رئیس هیئت‌مدیره اتحادیه کشوری مؤسسات قرآن پاسخ داد
امیرحجت مرادی رئیس هیئت‌مدیره اتحادیه کشوری مؤسسات و تشکل‌های قرآن و عترت در گفت‌و‌گو با ایکنا درباره فرایند انتخاب مدیرعامل اتحادیه اظهار کرد: پس از برگزاری انتخابات هیئت‌مدیره در اول مردادماه سال جاری در نخستین جلسه‌ای که بلافاصله پس از انتخابات برگزار شد، اعضا به این جمع‌بندی رسیدند که پیش از ورود به مصادیق و معرفی افراد، ابتدا ویژگی‌ها، شاخص‌ها و معیار‌های مورد انتظار از مدیرعامل اتحادیه مشخص شود و سپس براساس آن، افراد داوطلب بررسی شوند.
وی افزود: برای تدوین این شاخص‌ها، صرفاً به برداشت‌ها و دیدگاه‌های شخصی اعضای هیئت‌مدیره اکتفا نکردیم، بلکه اساسنامه اتحادیه، سند چشم‌انداز مصوب دوره قبل، مصوبات مجامع عمومی پیشین، نتایج نظرسنجی از اعضا و مطالبات مطرح‌شده از سوی مؤسسات و تشکل‌های قرآنی را مبنا قرار دادیم. همچنین برنامه‌های نامزد‌های دوره‌های گذشته و دوره فعلی انتخابات هیئت‌مدیره، حتی افرادی که موفق به کسب رأی نشده بودند، مورد توجه قرار گرفت.
بیشتر بخوانید؛
«محمد انجم‌شعاع» برای مدت یک‌سال مدیرعامل اتحادیه مؤسسات قرآنی باقی ماند
مرادی ادامه داد: براساس این بررسی‌ها، یک فرم ارزیابی شش‌صفحه‌ای تدوین کردیم که در آن شاخص‌ها، معیارها و مبانی هر امتیاز به‌صورت مشخص درج شده بود؛ به این معنا که معلوم بود هر شاخص براساس کدام بخش از اساسنامه، مصوبات مجمع عمومی یا سند چشم‌انداز اتحادیه تعریف شده است. سپس برای هر یک از این شاخص‌ها امتیاز مشخصی در نظر گرفته شد تا ارزیابی داوطلبان بر مبنای یک سازوکار روشن و قابل سنجش انجام شود.
۱۱ داوطلب برای مدیریت اتحادیه اعلام آمادگی کردند
رئیس هیئت‌مدیره اتحادیه کشوری مؤسسات و تشکل‌های قرآن و عترت با اشاره به انتشار فراخوان عمومی برای شناسایی داوطلبان تصریح کرد: در جلسه سوم هیئت‌مدیره، فراخوان معرفی افراد علاقه‌مند به مدیریت اتحادیه منتشر شد. تلاش کردیم این فراخوان صرفاً در کانال‌ها و مجموعه‌های داخلی اتحادیه محدود نماند و از ظرفیت رسانه‌ها نیز استفاده کنیم. در همین راستا، از همکاری خبرگزاری ایکنا برای اطلاع‌رسانی عمومی بهره گرفتیم تا هر فردی که خود را واجد توانمندی و علاقه‌مند به همکاری در این مسئولیت می‌داند، بتواند برنامه‌ها و رزومه خود را ارائه کند.
وی گفت: در مجموع، ۱۱ نفر پرسشنامه مربوطه را تکمیل کردند و درخواست، رزومه و برنامه‌های پیشنهادی خود را در اختیار اتحادیه قرار دادند. البته برنامه‌های ارائه‌شده از نظر میزان تفصیل و کیفیت با یکدیگر تفاوت داشتند؛ برخی برنامه‌های جامع‌تری ارائه کرده بودند و برخی نیز توضیحات مختصرتری داشتند، اما همه درخواست‌ها مورد بررسی قرار گرفت.
