صفحه نخست

فعالیت قرآنی

سیاست و اقتصاد

بین الملل

معارف

اجتماعی

فرهنگی

شعب استانی

چندرسانه ای

عکس

آذربایجان شرقی

آذربایجان غربی

اردبیل

اصفهان

البرز

ایلام

خراسان جنوبی

بوشهر

چهارمحال و بختیاری

خراسان رضوی

خراسان شمالی

سمنان

خوزستان

زنجان

سیستان و بلوچستان

فارس

قزوین

قم

کردستان

کرمان

کرمانشاه

کهگیلویه و بویر احمد

گلستان

گیلان

لرستان

مازندران

مرکزی

هرمزگان

همدان

یزد

بازار

صفحات داخلی

کد خبر: ۱۲۷۵۱۱۳
تاریخ انتشار : ۲۹ مرداد ۱۳۹۲ - ۰۷:۱۸
ساختار مديريتی مؤسسات قرآنی؛ بايدها و نبايدها/21 اسماعيل مؤمن‌ثانی

يك كارشناس موسيقی در قرآن معتقد است كه برای تحقق تصميم‌گيری‌های راهبردی در نظام فعاليت مؤسسات قرآنی، لازم است تا فعاليت‌های گوناگون همانند كارآموزی، مشاوران و آموزش برای مديران مؤسسات قرآنی به‌منظور ايجاد تحول در سبك مديريتی برگزار شود.


گروه مؤسسات قرآنی مردم‌نهاد: يك كارشناس موسيقی در قرآن معتقد است كه برای تحقق تصميم‌گيری‌های راهبردی در نظام فعاليت مؤسسات قرآنی، لازم است تا فعاليت‌های گوناگون همانند كارآموزی، مشاوران و آموزش برای مديران مؤسسات قرآنی به‌منظور ايجاد تحول در سبك مديريتی برگزار شود.







اسماعيل مؤمن‌‌ثانی، كارشناس موسيقی در قرآن

اسماعيل مؤمن‌‌ثانی، كارشناس موسيقی در قرآن در گفت‌وگو با خبرگزاری بين‌المللی قرآن(ايكنا)، به اهميت و تخصص بودن مدير مؤسسات قرآنی اشاره و تصريح كرد: مديريت در بعدهای گوناگون اصول و قوانينی را در بردارد و ناگفته نماند كه تحقق اين مهم در حوزه مؤسسات قرآنی نيازمند مدير متخصص و با سابقه در حوزه قرآن است.


ضرورت توانمندی مدیران مؤسسات نسبت به اداره و رهبری برنامه‌ها


اين قاری قرآن در رابطه با سبك مديريتی در مؤسسات قرآنی و نحوه ارتقای اين عرصه گفت: برای ارتقای سطح مديريتی در مؤسسات قرآنی ـ مردمی لازم است تا فردی حاذق و توانمند نسبت به اداره و رهبری برنامه‌های مختلف در اختيار گرفته شود.


اين كارشناس قرآن خواستار حضور مديران باتجربه 20 ساله در مؤسسات قرآنی شد و افزود: مؤسسات قرآنی برای انجام فعاليت‌های نظام‌مند و كارآمد بايد از مديری كه 20 سال در حوزه قرآن سابقه داشته و همچنين توانايی برنامه‌ريزی و تصميم‌گيری را دارد، استفاده كنند.







 اسماعيل مؤمن‌ثانی:
لازم است تا يك شورايی از كارشناسان قرآن راه‌اندازی شود كه تشكيل چنين گروهی در اعمال نظرات و تصميم‌گيری برنامه‌های مؤسسه تأثيرگذار است

وی اظهار كرد: لازم است تا سلسله فعاليت‌های گوناگون مانند كارآموزی، مشاوران و آموزش برای مديران مؤسسات قرآنی بالاخص مديران سنتی برگزار شود تا از اين رو در بهبود مؤسسه‌ای كه مشغول به فعاليت هستند نسبت به تهيه و تصميم‌گيری طرح و برنامه‌‌ها تأثير گذارد.


مؤمن‌ثانی در رابطه با روند مديريتی در مؤسسات قرآنی اظهار كرد: مؤسسات قرآنی ـ مردمی جهت ارتقای سطح دانش و معلومات قرآنی در سطح جامعه نيازمند به‌كارگيری روش‌های جديد در حوزه مديريت هستند كه لازم است تا اين مهم به‌صورت تك‌محوری يا هيئت‌مديره‌ای اتفاق بيافتد.


تشکیل مدیریت هیئت‌مدیره‌ای در نظام فعالیت مؤسسات قرآنی


وی به هيئت‌مديره‌ای شدن روند مديريتی در مؤسسات قرآنی اشاره كرد و افزود: اگر مديريت مؤسسات قرآنی به‌صورت هيئت‌مديره‌ای صورت گيرد، بالطبع يك شورايی از كارشناسان قرآن راه‌اندازی می‌شود كه تشكيل چنين گروهی در اعمال نظرات و تصميم‌گيری برنامه‌های مؤسسه تأثيرگذار خواهد بود.


كارشناس موسيقی در قرآن در خصوص اهم وظايف هيئت امنای مؤسسات قرآنی ـ مردمی گفت: در ابتدا لازم است تا هيئت امنای مؤسسات قرآنی دارای تجربه باشد، سپس در هدايت و ساماندهی بخش‌های مختلف مؤسسه نقش بسزايی را ايفا كند.


اين فعال قرآنی در پايان يادآور شد: ناگفته نماند كه جهت ارتقای ساختار مديريتی در مؤسسات قرآنی لازم است تا گزينش مديران مؤسسات قرآنی از سوی مسئولان قرآنی كشور كه نقش نظارت بر اعمال مؤسسات را به‌عهده دارند، صورت گيرد.