. تأکید بسیاری داریم، لذا از فعالیتهای جزیرهای اجتناب میکنیم.
رفیعی با اشاره به نقش بسزای پروژههای کلان در تحقق فعالیتهای پژوهشی گفت: به برخی از پروژههای کلان چندینساله روی آوردیم و تلاش داریم تا در سایر حوزهها نیز این امر را محقق کنیم، همچنین فعالیتهای مطالعاتی تکمیلی و بینرشتهای با همافزایی در چندین پژوهشکده تخصصی در حوزههای مختلف میتواند محقق شود.
معاون پژوهش و فناوری جهاددانشگاهی خراسانرضوی ادامه داد: توسعه شبکه برنامهای داخلی گروهها یکی از برنامههای مدنظر است و با وجود شبکه برنامه اعلامی از دفتر مرکزی، نیاز به یک برنامه پایه داریم تا در انتهای سازهسنجههای عملکرد و پایش اوضاع پژوهشی به آن سنجهها برای پیشبرد برنامهها برسیم، لذا ایجاد توسعه شبکه برنامههای داخلی مورد تأیید است.
رفیعی بر استفاده از ظرفیت شوراهای علمی در سطح گروهها و نیز پژوهشکدهها تأکید کرد و گفت: در خصوص توسعه فناوری و خدمات تخصصی دانشبنیان مبتنی بر بازار مبحث بهکارگیری زیرساختهای علمی جهاددانشگاهی خراسان رضوی از معدود واحدهایی است که دارای زیرساختهای تجاریسازی و فناوری است، از جمله مرکز رشد، پردیس فناوریهای نوین و ... که تلاش میکنیم این فناوریها را با نوعی همافزایی شکل دهیم تا مبحث فناوری در یک مقطع نماند.
معاون پژوهش و فناوری جهاددانشگاهی خراسانرضوی بیان کرد: الزاماً مبحث فناوری به این معنا نیست که پژوهشگران قرار است متصل به بازار شوند، بلکه در حوزهای که این توان وجود داشته باشد، تجاریسازی توسط خود اعضا و در غیر این صورت واگذاری فناوری و رویکردهای دیگر مدنظر است.
رفیعی درباره آموزش گفت: در تمامی کشورها مبحث آموزش در کنار پژوهش جایگاه ویژهای دارد که برای آن برنامههای خاصی داریم و طبق مصوبه شورای معاونان، امسال برنامه ویژهای در این مورد دیده شده که تقویت خواهد شد.
وی افزود: نگاه به مبحث فناوری، بهویژه در مواردی که به بازار وصل میشود، به شکل برنامهریزی استراتژیک تجاریسازی است و واحدهای استراتژیک بازار به شکلی باشد که در عین حال که وابستگی فنی به سازمان دارد، وابستگی اقتصادیاش در درون خود باشد.
معاون پژوهش و فناوری جهاددانشگاهی خراسانرضوی تصریح کرد: تلاش میکنیم تنوع منابع درآمدی و رویکردمان حرکت از سمت منابع سازمان به منابع بیرونی باشد تا بتوانیم مبحث سودآوری و خودگردانی پژوهشی را محقق کنیم. در حوزه پروژهیابی نیز نیاز به بروکراسی جدید داریم که نیاز به بازنگری جدی دارد و با مشارکت تمامی سطوح سازمان محقق خواهد شد.
وی اظهار کرد: در حوزه توسعه و نشر دانش، رویکرد نظامندی که مدنظر است، مبحث رتبه پژوهشی (گرند) است که با بومیسازی در سازمان پیشرو داریم و سعی میکنیم سایر فعالیتهای سازمان را به این بخش متصل کنیم، همچنین بنا بر توسعه نشریهای داریم و مجلات به زبان انگلیسی مدنظر است. حضور در مجامع علمی و همکاری با سایر مجامع دانشگاهی نیز همچنان مدنظر است و برآنیم با سیاستهای تشویقی بتوانیم در مجامع علمی بینالمللی مطرح باشیم.
رفیعی در خصوص منابع مالی که سالانه در اختیار دارند، گفت: تلاش میکنیم در یک چارچوب نظاممند براساس پایش و ارزیابی عملکرد سالانه با نگاه ارزشی و البته اقتصادی طرحی را ارائه دهیم و قطعاً تعهد این برنامهها همکاری بسیاری از افراد را میطلبد.
سیاست فاضله را در جهاددانشگاهی دنبال کنیم
محمدعلی خلیلیفر، معاون سابق پژوهش و فناوری جهاددانشگاهی خراسانرضوی نیز در این مراسم با اشاره به سه دهه فعالیت در جهاددانشگاهی گفت: خدا را شاکرم که فرصتی را عنایت کرد تا بتوانم در این نهاد خدمت کنم و اکنون بر خود میبالم که همکاران صدیق، شریف، با مسئولیت و ایثارگری مثل شما داشتم و در کنار شما کار میکردم.
وی اظهار کرد: اکنون که به گذشته نگاه میکنم، میبینم تشویش، حسرت و نگرانیهایی داشتیم و همینطور که بر ماشین زمان سوار هستیم، باید از سواریاش لذت برد، زیرا این ماشین از آن موانعی که فکرش را هم نمیکنیم، ما را عبور میدهد، فقط در این میان توکل به خدا را فراموش نکنیم، آن را در وجود خودمان تقویت کنیم، ناامید نشویم و با تلاش و پشتکار صبور باشیم تا بتوانیم به موفقیتهای بیشتری دست پیدا کنیم.
معاون سابق پژوهش و فناوری جهاددانشگاهی خراسانرضوی تصریح کرد: تک تک ما در جهاددانشگاهی باید سیاست فاضله را دنبال کنیم. سیاست فاضله به این معنا که منافع سازمان و جامعه را بر منافع خودمان ترجیح دهیم که به تبع با خوب شدن اوضاع سازمان، وضع ما نیز بهتر خواهد شد. همه در یک کشتی نشستهایم و اگر برای هر گوشهای از آن مشکلی پیش آید، ما را تحت تأثیر قرار میدهد، بنابراین باید سعی کنیم که همدیگر را درک کنیم و نوعی همافزایی در کارها را شکل دهیم.
وی بیان کرد: با توجه به متفاوت شدن سبک زندگی باید حواسمان باشد که این تفاوت سبک ما را دچار فرسودگی جسمی و روحی نکند، زیرا اینگونه حس میکنم که هر دوی اینها بسیار در جامعه فعلی رواج یافته و وجود دارد و چه خوب است که جهادگران حداقل در سبک زندگی به فکر خودشان باشند.
خلیلیفر گفت: روزی که به جهاددانشگاهی آمدم با افکار خاصی آمدم و جهاددانشگاهی را انتخاب کردم، چون بر این باور بودم که در اینجا بهتر میتوانم خدماتی را که مدنظر خداوند است، انجام دهم.
انتهای پیام