مرادی درباره برخی ابهام‌ها پیرامون ثبت‌نام افراد و اینکه آیا همه داوطلبان مورد بررسی قرار گرفته‌اند، بیان کرد: به‌صراحت تأکید می‌کنم که هیچ فردی را از پیش ممیزی یا حذف نکردیم. حتی افرادی از شهر‌های کوچک و استان‌های دوردست که برنامه‌های چندان مفصلی هم ارائه نکرده بودند، برای مصاحبه دعوت شدند و برخی از آنها برای حضور در جلسه به تهران آمدند. بنابراین، ملاک ما صرفاً ثبت درخواست و ارائه برنامه بود و هیچ‌کس به دلیل جایگاه، سابقه یا محل فعالیت از فرایند بررسی کنار گذاشته نشد.
هیچ‌یک از داوطلبان به امتیاز بالای ۸۰ نرسیدند
وی با اشاره به مرحله مصاحبه و ارزیابی داوطلبان اظهار کرد: پس از تدوین شاخص‌ها، از افراد درخواست‌کننده برای حضور در جلسه مصاحبه دعوت کردیم. دو یا سه نفر از دعوت‌شدگان در جلسه حضور پیدا نکردند، اما سایر افراد در جلسات ارزیابی شرکت کردند. اعضای هیئت‌مدیره نیز براساس شاخص‌های تدوین‌شده، پرسش‌های خود را مطرح کردند و پاسخ‌های داوطلبان مورد بررسی و امتیازدهی قرار گرفت.
مرادی افزود: از مجموع ۱۰۰ امتیاز پیش‌بینی‌شده، مقرر کرده بودیم، افرادی که بالاتر از ۸۰ امتیاز کسب کنند، به‌عنوان گزینه‌های واجد صلاحیت و مطلوب هیئت‌مدیره مطرح شوند. افرادی که امتیاز ۶۵ تا ۸۰ را کسب می‌کردند، در گروه گزینه‌های مشروط قرار می‌گرفتند و نیازمند بررسی‌های تکمیلی بودند و امتیاز‌های کمتر از ۶۵ نیز به معنای احراز نشدن شرایط مورد انتظار بود.
وی تصریح کرد: در این دوره هیچ‌یک از داوطلبان موفق به کسب امتیاز بالاتر از ۸۰ نشدند و دو نفر از افراد در بازه ۶۵ تا ۸۰ امتیاز قرار گرفتند. این دو گزینه در جلسه اخیر هیئت‌مدیره نیز مجدداً مورد بررسی قرار گرفتند.
رئیس هیئت‌مدیره اتحادیه ادامه داد: با توجه به اینکه به گزینه ایده‌آل خود براساس شاخص‌هایی که تعریف کرده بودیم نرسیده بودیم، دو مسیر پیش روی ما قرار داشت؛ نخست اینکه برای مدتی مجدداً سرپرست تعیین کنیم و در این فرصت، بررسی‌های بیشتری انجام دهیم و حتی در صورت نیاز فراخوان دیگری منتشر کنیم. مسیر دوم این بود که از میان گزینه‌های موجود، با رأی‌گیری به یک انتخاب برسیم تا اتحادیه بدون مدیرعامل باقی نماند.
مدیرعامل فعلی برای یک دوره یک‌ساله انتخاب شده است
مرادی با اشاره به تصمیم نهایی هیئت‌مدیره گفت: در نهایت، مسیر دوم انتخاب شد و اعضای هیئت‌مدیره تصمیم گرفتند از میان گزینه‌های موجود، فردی را برای مسئولیت مدیرعاملی انتخاب کنند. البته از ابتدا نیز تأکید شد که این انتخاب با دوره یک‌ساله در نظر گرفته شود؛ زیرا هنوز به گزینه نهایی و مورد اجماع هیئت‌مدیره براساس شاخص‌های تعریف‌شده نرسیده بودیم.
وی افزود: مبنای زمانی این دوره، اول مردادماه، یعنی زمان برگزاری انتخابات هیئت‌مدیره است. در این بازه یک‌ساله، عملکرد مدیرعامل منتخب نیز ارزیابی خواهد شد و در کنار آن، امکان بررسی گزینه‌های دیگر برای رسیدن به انتخابی که بتواند اجماع بیشتری در هیئت‌مدیره ایجاد کند، وجود خواهد داشت.
