شكل‌گيری منظم برنامه‌های مؤسسات قرآنی؛ هدف كلی ساختار هيئت‌ مديره‌ای

حجت‌الاسلام والمسلمين مرتضی قديمی، نائب رئيس هيئت مديره اتحاديه مؤسسات قرآنی ـ مردمی استان تهران در گفت‌وگو با خبرگزاری بين‌المللی قرآن(ايكنا)، با بيان اينكه مؤسسات قرآنی بايد از سوی يك فرد با مهارت و تدبير بالا هدايت شوند، گفت: برای سياستگذاری‌ مستمر در عرصه قرآن نيازمند يك فرد با مهارت در عرصه برنامه‌ريزی هستيم تا به‌صورت كاربردی به اداره مجموعه و اعضای آن مركز بپردازد.
اين كارشناس قرآن در رابطه با وظايف مديران مؤسسات قرآنی ـ مردمی گفت: مدير يك مؤسسه قرآنی بايد در ابتدا نسبت به مسائل، واقع‌نگر باشند و با توجه به امكانات آن مجموعه به اجرای فرآيند‌های مختلف بپردازند.
مديرمسئول مؤسسه راه رستگاری در ادامه بيان كرد: همچنين لازم است تا با قرآن و مفاهيم والای آن آشنايی كامل داشته باشد تا راهكارهای متناسب جهت گسترش، پويايی و افزايش كارآمدی و اثربخشی برنامه‌های آموزشی مؤسسه ارائه دهد.
اين فعال قرآنی با بيان اينكه مؤسسات قرآنی براساس سياست و مبانی توسعه فرهنگ قرآنی كشور گام بردارند، گفت: مديران مؤسسات قرآنی بايد به‌ نحوی به اداره و هدايت برنامه‌ها بپردازند كه همواره رو به پيشرفت باشند كه تحقق اين مهم نيازمند توجه به سياست و مبانی توسعه فرهنگ قرآنی كشور است.
وی در رابطه با تشكيل ساختار هيئت مديره‌ای و تك‌محوری در حوزه مؤسسات قرآنی ـ مردمی اظهار كرد: مؤسسات قرآنی برای اداره فعاليت‌های قرآنی مؤسسه نيازمند مشورت با افراد صاحب‌نظر هستند، به‌طوركلی لازم است تا مؤسسات قرآنی از طريق بررسی و اعمال نظارت كارشناسان هيئت مديره آن مجموعه هدايت شوند.
مديرمسئول مؤسسه راه رستگاری قرآن در ادامه يادآور شد: به‌طورقطع شكل‌گيری منظم برنامه‌های مؤسسات قرآنی نيازمند پشتيبانی علمی از سوی اعضای هيئت مديره اين مراكز است كه با ايجاد ساختار هيئت‌ مديره‌ای در مؤسسات، اين مهم در دستور كار قرار می‌گيرد.
حجت‌‌الاسلام قديمی با تأكيد بر لزوم برگزاری دوره‌های بازآموزی قرآن برای مديران مؤسسات قرآنی تأكيد كرد: مسئولان قرآنی كشور بايد به‌صورت مستمر دوره‌های بازآموزی قرآن برای مديران مؤسسات قرآنی بالاخص مديران سنتی برگزار كنند تا اين افراد با روش‌های به روز در حوزه قرآن و علم مديريت آشنا شوند.
وی در پايان خاطرنشان كرد: همواره روش‌های مديريتی متنوع و مؤثری وجود دارد كه اگر مديران مؤسسات قرآنی با ساختار كلی مديريت صحيح آشنا باشند، می‌توانند برنامه‌های كلی اين دست از مراكز را ارتقاء دهند و همچنين نقاط ضعف را جبران كنند.