مرادی با اشاره به اینکه فرایند انتخاب مدیرعامل در این دوره تفاوت‌هایی با دوره‌های قبل داشته است، گفت: در دوره‌های گذشته معمولاً شناخت‌های قبلی، آشنایی‌ها و بعضاً گرایش‌های موجود در انتخاب افراد تأثیرگذار بود، اما تلاش کردیم در این دوره به سمت یک سازوکار مبتنی بر شاخص‌ها، اسناد بالادستی و معیار‌های از پیش تعیین‌شده حرکت کنیم.
وی تأکید کرد: البته ادعا نمی‌کنیم فرایند انجام‌شده کاملاً بی‌نقص بوده و هیچ اشکالی نداشته است، اما تلاش کردیم انتخاب مدیرعامل از حالت صرفاً فردمحور فاصله بگیرد و به یک فرایند نظام‌مند و قابل ارزیابی تبدیل شود. این تجربه می‌تواند مبنایی برای ادامه کار و اصلاح فرایند‌های مدیریتی اتحادیه در دوره‌های بعد باشد.
شاخص‌های انتخاب مدیرعامل چه بود؟
رئیس هیئت‌مدیره اتحادیه کشوری مؤسسات و تشکل‌های قرآن و عترت درباره مهم‌ترین شاخص‌های در نظر گرفته‌شده برای انتخاب مدیرعامل اظهار کرد: بخشی از معیارها به وظایف قانونی و اساسنامه‌ای اتحادیه مربوط می‌شد؛ از جمله شفافیت مالی، مدیریت و صیانت از دارایی‌ها و اموال، پیگیری و اجرای مصوبات هیئت‌مدیره و تعامل مؤثر با اعضای هیئت‌مدیره.
وی افزود: بخش دیگری از شاخص‌ها به حوزه مطالبه‌گری و تعامل با نهاد‌های حاکمیتی مربوط بود. مسائلی همچون بیمه فعالان مؤسسات قرآنی، مشکلات مربوط به کارفرمایی، مالیات، معافیت‌ها و جرائم مالیاتی، هزینه‌های آب، برق و گاز و اصلاح قوانین و مقررات دست‌وپاگیر از جمله موضوعاتی بود که انتظار داشتیم داوطلبان برای آنها برنامه مشخصی داشته باشند.
مرادی ادامه داد: سازوکار اثرگذاری اتحادیه در شورای توسعه فرهنگ قرآنی و فرایند‌های تصمیم‌سازی دستگاه‌های متولی امور قرآنی، حفظ استقلال هویتی اتحادیه و مؤسسات مردمی، ایجاد اتاق وضعیت برای پایش مستمر شرایط مؤسسات، اولویت‌بندی مطالبات آنها و ارائه راهکار‌های عملی برای حل مسائل نیز از دیگر محور‌های ارزیابی بود.
وی با اشاره به اهمیت توانمندسازی مؤسسات بیان کرد: موضوعاتی مانند پایش شبکه مؤسسات قرآنی، رتبه‌بندی و سطح‌بندی آنها، ایجاد منابع مالی پایدار برای مؤسسات و خود اتحادیه و طراحی سازوکار‌های مناسب برای مشارکت‌گیری نیز در فرم ارزیابی مورد توجه قرار داشت.
مرادی در پایان اظهار کرد: در کنار همه این موارد، ویژگی‌های فردی داوطلبان از جمله قدرت اقناع‌سازی، توانایی تعامل، مهارت‌های مدیریتی و قدرت ارائه برنامه‌های قابل اجرا نیز مورد ارزیابی قرار گرفت. هدف این بود که مدیرعامل صرفاً یک مسئول اجرایی نباشد، بلکه بتواند در حوزه‌های مختلف مدیریتی، صنفی، مطالبه‌گری و تعاملات نهادی نقش مؤثری ایفا کند.
